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围绕“建功岗位争红旗，服务职工做表率”主题活动的纵深开展，就如何深化企业改革和基层政治工作的实际，做为一名基层行政管理者，要怎样沿着上级党委的指示精神，开展思想政治工作，达到提升思想政治工作的针对性、有效性和可操作性的目的，从而促使基层全队职工爱岗敬业，服务采油厂改革发展和稳定的大局，谈谈几点认识和想法。
一、 思想政治工作是基层队长的本份工作
思想政治工作对于基层队长来说，决不是可有可无的，更不是额外负担，而是自己的职责本份。队长一般处于全队工作的中心地位，要适时地发现和解决这些问题，才能调动群众的积极性，更好地完成所担负的工作任务。相反，如果队长只是单纯地抓业务，抓任务完成情况，而不注意抓业务活动中产生的各种思想问题，不去认真地解决各种思想问题，群众的思想就会越来越涣散，积极性就无法调动起来，到头来就会影响工作任务的完成。另外，队长在进行决策、实施组织指挥时，既可以采用强制命令的方式，也可以采取说服教育的方式。说服教育方式，能使职工心悦诚服地接受并贯彻领导意图。而事不论大小一律强制命令，则很难得到长期的接受。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。不能把自己的活动内容仅仅局限于行政措施和行政行为。可以说，任何明智的管理者，决不是单纯搞“行政”的领导，在工作实践中，必然十分重视思想政治工作，并且注意把行政措施与思想教育融为一体。可见，思想政治工作决不是游离于队长工作之外的活动。
二、队长思想政治工作应注意的问题
由于队长和支部书记在单位所处的地位不同，具体任务不同，因而在思想政治工作中各自具有不同的特点。首生，工作侧重点不同。党组织的主要任务是对单位思想政治工作和精神文明建设实行领导，搞好党的思想、组织、作风建设，对单位思想政治工作做出总体规划，抓好系统的思想政治教育，并对工、青、妇等群众组织实行思想政治领导，通过群众组织抓好群众的思想政治工作。队长则要侧重结合业务工作做好日常的思想政治工作，努力为精神文明建设创造条件。其次，工作手段不同。党组织在思想政治工作中，以耐心细致为特征，以说服教育为手段，以达到转变党员或群众思想认识为目的。而行政领导则主要采取行政管理手段来规范人们的思想行为，这里包括规章制度、纪律、奖惩、生活保证等。
三、强化队长在思想政治工作中的作用
要更好地发挥队长在思想政治工作中的作用，必须强化队长的组织协调职能。队长握有行政权力，可以充分运用组织协调手段调节人们的思想和行为。人们的许多思想问题往往根源于关系不协调，人与人、人与集体、人与家庭、人与周围环境都存在一个协调关系问题。如：在队上干部和职工关系是否和谐，同事间是否团结，是否有利于个人成长进步等。一个单位如果上下级关系紧张，同事间互不信任，互相猜疑、拆台等，势必造成许多思想问题；工作条件是否优良，是否有利于工作能力、作用的充分发挥。一个脏、乱、差的环境势必影响工作者的情绪，工作者的能力得不到充分发挥，其思想难以稳定；社会秩序、社会风气是否良好，如果秩序混乱、风气败坏，人们没有安全感、公正感，就会产生恐惧和不满；文化需要是否得到满足，文娱活动是否健康、丰富。如果文娱生活单调、精神食粮缺乏，势必使人产生厌倦不满心理；邻里是否和睦，家庭关系是否和谐。一个人如果处在邻里关系紧张、家庭成员矛盾重重、摩擦不断的环境下，势必产生沉重的思想负担；工资待遇是否合理，生活是否安全幸福。如果经济拮据、负担过重，困难问题不能及时得到解决，或者要求过高，不能得到满足，便会忧心仲仲，思想波动不安；队上领导者是否严于律己，办事公道，亲切谦和，奖罚分明。如果领导者其身不正，处事不公，原则性不强，势必造成队伍不稳，人心涣散。解决上述人与各种环境的不协调问题，是行政领导者职权范围之内的事，领导者可以通过组织协调手段，如逐步改善工作条件、生活条件、制定科学合理的制度规定、制裁不良行为、进行适当的组织调整等，使产生思想问题的矛盾得到缓解或根本解决。队长还必须利用行政权力进行正确决策，运用政策、制度、指令、规定等行政手段将人们的思想和行为导引到一定的方向。使存在的问题得到解决，使可能产生的新问题减少到最低限度。
喊破嗓子不如做出样子。队长的表率作用非常关键，队长手中握有实权，是大伙注目的中心，他的一言一行都具有相当大的份量，自身的表率作用影响很大。所以，队长必须注意自己的行为及形象。只有自身正，才会有号召力，说话才灵，办事效率才会高。一是为人正直。即光明正大，堂堂正正，不搞歪门邪道，不整人害人。二是办事公道。不搞亲疏远近、不拉帮结派，对下级一视同仁公平合理。三是以身作则。不搞特殊化，不以权谋私，不推脱责任、躲避矛盾，而是关心群众，爱护群众，严以责己，要求别人做的自己首先做到。
