论文部分内容阅读
摘要：建筑施工质量过程控制管理是保证建筑工程质量最重要的一环，本文对建筑施工过程质量控制管理不同阶段的重点关注分别进行论述，可供施工技术人员借鉴。
关键词：建筑工程;施工质量;过程控制
1序言
建筑过程施工中，要以施工质量为控制中心，始终将施工质量作为整个施工项目管理的重要内容，严格控制施工过程中的各个工序的施工质量。既要重视宏观上的质量管理，又要重视在细节上的管理。施工过程的质量控制贯穿于施工的全过程，从工程开工准备、施工过程到竣工验收，各阶段均要做好质量管控。
2常见施工质量问题
在具体的建设工程施工过程中，施工质量方面的问题存在的原因是多方面的，究其原因主要是有一下两点：
2.1建筑材料及制品不合格
如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物质含量过多，混凝土配合比不准，外加劑性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制结构断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2.2工程施工和管理方面
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：①不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。②不按图施工。把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏;挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。③不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉条，在小于1米宽的窗间墙上留设脚手眼等。④不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差。⑤缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态等等。⑥施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。
3 施工质量过程管控的措施和对策
3.1牢固树立“百年大计，质量第一”的思想
从施工企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量管理水平。应大力贯彻ISO9000“质量管理和质量保证系列标准”，推行科学管理，与国际管理惯例接轨。ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。
同时企业要认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，了解质量与质量管理的含义、质量对施工企业的生存与发展的重要意义，进一步提高参加本工程项目施工的全体职工、分包单位和协作单位的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，充分认识到质量是竞争的基础，是效益的来源，关系到施工企业的生存与发展。要使每个职工真正从心里牢固树立“质量第一”的意识。
3.2加强对施工人员的控制
工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证由一支稳定的高素质的施工、质检队伍。在实施项目管理后，项目经理从原来单一的工地长变为既组阁人员，又要组织材料，更要指挥生产，负责施工全过程的管理。对内是项目承包者，对外是法定代表人委托下的项目代表人。这就要求项目经理既懂技术，又精干管理、核算。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按岗位标准进行工作，所有施工管理人员应明确在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责的权限，工作有标准，执行有检查，真正做到各尽其职，各负其责。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，同时对施工队伍进行施工基础理论和业务技能进行培训，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工人员应依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成若干施工小组，使得整个工程有条不紊的进行。
3.3施工准备阶段的质量控制
开工前的质量过程控制，即事前控制，一方面是施工质量控制组织机构、管理体系、人员资质、施工机具、施工方案等准备;另一方面是对技术资料的掌握，图纸自审、会审及技术交底等。
在施工前的质量控制重点是做好施工准备工作，制定详细的施工质量管理制度，落实质量责任，明确质量目标，分析可能影响质量的因素。在施工前组织专业技术人员认真学习施工技术规范，熟悉图纸，进行图纸会审，进行技术交底后与施工单位签订合同，根据相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度，制订相应的质量控制计划，明确关键部位的质量控制点。
3.4施工阶段的质量控制
施工过程的质量控制，即事中控制，主要是工序控制、工序交接之间的检查、隐蔽工程控制;中间产品质量控制;分部、分项工程质量评定或验收;设计变更与图纸修改的审定等。
在施工过程中的质量控制重点是对每个工序的质量的监督和检查，了解施工过程中影响质量的因素，制定有效地控制措施。对每个建筑施工项目，在要求进度的前提下必保质量安全，因此每道施工工序的质量都经过严格控制，例如：地基基础工程，必须进行地基承载力检测。主体结构工程，必须进行混凝土、砂浆、砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测。防水工程，必须进行闭水试验。门窗工程必须进行气密性、水密性、抗风压检测等等。工程材料的质量控制我公司严格要求从源头抓起;水泥、钢材、防水材料等材料进行验收，检查品种规格、数量、材质、合格证是否齐全符合设计及规范要求，对材料进行第三方检测机构的抽样检验，合格后才能使用。施工的每道工序若不及时检查，就容易出现失误。施工员在进行质量检查验收时，应特别注意必须严格把好质量关，切实做到上道工序合格并经有关负责人员认可签字后，才能进行下道工序的施工。
3.5 交工验收阶段的质量控制
竣工验收质量控制，即事后控制，是施工项目施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验。根据工程竣工验收的文件和规定，施工图纸及说明、设计变更，双方签订的施工合同全面的检验，我们要做到能及时发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施。
4结束语
施工过程的质量控制是决定最终建筑工程项目质量好坏的关键。在施工过程中对工程施工质量严格控制显得极为重要，是整个建设工程质量控制的关键所在。施工单位、监理及施工员都应对施工过程质量负有相应的责任。只要做好工程施工过程中各个关键环节的质量控制，就能完成工程的质量目标，就能达到预期的目的，既保证质量又保证进度。
参考文献
[1]吴剑霜.建筑工程管理中的质量控制要点探析[J].四川水泥.
