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摘要：着重论述了种植成本内容，分析了影响种植成本的因素，描述了种植了成本控制方法。
关键词：种植工程；成本控制；园林
现在，我国园林绿化工程建设逐渐推行招标制度。只有综合水平高的园林绿化施工企业才可能中标工程项目。园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的绿化工程产品，而园林绿化施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于有效控制成本。那么在实际绿化项目工程施工中如何来控制施工成本呢？笔者就园林植物种植工程方面提出以下设想供同仁参考。
1 种植成本控制
在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然状况设计的，其中起决定作用的是业主喜好和设计人员的主观臆念，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗、控制成本，增加收入。
1.1编制施工组织设计，制订经济合理方案
为了高效率、科学合理地开展种植工作，在种植施工开始之前，要根据招标文件、设计图纸和工程性质及工程规模大小，编制施工组织设计或施工计划。明确开工、竣工日期，争取最佳施工季节和期限，估算苗木进场时间、顺序和数量，计算相应劳动力需要量。注意种植工程进行中的相互穿插和搭接关系，编制施工进度计划表，制订经济合理方案，保证均衡施工，加快施工进度。
1.2根据施工图预算控制，控制种植成本支出
在种植施工前，采用施工图预算控制成本支出，在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”或“量入为出”。在种植施工时，要对种植施工基本情况进行准确记录，核算实际种植施工成本，通过“两算对比”确定成本降低水平，并努力寻找一条降低材料消耗、提高劳动生产率、降低种植施工成本的方法和途径。因此，实行种植施工定额和预算管理，可有效控制整个种植成本。
1.3规划制定技术组织措施，实行分类成本控制
组织项目经理和专业人员，对种植对象的基本情况进行认真分析。抓住量大品种等重点，找出大树、珍贵树种移栽等难点。制定相应的技术操作规范和措施，合理分配技术力量和人工，对种植成本实行一般控制和重点控制。
2 组织专业队伍，控制直接人工费
在绿化种植施工中，直接人工费所占比重虽然不是很大，但是它直接影响和决定苗木等成本支出。因此，绿化施工企业一定要控制好直接人工费。并且要有自己的专业人员队伍和技术工人队伍。
2．1实行灵活激励机制，调动施工人员增产节约
要配备项目经理部，组织专业人员队伍。绿化种植施工要实行项目管理并以项目经理部作为核算单位。实行奖惩制度，让所有参与施工项目管理与实施人员的个人收入与施工项目的经济效益直接挂钩，促使项目经理、项目经理班子和作业层全体人员在施工项目中形成强烈的成本意识，用精确的成本责任制和灵活的激励机制，调动所有施工人员增产节约降低成本。使全体参与人员自觉加强施工项目成本管理，节约成本，从而保证施工项目盈利。
2.2使用熟练种植工人，降低栽植成本
熟练栽植工人既可加快种植速度，避免不必要的返工，减少人工费。又能保证种植质量，提高苗木成活率，间接地降低了苗木费用。也为今后的管护提供必要的保障。尽量少用“点工”，多用“包工”和长期工，也是一个降低人工费的好办法。有时，也不能光顾控制人工费，派工时还要留有余地。在实际施工中，切忌图便宜，就近找來一些不熟悉的农民工来充数，一方面，种植质量低，达不到施工要求易造成返工，浪费人工费；另一方面，种植速度极慢，造成苗木积压而不能及时栽植，增加苗木死亡率，浪费材料费。因此，绿化施工企业平时要注重培养种植工队伍。
3 保证苗木成活率，降低材料成本
苗木费在整个种植工程中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费等）出现亏损时，要靠节约苗木费来弥补。因此，降低苗木费用的支出，是控制种植成本的关键。
3.1 先保证质量，后谈降低价格
植物材料与一般材料不一样，它准备要早，进场却较晚。大多数植物材料都应先联系好资源。平时要密切关注苗木市场信息，一旦拿到种植项目，就要看好苗、定好货。苗木的差异性非常大，质量不易把握，要组织专业人员集体采购，货比三家。先保证苗木质量，后谈降低价格，力争质优价廉，控制苗木费用。
3.2 采取“预处理”，运输时间要短