四、注重队长思想政治工作实效性
1、抓好调研，增强工作的预见性
深入实际，调查研究是做好思想政治工作的前提，是密切党群、干群关系的有效途径，也是干部转变工作作风，带着感性做好群众工作的具体表现，更是认真实践“三个代表”重要思想的必然要求。队长要准确把握职工的思想动态，做好思想政治工作，就必须深入班组、深入群众，深入进行调查研究，了解实际情况，切实弄清大伙最关心的问题和最迫切需要解决的问题，搞清他们在想什么，需要解决什么，喜欢什么，反对什么等等。只有这样，才算是找到了工作的着眼点和着力点，工作起来才会有的放矢。
2、抓住热点，积极做好引导工作
随着油田改革的深化和市场经济的不断完善，厂部也在谋求适合市场经济发展需要的生存发展之路。厂部出台的激励政策和改革措施必然要涉及到利益分配、劳动用工、职称聘用等职工非常敏感、非常关注的劳动人事制度改革问题。因此，队长要做好解读解释工作，帮助职工提高贯彻执行的自觉性，维护油田的稳定形势。
3、建立与现代企业制度相一致的工作制度和运行机制
要使思想政治工作与制度的规范、激励、约束、惩治相结合，更好地发挥自身的功能。同时还要在运行机制的每个环节，每项制度都要充分体现党和国家倡导的先进思想、价值观念及厂部思想政治工作所要求的思想行为准则，形成完善科学合理的奖惩激励约束制度，使思想政治工作有章可循，并与制度管理紧密结合，解决制度管不到或管不了的问题。
4、抓住关键，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来
为群众办实事、办好事，是最直接最有效的思想政治工作。职工有了思想问题要加强引导，有了实际问题也要想方设法帮助解决，做到“把工作做到细微处，把温暖送到家门口”。采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入职工当中，倾听他们的呼声、了解他们的思想问题、实际困难和要求，使思想政治工作向8小时之外延伸。要要坚持用感情暖人，感情留人，要把给员工办实事，作为思想政治工作的首要任务，要有计划地为职工办几件作用大、影响大、职工欢迎的实事，使思想政治工作由说向做转变。只有切实了解职工的思想和利益要求，既坚持以理服人，又坚持以情动人，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
作者简介：雷伟军，男，1968年1月出生，助理政工师，从事油田开发基层管理工作。
一、 思想政治工作是基层队长的本份工作
思想政治工作对于基层队长来说，决不是可有可无的，更不是额外负担，而是自己的职责本份。队长一般处于全队工作的中心地位，要适时地发现和解决这些问题，才能调动群众的积极性，更好地完成所担负的工作任务。相反，如果队长只是单纯地抓业务，抓任务完成情况，而不注意抓业务活动中产生的各种思想问题，不去认真地解决各种思想问题，群众的思想就会越来越涣散，积极性就无法调动起来，到头来就会影响工作任务的完成。另外，队长在进行决策、实施组织指挥时，既可以采用强制命令的方式，也可以采取说服教育的方式。说服教育方式，能使职工心悦诚服地接受并贯彻领导意图。而事不论大小一律强制命令，则很难得到长期的接受。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。不能把自己的活动内容仅仅局限于行政措施和行政行为。可以说，任何明智的管理者，决不是单纯搞“行政”的领导，在工作实践中，必然十分重视思想政治工作，并且注意把行政措施与思想教育融为一体。可见，思想政治工作决不是游离于队长工作之外的活动。
二、队长思想政治工作应注意的问题
由于队长和支部书记在单位所处的地位不同，具体任务不同，因而在思想政治工作中各自具有不同的特点。首生，工作侧重点不同。党组织的主要任务是对单位思想政治工作和精神文明建设实行领导，搞好党的思想、组织、作风建设，对单位思想政治工作做出总体规划，抓好系统的思想政治教育，并对工、青、妇等群众组织实行思想政治领导，通过群众组织抓好群众的思想政治工作。队长则要侧重结合业务工作做好日常的思想政治工作，努力为精神文明建设创造条件。其次，工作手段不同。党组织在思想政治工作中，以耐心细致为特征，以说服教育为手段，以达到转变党员或群众思想认识为目的。而行政领导则主要采取行政管理手段来规范人们的思想行为，这里包括规章制度、纪律、奖惩、生活保证等。
三、强化队长在思想政治工作中的作用
