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体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到体育赛事领域,对于提高体育赛事的质量和水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义.本文主要从体育赛事项目管理的启动、计划、组织与实施、控制和收尾等方面结合2008年北京奥运会的具体案例实际分析,从而得出体育赛事项目管理的运作理论和方法.