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摘要 本文结合新会计制度下财务管理存在的薄弱环节和对财务管理所带来的影响作用，分析阐述了构建新会计制度下财务管理模式的主要对策，对于加强财务管理，提高企业的经济效益，具有一定的参考价值。
关键词 新会计制度；财务管理；模式研究
引言
近年来，伴随着我国经济社会发展速度的越来越快和改革开放的日益深入，带动了很多领域的进步更新，给新会计制度的发展也提供了广阔的空间。新会计制度的颁布出台，不仅有效地改善了企业的财务管理水平，而且也进一步提高了企业的经济效益，促进了企业经济收入的显著提升。但是客观来说，很多企业在财务管理方面仍然存在着一定的问题，这就需要专家学者和财务工作者们创新方法，深入研究探讨财务管理模式的新途径，以确保财务管理的规范化和制度化建设。笔者试就新会计制度下的财务管理模式谈些粗浅的认识。
1当前财务管理中存在的薄弱环节
1.1财务管理制度重视不够
随着经济社会发展逐步步入快车轨道，一定程度上也给企业带来了严酷的市场竞争压力，所以导致一些企业杀鸡取卵、只顾眼前，管理重心完全倾注到了日常经营运转上，忽略甚至放弃了长远发展的理念，忽视了企业财务管理制度的建立完善，也没有充分认识到财务管理制度对于企业持续健康发展的重要意义，不仅造成了很多企业在日常财务管理方面经常出现一些问题，而且也影响了会计制度的延续性和规范化发展。
1.2财务管理专门人才匮乏
人是生产力中最积极、最活跃的因素。企业财务管理也离不开所有员工的共同参与和建言献策，这不仅关系着企业的长远发展，而且也关系着员工的切身利益。然而当前很多企业往往忽视了对员工财务管理知识的教育培训，导致一些人员缺乏财务管理的基本常识，更没有建立起财务管理的梯次化人才队伍，一定程度影响了企业财务管理的规范化和制度化建设，难以适应新会计制度下企业财务管理的客观需要。尤其是很多新手从事会计工作，对于财务管理认识不深，对于新会计制度理解不透，企业培训又跟不上，制约了新会计制度在财务管理中积极作用的有效发挥，给企业的财务管理也造成了不良影响。
1.3预算管理体系尚未健全
企业的财务预算管理体系应当涵盖企业预期应当实现的全部经营成果、盈利能力和财务状况等因素，但是目前很多企业并未高度重视全部流转最近的运行态势，甚至没有纳入到预算管理体系当中，不仅影响了财务预算的完整性和刚性约束，也制约了企业财务管理的规范化和有效性，甚至还有的企业在财务管理上忽视了其他部门的主观能动性，排除了相关部门的积极参与，导致财务管理的局限性和封闭性，也阻碍了财务预算管理体系的健全、良性发展。
1.4财务内控机制尚未规范
当前新会计制度已经在企业财务管理上的应用日益广泛、作用日益凸显，但是仍然有一些企业在财务管理的内控机制建设上存在着一定的问题，很多企业不仅没有建立起基本的内部控制制度，或者即使有制度，也不严格执行，造成很多制度形同虚设，不仅影响了企业财务管理水平的进一步提升，也给企业的生产经营和规范化管理埋下了隐患，很容易造成企业在激烈的市场竞争中败下阵来。
1.5财务管理技术水平落后
正是基于很多企业对财务管理重视程度的缺失，所以经常会造成一些企业没有加强财务管理的信息化建设，仍然沿用以往的手工记账模式，有的企业即使已经安装了信息化系统，但是往往不重视财务人员的后期培训，使得操作人员不具备基本的应用技能和科学的信息化管理能力，不仅影响了企业财务管理的工作效率和工作质量，也增加了企业管理成本，制约了财务管理技术水平的提升，影响了企业的健康快速发展。
2 新会计制度下选择财务管理模式应用的主要对策
2.1健全财务管理机构
当前很多企业都设立了独立的财务管理部门，但是往往没有相对比较健全的管理职能，这非常不利于企业财务管理的实际需要，也不利于企业规范化、持续化发展的实际需要。这就要求企业在执行新会计制度的基本前提下，健全完善财务管理机构，将财务管理纳入到每个部门的日常运行中，实行分层次、全方位的严格、规范、科学的财务管理模式。比如，在财务管理过程中，可以引导财务管理人员，抓住企业运转资金的流向和流量，认真开展财务分析和预测，科学评估资金的运行效益，确保资金在新会计制度范畴内安全、高效、合理地使用，确保财务管理模式在企业综合管理中实现最大效果，确保企业实现最大的经济利益。