保证苗木起挖的“土球”质量，“土球”要达规格、不散球，并对苗木做一些“疏枝摘叶”、“打泥浆”、“喷保湿剂”等预处理，运输过程中防风、防晒、防雨，运输速度要快，时间要短，缩短苗木积压时间。
3．3 进行局部客土，满足种植要求
由于土方施工多用大型机械，土壤的结构受到严重破坏，土壤孔隙度下降，通气和排水性能差。如果树洞容积又不够，回填土壤理化性状差，营养贫瘠，必定会给树木的恢复生长造成严重影响。因此，种植施工前，对现场地形、地貌及土壤土质条件要仔细勘察，分析它们对种植成活的影响。对有的“种植穴”和“种植床”要疏松或客土，保证种植土壤满足苗木成活需要，避免苗木因土质问题而大片死亡。
3.4 及时种植，避免恶劣天气影响
由于种植施工一般是露天作业，而植物又是有生命的特殊材料，因此受天气和气候条件影响非常大。所以要合理安排进度，事先要整好场地挖好树洞、准备好木桩、草绳等施工辅助材料。尽量回避高温、雨季、冰冻和大风等不利气象因素，苗木一旦到场后，应立即组织工人对苗木进行修剪处理，给伤口涂保护剂。及时种植不积压，防止苗木倒蔫失水过多，着力提高苗木成活率。
4 种植后期成本控制
俗话说：“三分栽七分养”，做好养护期工作，实行责任承包制，可以提高树木成活率，减少苗木补栽。保全种植施工成果，恢复树木长势，达到预期绿化效果，从而控制了养护成本。
4.1 重视种植施工期养护
只要树木种植了，养护工作就算开始计时了。种植后一至二个星期是树木成活的“关键期”。要指派专人精心养护，保证浇水到位，检查回填土和根系是否密实，修剪程度是否恰当。仔细观察树木叶片、枝条、树皮的反应，根据树木具体变化情况，随时采取恰当的技术措施，确保树木渡过“关键期”，减少树木损耗。
4.2 妥善安排树木正常养护
种植工程一般都有一至二年的养护期，养护期是施工期的延续。由于工期、天气、土壤等因素限制，施工时会留下许多缺陷需要在养护时弥补。在养护期内，应根据季节变化等情况合理调用人工和物资，综合运用专业技术措施，对绿地进行土、肥、水及病虫害等养护管理，使树木恢复长势，绿地景观达到预期效果。并合理安排树木补栽计划，适时补植。养护前要统计好绿地种植品种、规格和数量，测量绿地面积。分清养护难易，明确管护质量的标准和要求。核算管护经费，组织专业队伍。养护实行责任承包，既可保证绿地养护质量，又可控制养护成本。
结束语：植物材料是有生命的活材料，在种植工程中，每个环节的目标都要保证苗木成活率。因此，园林种植工程成本控制的中心是提高树木成活率，降低树木费支出，保证工程顺利完工和竣工验收。
关键词：种植工程；成本控制；园林
现在，我国园林绿化工程建设逐渐推行招标制度。只有综合水平高的园林绿化施工企业才可能中标工程项目。园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的绿化工程产品，而园林绿化施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于有效控制成本。那么在实际绿化项目工程施工中如何来控制施工成本呢？笔者就园林植物种植工程方面提出以下设想供同仁参考。
1 种植成本控制
在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然状况设计的，其中起决定作用的是业主喜好和设计人员的主观臆念，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗、控制成本，增加收入。
1.1编制施工组织设计，制订经济合理方案
为了高效率、科学合理地开展种植工作，在种植施工开始之前，要根据招标文件、设计图纸和工程性质及工程规模大小，编制施工组织设计或施工计划。明确开工、竣工日期，争取最佳施工季节和期限，估算苗木进场时间、顺序和数量，计算相应劳动力需要量。注意种植工程进行中的相互穿插和搭接关系，编制施工进度计划表，制订经济合理方案，保证均衡施工，加快施工进度。
1.2根据施工图预算控制，控制种植成本支出
在种植施工前，采用施工图预算控制成本支出，在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”或“量入为出”。在种植施工时，要对种植施工基本情况进行准确记录，核算实际种植施工成本，通过“两算对比”确定成本降低水平，并努力寻找一条降低材料消耗、提高劳动生产率、降低种植施工成本的方法和途径。因此，实行种植施工定额和预算管理，可有效控制整个种植成本。
1.3规划制定技术组织措施，实行分类成本控制
组织项目经理和专业人员，对种植对象的基本情况进行认真分析。抓住量大品种等重点，找出大树、珍贵树种移栽等难点。制定相应的技术操作规范和措施，合理分配技术力量和人工，对种植成本实行一般控制和重点控制。
