自电力行业改革重组至今，电力信息化并未像人们所预期的那样火爆，同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。
　　随着行业重组的完成以及电力建设的加快，电力信息化的需求增长在2005年开始显现，2006年将迎来发展高峰。
　　发电集团的信息化建设已成蓄势待发状。中国电力投资集团在2004-2005年制定了集团的信息化规划并于2005年开展了基础设施建设，2006年将开展大规模的业务、管理系统建设。中国华电集团在2005年完成了广域网一期工程及办公自动化等应用系统建设，2006年将进入公司信息化战略实施的第三阶段。华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。而在电网侧，华东电网公司在2005年完成了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目，目前已启动企业级信息系统建设工作。2005年底，南方电网公司完成了信息化“十一五”规划，接下来将开展一批重点应用系统的建设。海南电网公司提出加快推动海南电网信息化建设步伐，并预计在“十一五”期间投入7.5亿元开展信息化建设。江西电力公司提出在未来5年将加强网络平台、企业集成平台建设，重点强化应用系统建设，构建两级数据集中的数据中心。
　　另外，区域电力市场运行取得新的进展，南方电力市场于2005年11月21日启动模拟运行。
　　对于发电企业，一方面，发电侧的结构调整、机构重组、战略规划、体制改革、管理模式重构已完成；另一方面，随着近几年的大规模电力项目建设与投产，2006年至2007年我国电力供需将由短缺达到基本平衡，发电企业将面临真正的市场竞争时代，这为信息化建设提出了全新的要求。新组建的发电集团总部及其新成立分支机构的信息化滞后，基层发电企业的信息化也面临着重新审视与调整的要求。
　　事实上，电网企业的改革一直在推进之中，2003-2004年，国家电网公司进行了较大规模的机构调整。目前，电网企业的变革对信息化带来了相应的冲击，在原有管理模式下建立的应用系统将不能适应新的组织形态与管理模式。随着改革的阶段性完成，2005-2006年电网企业信息化的新需求逐渐显露。
　　面对电力信息化的高峰，各个供应商的机遇与挑战并存。