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摘要：对于建筑工程而言什么才是最重要的，那一定是建筑工程的施工质量，如果我们可以保证建筑工程的施工质量，那么就可以为我们的企业带来最大的利益，也可以让我们整体的建筑施工行业得到一个更加快速的发展，但是我们现在在建筑工程技术管理方面还是存在非常多的问题的，需要我们进一步的提高工程质量，加强对于建筑工程技术的管理，本文基于此进行讨论，希望能给大家带来启发。
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平 有效提升
现如今随着我们国家经济的不断发展，我们社会的不断进步，城市化进程在不断加快，人们的物质生活需求也在不断增加，现在我们的建筑施工行业也在迅速发展的过程中，我们的建筑行业如果可以稳定的发展，那么，将会为我们人民的幸福保驾护航，可以促进我们社会也更加健康稳定的发展，想要让我们的建筑工程完善一些，就需要我们提升建筑工程质量水平。
一、建筑工程施工技术管理中的问题
1.安全技术管理意识淡薄
我们现在在企业运行管理过程中十分注重的是对于建筑工程的效率问题，现在基本上建筑工程的工期都会压得很短，尽可能早的将建筑投入到使用当中，这就会导致在施工过程一味地追求速度，而忽略了工程施工的安全技术管理，有一些施工单位为了节省成本，加快进度，对于安全保护条例也是置若罔闻，置之不理，这就会导致我们真正在施工过程中的安全技术管理不到位如果我们没有办法保证我们施工的安全，那么就会出现非常多的安全隐患，也至于我们在建筑过程中可能会出现人员伤亡的现象，在建筑建设完成投入使用过程中，也有可能因为安全隐患而导致建筑出现问题。
2.安全技术管理制度缺乏
如果想要尽可能的保证我们的建筑工程可以有效的施工，那么我们就需要对于整体建筑工程的安全技术进行制度上的规范和管理，目前很多施工单位对于施工的技术问题不做深入的研究，导致施工过程中面对一些突发情况，没有办法，有很好的技术进行解决，同时，在一定程度上，我们目前对于安全技术管理的监督管理制度还是不够健全，导致我们再进行建筑建设的过程中，对于这方面的审核也比较差，安全技术管理多流于形式，导致建筑工程存在非常多的漏洞安全技术管理存在问题，就会造成我们整体的成本会上升，同时也会增加我们的成本投入。
3.安全教育缺失
目前，我们在一线进行施工的建筑施工人员普遍以农民工居多，对于这些人群，他们的工作态度是十分好的，同时，他们也可以积极的进行工作，但是有一定的问题就是，这些施工人员的技术水平不够安全管理意识也不强，这就会造成在实际的建筑施工过程中，他们没有办法用良好的技术来进行建筑施工，甚至有一些工人，他们连最基本的设备使用都还存在问题和误区这样就会严重造成建筑施工工程的效率降低，同时，大家的安全意识也非常容易出现各种安全事故这都是建筑建设施工过程中非常大的漏洞和弊端并且随着我们国家科学技术的逐步进步，现在我们在施工过程中，经常会使用一些最新的技术水平，需要这些一线施工人员进行进一步的学习和掌握，但是我们目前一线施工人员对于新技术的掌握水平还不成熟不到位，导致在使用新技术过程中，也会存在使用偏差的问题，非常不利于我们整体建筑的安全进展。
二、加强建筑工程施工技术管理水平的策略
1.完善建筑施工技术管理的相关制度
真正对于一个企业来说，对于一项工程来说，我们如何才能在根本上保证在企业施工过程中完善技术管理呢？那就一定要建立相应的技术管理制度，只有我们通过制度的建立，才能在根本上规范大家的项目工程在我们制定制度的过程中，一定不能只有管理人员进行制定要和所有的工作人员商讨，积极听从大家的意见，制定出一套相对较为完善的管理制度，同时，采用这样的建立方式，大家也更容易接受这一套管理制度进行管理的过程中，也会事半功倍，再落实期间也会相对较为简单，但是需要注意的是，制度虽然是死的，但是一定要注意自己一定的灵活性，因为不同的施工工程，他们所面对的情况是不同的，因此，领导人员需要给项目施工的主要责任人一定的权利，让他们可以对制度进行灵活的修改，要保证建筑可以在安全的前提下进行开发。