2 组织专业队伍，控制直接人工费
在绿化种植施工中，直接人工费所占比重虽然不是很大，但是它直接影响和决定苗木等成本支出。因此，绿化施工企业一定要控制好直接人工费。并且要有自己的专业人员队伍和技术工人队伍。
2．1实行灵活激励机制，调动施工人员增产节约
要配备项目经理部，组织专业人员队伍。绿化种植施工要实行项目管理并以项目经理部作为核算单位。实行奖惩制度，让所有参与施工项目管理与实施人员的个人收入与施工项目的经济效益直接挂钩，促使项目经理、项目经理班子和作业层全体人员在施工项目中形成强烈的成本意识，用精确的成本责任制和灵活的激励机制，调动所有施工人员增产节约降低成本。使全体参与人员自觉加强施工项目成本管理，节约成本，从而保证施工项目盈利。
2.2使用熟练种植工人，降低栽植成本
熟练栽植工人既可加快种植速度，避免不必要的返工，减少人工费。又能保证种植质量，提高苗木成活率，间接地降低了苗木费用。也为今后的管护提供必要的保障。尽量少用“点工”，多用“包工”和长期工，也是一个降低人工费的好办法。有时，也不能光顾控制人工费，派工时还要留有余地。在实际施工中，切忌图便宜，就近找來一些不熟悉的农民工来充数，一方面，种植质量低，达不到施工要求易造成返工，浪费人工费；另一方面，种植速度极慢，造成苗木积压而不能及时栽植，增加苗木死亡率，浪费材料费。因此，绿化施工企业平时要注重培养种植工队伍。
3 保证苗木成活率，降低材料成本
苗木费在整个种植工程中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费等）出现亏损时，要靠节约苗木费来弥补。因此，降低苗木费用的支出，是控制种植成本的关键。
3.1 先保证质量，后谈降低价格
植物材料与一般材料不一样，它准备要早，进场却较晚。大多数植物材料都应先联系好资源。平时要密切关注苗木市场信息，一旦拿到种植项目，就要看好苗、定好货。苗木的差异性非常大，质量不易把握，要组织专业人员集体采购，货比三家。先保证苗木质量，后谈降低价格，力争质优价廉，控制苗木费用。
3.2 采取“预处理”，运输时间要短
保证苗木起挖的“土球”质量，“土球”要达规格、不散球，并对苗木做一些“疏枝摘叶”、“打泥浆”、“喷保湿剂”等预处理，运输过程中防风、防晒、防雨，运输速度要快，时间要短，缩短苗木积压时间。
3．3 进行局部客土，满足种植要求
由于土方施工多用大型机械，土壤的结构受到严重破坏，土壤孔隙度下降，通气和排水性能差。如果树洞容积又不够，回填土壤理化性状差，营养贫瘠，必定会给树木的恢复生长造成严重影响。因此，种植施工前，对现场地形、地貌及土壤土质条件要仔细勘察，分析它们对种植成活的影响。对有的“种植穴”和“种植床”要疏松或客土，保证种植土壤满足苗木成活需要，避免苗木因土质问题而大片死亡。
3.4 及时种植，避免恶劣天气影响
由于种植施工一般是露天作业，而植物又是有生命的特殊材料，因此受天气和气候条件影响非常大。所以要合理安排进度，事先要整好场地挖好树洞、准备好木桩、草绳等施工辅助材料。尽量回避高温、雨季、冰冻和大风等不利气象因素，苗木一旦到场后，应立即组织工人对苗木进行修剪处理，给伤口涂保护剂。及时种植不积压，防止苗木倒蔫失水过多，着力提高苗木成活率。
4 种植后期成本控制
俗话说：“三分栽七分养”，做好养护期工作，实行责任承包制，可以提高树木成活率，减少苗木补栽。保全种植施工成果，恢复树木长势，达到预期绿化效果，从而控制了养护成本。
4.1 重视种植施工期养护
只要树木种植了，养护工作就算开始计时了。种植后一至二个星期是树木成活的“关键期”。要指派专人精心养护，保证浇水到位，检查回填土和根系是否密实，修剪程度是否恰当。仔细观察树木叶片、枝条、树皮的反应，根据树木具体变化情况，随时采取恰当的技术措施，确保树木渡过“关键期”，减少树木损耗。
4.2 妥善安排树木正常养护
种植工程一般都有一至二年的养护期，养护期是施工期的延续。由于工期、天气、土壤等因素限制，施工时会留下许多缺陷需要在养护时弥补。在养护期内，应根据季节变化等情况合理调用人工和物资，综合运用专业技术措施，对绿地进行土、肥、水及病虫害等养护管理，使树木恢复长势，绿地景观达到预期效果。并合理安排树木补栽计划，适时补植。养护前要统计好绿地种植品种、规格和数量，测量绿地面积。分清养护难易，明确管护质量的标准和要求。核算管护经费，组织专业队伍。养护实行责任承包，既可保证绿地养护质量，又可控制养护成本。
结束语：植物材料是有生命的活材料，在种植工程中，每个环节的目标都要保证苗木成活率。因此，园林种植工程成本控制的中心是提高树木成活率，降低树木费支出，保证工程顺利完工和竣工验收。