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立足全员管理的理念,将薪酬管理与全员绩效高度衔接,创新提出班组管理"T型"薪酬管理体系。以"班组长"(班组建设管理第一责任人)为中心,以绩效考核为核心,将公司职能部室、专业考核作为顶层项,班组作为底层项,利用班组长衔接作用完成T型理念的构建。采用班组建设"专业考核"和"管理考核"的"双向"考核、班组长线下考核打分机制等多项措施,切实将班组建设管理与薪酬管理的关系在班组层落地。