2.2加强财务人员培训
新会计制度不仅要求企业自身要加强财务管理，同时也要求企业财务管理人员必须具备科学的财务管理知识和基本的财务管理技能，需要财务管理人员破除传统的财务管理方式，适应新会计制度下财务管理模式的创新需求。所以企业应当科学制定培训计划，统筹设置培训课程，加强财务管理人员的业务培训，不断提高财务管理工作者的专业知识和业务技能，以准确应用财务管理新模式，促进企业健康发展。
2.3完善预算管理体系
企业管理者应当充分认识到新会计制度下财务管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科学、规范的财务管理预算体系，将财务管理纳入到企业预算管理的全过程，深入落实新会计制度的基本要求，引导企业员工共同参与财务管理的积极性、主动性和创造性，杜绝不合理支出情况的发生，加强企业的流动资金管理，提高企业的经济效益和管理水平，促进企业财务管理的规范化和制度化建设。
2.4改进财务管理能力
新会计制度的制定出台，对企业财务管理的信息化建设也提出了新的更高的要求。所以企业应当适用信息化建设的实际需要，积极主动地应用现代化的财务管理信息系统，在会计账户管理和财务报表填列等各个方面，不断推广使用现代化的财务管理技术，提高工作效率，提高财务管理的准确性和科学性，努力顺应新会计制度的发展形势。同时，企业在日常财务管理中，也应当按照新会计制度的要求，进一步明确财务管理目标，实现财务管理信息资源共享，为经营管理者科学决策提供全面、准确的财务管理信息数据，确保企业长远发展。
3 结束语
综上所述，新会计制度不仅为企业财务管理模式的应用选择提供了广阔的途径，也给财务管理带来了制度上的有效保证。在当前经济社会发展速度越来越快和市场竞争越来越激烈的背景下，企业要想获得健康持续快速发展，就必须积极主动地转变观念，创新手段，探索推广财务管理的科学模式，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]江秀琴.新会计制度下财务管理模式研究（J）.行政事业资产与财务，2014（5）.
[2]李佳平，赵徐良. 企业会计制度下资产减值准备问题探讨[J].中国市场，2014（49）
关键词 新会计制度；财务管理；模式研究
引言
近年来，伴随着我国经济社会发展速度的越来越快和改革开放的日益深入，带动了很多领域的进步更新，给新会计制度的发展也提供了广阔的空间。新会计制度的颁布出台，不仅有效地改善了企业的财务管理水平，而且也进一步提高了企业的经济效益，促进了企业经济收入的显著提升。但是客观来说，很多企业在财务管理方面仍然存在着一定的问题，这就需要专家学者和财务工作者们创新方法，深入研究探讨财务管理模式的新途径，以确保财务管理的规范化和制度化建设。笔者试就新会计制度下的财务管理模式谈些粗浅的认识。
1当前财务管理中存在的薄弱环节
1.1财务管理制度重视不够
随着经济社会发展逐步步入快车轨道，一定程度上也给企业带来了严酷的市场竞争压力，所以导致一些企业杀鸡取卵、只顾眼前，管理重心完全倾注到了日常经营运转上，忽略甚至放弃了长远发展的理念，忽视了企业财务管理制度的建立完善，也没有充分认识到财务管理制度对于企业持续健康发展的重要意义，不仅造成了很多企业在日常财务管理方面经常出现一些问题，而且也影响了会计制度的延续性和规范化发展。
1.2财务管理专门人才匮乏
人是生产力中最积极、最活跃的因素。企业财务管理也离不开所有员工的共同参与和建言献策，这不仅关系着企业的长远发展，而且也关系着员工的切身利益。然而当前很多企业往往忽视了对员工财务管理知识的教育培训，导致一些人员缺乏财务管理的基本常识，更没有建立起财务管理的梯次化人才队伍，一定程度影响了企业财务管理的规范化和制度化建设，难以适应新会计制度下企业财务管理的客观需要。尤其是很多新手从事会计工作，对于财务管理认识不深，对于新会计制度理解不透，企业培训又跟不上，制约了新会计制度在财务管理中积极作用的有效发挥，给企业的财务管理也造成了不良影响。
1.3预算管理体系尚未健全