[2]程桢.建筑工程质量管理与质量控制.中国标准出版社.
河北钢铁建设集团有限责任公司 河北省 唐山市 063000
关键词：建筑工程;施工质量;过程控制
1序言
建筑过程施工中，要以施工质量为控制中心，始终将施工质量作为整个施工项目管理的重要内容，严格控制施工过程中的各个工序的施工质量。既要重视宏观上的质量管理，又要重视在细节上的管理。施工过程的质量控制贯穿于施工的全过程，从工程开工准备、施工过程到竣工验收，各阶段均要做好质量管控。
2常见施工质量问题
在具体的建设工程施工过程中，施工质量方面的问题存在的原因是多方面的，究其原因主要是有一下两点：
2.1建筑材料及制品不合格
如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物质含量过多，混凝土配合比不准，外加劑性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制结构断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2.2工程施工和管理方面
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：①不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。②不按图施工。把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏;挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。③不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉条，在小于1米宽的窗间墙上留设脚手眼等。④不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差。⑤缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态等等。⑥施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。
3 施工质量过程管控的措施和对策
3.1牢固树立“百年大计，质量第一”的思想
从施工企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量管理水平。应大力贯彻ISO9000“质量管理和质量保证系列标准”，推行科学管理，与国际管理惯例接轨。ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。
同时企业要认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，了解质量与质量管理的含义、质量对施工企业的生存与发展的重要意义，进一步提高参加本工程项目施工的全体职工、分包单位和协作单位的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，充分认识到质量是竞争的基础，是效益的来源，关系到施工企业的生存与发展。要使每个职工真正从心里牢固树立“质量第一”的意识。
3.2加强对施工人员的控制
工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证由一支稳定的高素质的施工、质检队伍。在实施项目管理后，项目经理从原来单一的工地长变为既组阁人员，又要组织材料，更要指挥生产，负责施工全过程的管理。对内是项目承包者，对外是法定代表人委托下的项目代表人。这就要求项目经理既懂技术，又精干管理、核算。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按岗位标准进行工作，所有施工管理人员应明确在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责的权限，工作有标准，执行有检查，真正做到各尽其职，各负其责。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，同时对施工队伍进行施工基础理论和业务技能进行培训，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工人员应依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成若干施工小组，使得整个工程有条不紊的进行。
3.3施工准备阶段的质量控制
开工前的质量过程控制，即事前控制，一方面是施工质量控制组织机构、管理体系、人员资质、施工机具、施工方案等准备;另一方面是对技术资料的掌握，图纸自审、会审及技术交底等。
在施工前的质量控制重点是做好施工准备工作，制定详细的施工质量管理制度，落实质量责任，明确质量目标，分析可能影响质量的因素。在施工前组织专业技术人员认真学习施工技术规范，熟悉图纸，进行图纸会审，进行技术交底后与施工单位签订合同，根据相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度，制订相应的质量控制计划，明确关键部位的质量控制点。
3.4施工阶段的质量控制
施工过程的质量控制，即事中控制，主要是工序控制、工序交接之间的检查、隐蔽工程控制;中间产品质量控制;分部、分项工程质量评定或验收;设计变更与图纸修改的审定等。
在施工过程中的质量控制重点是对每个工序的质量的监督和检查，了解施工过程中影响质量的因素，制定有效地控制措施。对每个建筑施工项目，在要求进度的前提下必保质量安全，因此每道施工工序的质量都经过严格控制，例如：地基基础工程，必须进行地基承载力检测。主体结构工程，必须进行混凝土、砂浆、砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测。防水工程，必须进行闭水试验。门窗工程必须进行气密性、水密性、抗风压检测等等。工程材料的质量控制我公司严格要求从源头抓起;水泥、钢材、防水材料等材料进行验收，检查品种规格、数量、材质、合格证是否齐全符合设计及规范要求，对材料进行第三方检测机构的抽样检验，合格后才能使用。施工的每道工序若不及时检查，就容易出现失误。施工员在进行质量检查验收时，应特别注意必须严格把好质量关，切实做到上道工序合格并经有关负责人员认可签字后，才能进行下道工序的施工。
3.5 交工验收阶段的质量控制
竣工验收质量控制，即事后控制，是施工项目施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验。根据工程竣工验收的文件和规定，施工图纸及说明、设计变更，双方签订的施工合同全面的检验，我们要做到能及时发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施。
4结束语
施工过程的质量控制是决定最终建筑工程项目质量好坏的关键。在施工过程中对工程施工质量严格控制显得极为重要，是整个建设工程质量控制的关键所在。施工单位、监理及施工员都应对施工过程质量负有相应的责任。只要做好工程施工过程中各个关键环节的质量控制，就能完成工程的质量目标，就能达到预期的目的，既保证质量又保证进度。
参考文献
[1]吴剑霜.建筑工程管理中的质量控制要点探析[J].四川水泥.
[2]程桢.建筑工程质量管理与质量控制.中国标准出版社.
河北钢铁建设集团有限责任公司 河北省 唐山市 063000