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以云南机床厂为依托的云南CY集团公司，从一个名不见经传的产品仅在省内销售的省属企业发展成为在部、省有着较大影响的企业集团，成为国内外机电产品市场上受到重视的生力军，其成功的关键在于，面对复杂多变的市场和日趋激烈的竞争，能够审时度势，确定企业长期的战略目标和发展方向，并根据国内外经济发展势态的变化，适时调整经营战略，不断取得竞争优势，从而保证自己的生存和发展，CY集团战略管理的成功经验值得分析研究。一、把竞争优势思想作为战略管理的指导思想一些西方管理学者在刀年代末肥年代初就得出这样的结论：竞争优势思想将成为