2.提升安全技术管理意识
对于工程的顺利开展，我们的技术管理人员是具有十分重大意义的，我们的技术管理人员一定要随时代而转变自己的施工思路，一定要将新型的技术逐步引入到施工过程中，同时在施工过程中，一定要将安全放在首位，施工人员如果在施工过程中不注意安全问题，可能短时间内不会出现问题，但也有可能会出现非常重大的失误，造成人员的伤亡，因此，技术管理人员应该在对大家进行技术的监督和指导的过程中，向大家普及该项技术最正确的操作方法，加强大家的安全防护意识，同时，在施工过程中，一定要注重检查大家在施工操作过程中是否注意安全防护尤其是进行一些危险系数较高的工作时是否配套安全设施是完备的。
3.组建高素质的施工技术管理队伍
我们真正践行施工的，也是我们的施工技术人員和施工一线人员，因此，我们需要对施工人员的整体技术水平和素质进行一个提升，只有这样才能更好的帮助我们整体工程建设，可以顺利开展，在人才方面，我们可以分为两步进行，第一步就是针对人才，我们一定要加大引进，引进优秀技术人才，让他可以在建筑工程中为大家开展技术上的培训，同时，技术骨干也可以进行技术水平上的研发，有利于整体建筑工程的进行，也有利于我们企业的逐步发展，第二种是要加大对于现有人才的培养，随着我们国家的技术不断更新，我们需要对于一线施工人员随时进行培训，让他们逐步掌握最新的施工技术，让他们逐步树立安全意识，只有这样，才能逐步建设高素质的团队，为我们的建筑企业的发展打下良好的基础。
结束语
总而言之，现在我们的建筑施工工程在迅速发展过程中，我们的施工技术也在日新月异的改变着，我们作为施工单位，应该逐步将建筑施工的技术进行一个更新的管理和提升，对于人才要加大培养和引进，只有这样才能保证我们建筑施工的质量，可以得到提升实，大家可以更好的生活。
参考文献
[1]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[2]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.
[3]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（34）：140.
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平 有效提升
现如今随着我们国家经济的不断发展，我们社会的不断进步，城市化进程在不断加快，人们的物质生活需求也在不断增加，现在我们的建筑施工行业也在迅速发展的过程中，我们的建筑行业如果可以稳定的发展，那么，将会为我们人民的幸福保驾护航，可以促进我们社会也更加健康稳定的发展，想要让我们的建筑工程完善一些，就需要我们提升建筑工程质量水平。
一、建筑工程施工技术管理中的问题
1.安全技术管理意识淡薄
我们现在在企业运行管理过程中十分注重的是对于建筑工程的效率问题，现在基本上建筑工程的工期都会压得很短，尽可能早的将建筑投入到使用当中，这就会导致在施工过程一味地追求速度，而忽略了工程施工的安全技术管理，有一些施工单位为了节省成本，加快进度，对于安全保护条例也是置若罔闻，置之不理，这就会导致我们真正在施工过程中的安全技术管理不到位如果我们没有办法保证我们施工的安全，那么就会出现非常多的安全隐患，也至于我们在建筑过程中可能会出现人员伤亡的现象，在建筑建设完成投入使用过程中，也有可能因为安全隐患而导致建筑出现问题。
2.安全技术管理制度缺乏
如果想要尽可能的保证我们的建筑工程可以有效的施工，那么我们就需要对于整体建筑工程的安全技术进行制度上的规范和管理，目前很多施工单位对于施工的技术问题不做深入的研究，导致施工过程中面对一些突发情况，没有办法，有很好的技术进行解决，同时，在一定程度上，我们目前对于安全技术管理的监督管理制度还是不够健全，导致我们再进行建筑建设的过程中，对于这方面的审核也比较差，安全技术管理多流于形式，导致建筑工程存在非常多的漏洞安全技术管理存在问题，就会造成我们整体的成本会上升，同时也会增加我们的成本投入。