企业的财务预算管理体系应当涵盖企业预期应当实现的全部经营成果、盈利能力和财务状况等因素，但是目前很多企业并未高度重视全部流转最近的运行态势，甚至没有纳入到预算管理体系当中，不仅影响了财务预算的完整性和刚性约束，也制约了企业财务管理的规范化和有效性，甚至还有的企业在财务管理上忽视了其他部门的主观能动性，排除了相关部门的积极参与，导致财务管理的局限性和封闭性，也阻碍了财务预算管理体系的健全、良性发展。
1.4财务内控机制尚未规范
当前新会计制度已经在企业财务管理上的应用日益广泛、作用日益凸显，但是仍然有一些企业在财务管理的内控机制建设上存在着一定的问题，很多企业不仅没有建立起基本的内部控制制度，或者即使有制度，也不严格执行，造成很多制度形同虚设，不仅影响了企业财务管理水平的进一步提升，也给企业的生产经营和规范化管理埋下了隐患，很容易造成企业在激烈的市场竞争中败下阵来。
1.5财务管理技术水平落后
正是基于很多企业对财务管理重视程度的缺失，所以经常会造成一些企业没有加强财务管理的信息化建设，仍然沿用以往的手工记账模式，有的企业即使已经安装了信息化系统，但是往往不重视财务人员的后期培训，使得操作人员不具备基本的应用技能和科学的信息化管理能力，不仅影响了企业财务管理的工作效率和工作质量，也增加了企业管理成本，制约了财务管理技术水平的提升，影响了企业的健康快速发展。
2 新会计制度下选择财务管理模式应用的主要对策
2.1健全财务管理机构
当前很多企业都设立了独立的财务管理部门，但是往往没有相对比较健全的管理职能，这非常不利于企业财务管理的实际需要，也不利于企业规范化、持续化发展的实际需要。这就要求企业在执行新会计制度的基本前提下，健全完善财务管理机构，将财务管理纳入到每个部门的日常运行中，实行分层次、全方位的严格、规范、科学的财务管理模式。比如，在财务管理过程中，可以引导财务管理人员，抓住企业运转资金的流向和流量，认真开展财务分析和预测，科学评估资金的运行效益，确保资金在新会计制度范畴内安全、高效、合理地使用，确保财务管理模式在企业综合管理中实现最大效果，确保企业实现最大的经济利益。
2.2加强财务人员培训
新会计制度不仅要求企业自身要加强财务管理，同时也要求企业财务管理人员必须具备科学的财务管理知识和基本的财务管理技能，需要财务管理人员破除传统的财务管理方式，适应新会计制度下财务管理模式的创新需求。所以企业应当科学制定培训计划，统筹设置培训课程，加强财务管理人员的业务培训，不断提高财务管理工作者的专业知识和业务技能，以准确应用财务管理新模式，促进企业健康发展。
2.3完善预算管理体系
企业管理者应当充分认识到新会计制度下财务管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科学、规范的财务管理预算体系，将财务管理纳入到企业预算管理的全过程，深入落实新会计制度的基本要求，引导企业员工共同参与财务管理的积极性、主动性和创造性，杜绝不合理支出情况的发生，加强企业的流动资金管理，提高企业的经济效益和管理水平，促进企业财务管理的规范化和制度化建设。
2.4改进财务管理能力
新会计制度的制定出台，对企业财务管理的信息化建设也提出了新的更高的要求。所以企业应当适用信息化建设的实际需要，积极主动地应用现代化的财务管理信息系统，在会计账户管理和财务报表填列等各个方面，不断推广使用现代化的财务管理技术，提高工作效率，提高财务管理的准确性和科学性，努力顺应新会计制度的发展形势。同时，企业在日常财务管理中，也应当按照新会计制度的要求，进一步明确财务管理目标，实现财务管理信息资源共享，为经营管理者科学决策提供全面、准确的财务管理信息数据，确保企业长远发展。
3 结束语
综上所述，新会计制度不仅为企业财务管理模式的应用选择提供了广阔的途径，也给财务管理带来了制度上的有效保证。在当前经济社会发展速度越来越快和市场竞争越来越激烈的背景下，企业要想获得健康持续快速发展，就必须积极主动地转变观念，创新手段，探索推广财务管理的科学模式，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]江秀琴.新会计制度下财务管理模式研究（J）.行政事业资产与财务，2014（5）.
[2]李佳平，赵徐良. 企业会计制度下资产减值准备问题探讨[J].中国市场，2014（49）