如果您的企业想在激烈的市场竞争中获利，取得商战的胜利，那么，您必须要制定您企业的发展战略和实用战术。
　　企业参与市场运作是离不开竞争的，直接和间接的竞争者是您的企业市场上的对手。
　　对于企业，战略是什么？
　　企业战略不单是一个目标，它是完成这个目标所需要的一切。贯穿企业的一切品牌、营销活动，贯穿企业的始终的品牌、营销方向、发展目标，一旦建立，不可轻易改变，包括：产品、定价、分销、品牌习惯、广告活动、信息情报系统等。战略的目的是防止竞争对本企业的利益和战术的损害。
　　战术是什么？
　　战术是创意，是方法，寻求战术就是寻求创意，寻求方法。
　　战术是竞争性的进攻角度和方法。战术必须具有竞争优势，它并不意味着必须有一种更好的产品或服务，但必须有独到之处，有区别于竞争对手的并能为客户所容易接受的创意和方法。
　　战略与战术——战术是单一的主意或谋略，而战略包含很多因素，但焦点在战术上。战术具有一种竞争优势，战略则用以保持这种优势。战术独立于时间且相对恒定，战略则可延续一段时间。战术相当于企业、产品、渠道、服务等具有外在性是决定方法和手段的，它甚至可以不是企业自己制订的。而战略是企业内在的，是企业根据自身利益具体情况来确定。战术是沟通导向的，战略则是产品、服务或企业导向的。
　　战略与战术的对比:1、战略是要服从战术的:战术上取得成功是战略的唯一的最终目标，一个完善的战略的目的在于推动战术的运用。2、战略容忍平庸的战术：良好的战略在于不依靠完满的战术也能够在营销战中取胜。3、战略指导战术：在制订战略的过程中，不应该忽略对战术问题的研究，如果一个战略从战术的观点来看是可行的，那么从战争一开始战略就要指导战术。4、重点进攻：在一定时期内，一个项目会控制一个公司的战略战术，这个时候公司的资源应该优先满足这一项目的需要，这种观念可以称之为“重点进攻”。5、进攻与反攻：对于每一项的战略战术行动，你的竞争对手一定会做出反应，一项可行的营销战略战术是要考虑到竞争对手的反击的。反击有很大的危险性。要考虑反击的存在，但与处于进攻地位的你相比，竞争对手将会花费更多的财力、牺牲才能保护他们所拥有的东西。6、行动不能独立于战略战术：无论采取什么样行动，都不能与它所体现的战略战术相分离，行动就是战略战术的具体体现。7、战略战术不能相分离：行动体现战略，战略体现战术，战术指挥行动，是不可分开的。
　　战术方面的知识有助于战略的制定，战略可以是公司的行动实施成为可能。一旦行动被确定，战略就要指导战术，战术就要指导行动。
　　选择市场营销战术：1、战术不是公司导向的。选择一个符合经营战略的所需要的战术，这个战术是应具有极其强烈的目标性和可行性。即新产品的推出不是要填补公司产品的空白，而是要填补市场的空白。这样的新产品才有生命力。2、战术不应是顾客导向的。真正的市场竞争和营销，早由一大批竞争者和所吸引的消费者组成的。战术是吸引顾客的手段、方法和创意，那么就是要引导和吸引顾客，这样一来才能同你的竞争对手进行竞争。3、战术的主要产品功能——侧翼进攻的方法。侧翼进攻是指较大差别地推出一种产品的新品种。这种新品种不一定要推出完全与众不同的新产品，但它必须有创新和独到之处。这样的侧翼战应是如入无人之境。
　　侧翼进攻还要表现出是一种奇袭，这样可以打击竞争对手的积极性，争取抢先占领市场。侧翼进攻还表现战术的追击，实现了营销的初期目标之后就把各种资源投入到其它地方。不再继续努力，这是失策之举。这样容易半途而废。巩固战果非常重要。
　　侧翼战类型：1、价格侧翼战，即价格战；2、产品型号侧翼战；3、分销渠道侧翼战；4、产品样式侧翼战。
　　侧翼战不属于胆小鬼和优柔寡断者，它是可能大发横财或是倾家荡产的财博。而且，侧翼战进攻更需要想象力和预见力。