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河南能源化工集团有限公司
创新目前已成为经济发展的主题，作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐，转变关键，更新内容，更好地为企业服务，促进社会经济的发展。
财务管理 无形资产
人力资源 思路
在知识经济时代，知识在社会经济发展中占主导地位。而且经济的发展也出现巨大变化，如商标、专利等无形资产，在社会经济中的比重和作用与日俱增；信息化在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场，传统财务管理难以适应这种新形势的要求。
财务管理新思路发展的背景
在工业经济时代，企业把投资重心放在物力资源上，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素，似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得良好的经济效益。在新经济时代，情况发生了变化，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资，不重视智力资源的投资，将无法在市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。
智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称，包括无形资产和人力资源两类。
无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权和商誉等。无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性，因而要切实进行深入细致的调查研究，保证投资预测和决策的科学性。
人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外，还是在国内，人力资源的投资管理都不够成熟，这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型：
（1）经济价值模型。该模型认为，人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益，因而应将企业未来各期的预计盈余折算为现值，然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分作为人力资源的价值，并进行人力资源投资的成本效益分析。
（2）内部竞价模型。该模型认为，在企业内部，只有那些稀缺的人力资源才具有价值，是内部各部门、各单位的争夺对象，这些人力资源的价值可通过企业內部各部门、各单位的投标竞价来确定。
财务管理发展的新思路
（1）重视知识资产
知识资产将成为财务管理的重要对象，工业经济依靠资本和生产型人才，而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代，知识已成为企业最主要的资源，知识和掌握知识的员工，将成为企业的主要资产，而企业的创新能力，将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为：“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有，这使公司在市场上有竞争优势。”可见，知识资产涉及企业的竞争力，如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。
（2）建立网络财务
新世纪的财务与会计，面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工，正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架，将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性，结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况，重构与分合会计主体，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。
（3）改进财务报告的模式
传统的财务报表，是以资产负债表、利润表、现金流量表和权益变动表为主的报告模式。财务人员通过这四张报表，对企业的资产状况、经营成果、现金流量、权益变动等财务信息进行确认、表述和披露。随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求，发生了质的变化，信息的使用者不但要了解企业过去的财力信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下，信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式应进行相应调整。
第一，改进无形资产项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。
第二，增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表，披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。
第三，披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识企业。
（4）实施财务再造策略
管理专家迈克尔.哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”，应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成企业财务运行的新系统。
在知识经济时代下，财务管理的创新工作已不容忽视，而越发显得重要。财务管理的创新工作任重而道远，我们财务人员要加强学习、努力工作，为完成这项工作贡献自己的力量。
创新目前已成为经济发展的主题，作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐，转变关键，更新内容，更好地为企业服务，促进社会经济的发展。
财务管理 无形资产
人力资源 思路
在知识经济时代，知识在社会经济发展中占主导地位。而且经济的发展也出现巨大变化，如商标、专利等无形资产，在社会经济中的比重和作用与日俱增；信息化在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场，传统财务管理难以适应这种新形势的要求。
财务管理新思路发展的背景
在工业经济时代，企业把投资重心放在物力资源上，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素，似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得良好的经济效益。在新经济时代，情况发生了变化，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资，不重视智力资源的投资，将无法在市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。
智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称，包括无形资产和人力资源两类。
无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权和商誉等。无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性，因而要切实进行深入细致的调查研究，保证投资预测和决策的科学性。
人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外，还是在国内，人力资源的投资管理都不够成熟，这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型：
（1）经济价值模型。该模型认为，人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益，因而应将企业未来各期的预计盈余折算为现值，然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分作为人力资源的价值，并进行人力资源投资的成本效益分析。
（2）内部竞价模型。该模型认为，在企业内部，只有那些稀缺的人力资源才具有价值，是内部各部门、各单位的争夺对象，这些人力资源的价值可通过企业內部各部门、各单位的投标竞价来确定。
财务管理发展的新思路
（1）重视知识资产
知识资产将成为财务管理的重要对象，工业经济依靠资本和生产型人才，而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代，知识已成为企业最主要的资源，知识和掌握知识的员工，将成为企业的主要资产，而企业的创新能力，将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为：“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有，这使公司在市场上有竞争优势。”可见，知识资产涉及企业的竞争力，如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。
（2）建立网络财务
新世纪的财务与会计，面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工，正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架，将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性，结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况，重构与分合会计主体，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。
（3）改进财务报告的模式
传统的财务报表，是以资产负债表、利润表、现金流量表和权益变动表为主的报告模式。财务人员通过这四张报表，对企业的资产状况、经营成果、现金流量、权益变动等财务信息进行确认、表述和披露。随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求，发生了质的变化，信息的使用者不但要了解企业过去的财力信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下，信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式应进行相应调整。
第一，改进无形资产项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。
第二，增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表，披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。
第三，披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识企业。
（4）实施财务再造策略
管理专家迈克尔.哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”，应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成企业财务运行的新系统。
在知识经济时代下，财务管理的创新工作已不容忽视，而越发显得重要。财务管理的创新工作任重而道远，我们财务人员要加强学习、努力工作，为完成这项工作贡献自己的力量。