论文部分内容阅读
资金,是搞活流通企业的重要经营要素。资金管理得好与不好就直接影响到企业的发展。在市场经济条件下,管理好企业的资金尤为重要。我们公司这些年来经过“学邯钢、抓管理”,采取了几方面的做法。一、加大管理力度,对资金实行制约管理这些年来,由于经营需要,公司要向金融部门申请贷款,基层经营部门购进商品,需要支付货款,这些申请贷款、支付货款,过去,虽有一些制度,但毕竟仍有漏洞。一些基层业务人员,由于财务、法制意识差,或工作责任心不强,更有甚者心术不正,导致一些“险情”发生,如几十万元货款,业务人员提走后“旅游”十天半月之