要更好地发挥队长在思想政治工作中的作用，必须强化队长的组织协调职能。队长握有行政权力，可以充分运用组织协调手段调节人们的思想和行为。人们的许多思想问题往往根源于关系不协调，人与人、人与集体、人与家庭、人与周围环境都存在一个协调关系问题。如：在队上干部和职工关系是否和谐，同事间是否团结，是否有利于个人成长进步等。一个单位如果上下级关系紧张，同事间互不信任，互相猜疑、拆台等，势必造成许多思想问题；工作条件是否优良，是否有利于工作能力、作用的充分发挥。一个脏、乱、差的环境势必影响工作者的情绪，工作者的能力得不到充分发挥，其思想难以稳定；社会秩序、社会风气是否良好，如果秩序混乱、风气败坏，人们没有安全感、公正感，就会产生恐惧和不满；文化需要是否得到满足，文娱活动是否健康、丰富。如果文娱生活单调、精神食粮缺乏，势必使人产生厌倦不满心理；邻里是否和睦，家庭关系是否和谐。一个人如果处在邻里关系紧张、家庭成员矛盾重重、摩擦不断的环境下，势必产生沉重的思想负担；工资待遇是否合理，生活是否安全幸福。如果经济拮据、负担过重，困难问题不能及时得到解决，或者要求过高，不能得到满足，便会忧心仲仲，思想波动不安；队上领导者是否严于律己，办事公道，亲切谦和，奖罚分明。如果领导者其身不正，处事不公，原则性不强，势必造成队伍不稳，人心涣散。解决上述人与各种环境的不协调问题，是行政领导者职权范围之内的事，领导者可以通过组织协调手段，如逐步改善工作条件、生活条件、制定科学合理的制度规定、制裁不良行为、进行适当的组织调整等，使产生思想问题的矛盾得到缓解或根本解决。队长还必须利用行政权力进行正确决策，运用政策、制度、指令、规定等行政手段将人们的思想和行为导引到一定的方向。使存在的问题得到解决，使可能产生的新问题减少到最低限度。
喊破嗓子不如做出样子。队长的表率作用非常关键，队长手中握有实权，是大伙注目的中心，他的一言一行都具有相当大的份量，自身的表率作用影响很大。所以，队长必须注意自己的行为及形象。只有自身正，才会有号召力，说话才灵，办事效率才会高。一是为人正直。即光明正大，堂堂正正，不搞歪门邪道，不整人害人。二是办事公道。不搞亲疏远近、不拉帮结派，对下级一视同仁公平合理。三是以身作则。不搞特殊化，不以权谋私，不推脱责任、躲避矛盾，而是关心群众，爱护群众，严以责己，要求别人做的自己首先做到。
四、注重队长思想政治工作实效性
1、抓好调研，增强工作的预见性
深入实际，调查研究是做好思想政治工作的前提，是密切党群、干群关系的有效途径，也是干部转变工作作风，带着感性做好群众工作的具体表现，更是认真实践“三个代表”重要思想的必然要求。队长要准确把握职工的思想动态，做好思想政治工作，就必须深入班组、深入群众，深入进行调查研究，了解实际情况，切实弄清大伙最关心的问题和最迫切需要解决的问题，搞清他们在想什么，需要解决什么，喜欢什么，反对什么等等。只有这样，才算是找到了工作的着眼点和着力点，工作起来才会有的放矢。
2、抓住热点，积极做好引导工作
随着油田改革的深化和市场经济的不断完善，厂部也在谋求适合市场经济发展需要的生存发展之路。厂部出台的激励政策和改革措施必然要涉及到利益分配、劳动用工、职称聘用等职工非常敏感、非常关注的劳动人事制度改革问题。因此，队长要做好解读解释工作，帮助职工提高贯彻执行的自觉性，维护油田的稳定形势。
3、建立与现代企业制度相一致的工作制度和运行机制
要使思想政治工作与制度的规范、激励、约束、惩治相结合，更好地发挥自身的功能。同时还要在运行机制的每个环节，每项制度都要充分体现党和国家倡导的先进思想、价值观念及厂部思想政治工作所要求的思想行为准则，形成完善科学合理的奖惩激励约束制度，使思想政治工作有章可循，并与制度管理紧密结合，解决制度管不到或管不了的问题。
4、抓住关键，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来
为群众办实事、办好事，是最直接最有效的思想政治工作。职工有了思想问题要加强引导，有了实际问题也要想方设法帮助解决，做到“把工作做到细微处，把温暖送到家门口”。采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入职工当中，倾听他们的呼声、了解他们的思想问题、实际困难和要求，使思想政治工作向8小时之外延伸。要要坚持用感情暖人，感情留人，要把给员工办实事，作为思想政治工作的首要任务，要有计划地为职工办几件作用大、影响大、职工欢迎的实事，使思想政治工作由说向做转变。只有切实了解职工的思想和利益要求，既坚持以理服人，又坚持以情动人，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
作者简介：雷伟军，男，1968年1月出生，助理政工师，从事油田开发基层管理工作。