3.安全教育缺失
目前，我们在一线进行施工的建筑施工人员普遍以农民工居多，对于这些人群，他们的工作态度是十分好的，同时，他们也可以积极的进行工作，但是有一定的问题就是，这些施工人员的技术水平不够安全管理意识也不强，这就会造成在实际的建筑施工过程中，他们没有办法用良好的技术来进行建筑施工，甚至有一些工人，他们连最基本的设备使用都还存在问题和误区这样就会严重造成建筑施工工程的效率降低，同时，大家的安全意识也非常容易出现各种安全事故这都是建筑建设施工过程中非常大的漏洞和弊端并且随着我们国家科学技术的逐步进步，现在我们在施工过程中，经常会使用一些最新的技术水平，需要这些一线施工人员进行进一步的学习和掌握，但是我们目前一线施工人员对于新技术的掌握水平还不成熟不到位，导致在使用新技术过程中，也会存在使用偏差的问题，非常不利于我们整体建筑的安全进展。
二、加强建筑工程施工技术管理水平的策略
1.完善建筑施工技术管理的相关制度
真正对于一个企业来说，对于一项工程来说，我们如何才能在根本上保证在企业施工过程中完善技术管理呢？那就一定要建立相应的技术管理制度，只有我们通过制度的建立，才能在根本上规范大家的项目工程在我们制定制度的过程中，一定不能只有管理人员进行制定要和所有的工作人员商讨，积极听从大家的意见，制定出一套相对较为完善的管理制度，同时，采用这样的建立方式，大家也更容易接受这一套管理制度进行管理的过程中，也会事半功倍，再落实期间也会相对较为简单，但是需要注意的是，制度虽然是死的，但是一定要注意自己一定的灵活性，因为不同的施工工程，他们所面对的情况是不同的，因此，领导人员需要给项目施工的主要责任人一定的权利，让他们可以对制度进行灵活的修改，要保证建筑可以在安全的前提下进行开发。
2.提升安全技术管理意识
对于工程的顺利开展，我们的技术管理人员是具有十分重大意义的，我们的技术管理人员一定要随时代而转变自己的施工思路，一定要将新型的技术逐步引入到施工过程中，同时在施工过程中，一定要将安全放在首位，施工人员如果在施工过程中不注意安全问题，可能短时间内不会出现问题，但也有可能会出现非常重大的失误，造成人员的伤亡，因此，技术管理人员应该在对大家进行技术的监督和指导的过程中，向大家普及该项技术最正确的操作方法，加强大家的安全防护意识，同时，在施工过程中，一定要注重检查大家在施工操作过程中是否注意安全防护尤其是进行一些危险系数较高的工作时是否配套安全设施是完备的。
3.组建高素质的施工技术管理队伍
我们真正践行施工的，也是我们的施工技术人員和施工一线人员，因此，我们需要对施工人员的整体技术水平和素质进行一个提升，只有这样才能更好的帮助我们整体工程建设，可以顺利开展，在人才方面，我们可以分为两步进行，第一步就是针对人才，我们一定要加大引进，引进优秀技术人才，让他可以在建筑工程中为大家开展技术上的培训，同时，技术骨干也可以进行技术水平上的研发，有利于整体建筑工程的进行，也有利于我们企业的逐步发展，第二种是要加大对于现有人才的培养，随着我们国家的技术不断更新，我们需要对于一线施工人员随时进行培训，让他们逐步掌握最新的施工技术，让他们逐步树立安全意识，只有这样，才能逐步建设高素质的团队，为我们的建筑企业的发展打下良好的基础。
结束语
总而言之，现在我们的建筑施工工程在迅速发展过程中，我们的施工技术也在日新月异的改变着，我们作为施工单位，应该逐步将建筑施工的技术进行一个更新的管理和提升，对于人才要加大培养和引进，只有这样才能保证我们建筑施工的质量，可以得到提升实，大家可以更好的生活。
参考文献
[1]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[2]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.
[3]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（34）：140.