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摘要：文明施工是土木施工管理中的基础施工要求，也是土木工程施工管理过程中的重点工作。土木工程施工管理的内容较多，相关管理人员除了要遵守基本的施工管理规范之外，还需要将文明施工的具体要求落实到土木工程施工管理的各环节中，突出土木工程施工管理体系化特点。
关键词：土木工程;施工管理;文明施工;重要意义
引言
土木工程施工管理工作的具体内容和形式应符合施工现场管理的规范性要求，但是若想切实落实施工管理规范性，管理人员需要从现场管理的细节处入手，强化施工人员文明施工意识，要求施工人员注意施工现场施工行为的有效性，进而可对文明施工的具体效果进行进一步地分析，提高文明施工管理工作的整體适应性。
1、土木工程施工管理中文明施工的重要意义分析
首先，在文明施工意识的要求下，施工人员将会重视管理自身的施工行为，将自身的施工行为与土木工程现场施工管理的具体规范对应起来，并适应土木工程施工管理的具体需求;其次，从土木工程施工管理流程性的角度分析，文明施工有利于落实具体的施工管理流程，包括施工管理中的材料管理流程以及设备管理流程等;再者，从施工人员自身能力的角度分析，文明施工要求可促使施工人员在施工过程中表现出更为合适的施工行为，此类施工行为一方面可提高施工人员施工的整体安全性，另一方面，可促使施工人员养成良好的施工习惯，进而可从施工细节方面提高施工工作的整体安全性，并可为施工质量的提升提供有效保障，也可符合土木工程施工管理的整体经济效益要求。
2、土木工程施工管理中文明施工管理的方法分析
2.1落实施工管理规范，突出文明施工管理针对性
土木工程施工管理应具有较为明显的规范性，这种规范性并非指单纯地制定管理制度，而是应结合土木工程施工管理环境的实际情况，提出适应性的施工现场管理要求，并将这种管理要求与文明施工行为和文明施工意识对应起来，提高文明施工管理针对性。首先，管理人员需要明确具体的管理工作要求，包括施工现场施工材料管理要求以及施工设备管理要求，并将这种管理要求与施工人员的施工行为对应起来，提高行为管理的规范性;其次，从施工现场管理要求的角度分析，管理人员应重点对施工材料应用行为进行监督管理，管理部门也应建立专门化的施工现场监管小组，要求小组成员从施工材料应用行为的角度分析材料应用的合理性，包括施工材料的运输行为、存储行为以及相关材料出入库的管理记录行为等，这样方可有效落实文明施工管理规范，提高文明施工管理办法针对性。
2.2强化施工人员文明施工意识，落实奖惩制度
土木工程施工管理工作应具有制度化特点，并且需要根据施工现场安全管理要求以及设备应用管理等要求，选择合适的时机开展制度培训活动。在活动中，管理人员应为施工人员讲解与文明施工相关的行为管理规范，并从制度建设的角度分析此类管理行为规范的合理性。以此为基础，管理部门应制定有效的奖惩制度，针对施工期间的文明施工行为给予一定的奖励，并发挥优秀员工的模范带头作用。针对施工期间存在不文明的施工行为，类如浪费施工材料的行为以及不合理的应用施工设备的行为等，管理人员应对责任人进行批评教育，并进行一定的惩罚，以儆效尤，促使施工人员可端正施工态度，改正不良施工习惯，这样即可从施工行为方面提高文明施工管理工作的整体质量。
2.3设立流动监督监管小组，分析和总结不良行为表现形式
分析和总结不良行为表现形式是制定文明施工管理制度、优化文明施工管理办法的基础要求，也只有这样方可促使管理部门制定详实有效的监督监管办法。首先，管理部门需要设立专门化的流动监督监管小组，要求监督监管小组成员进入到施工各环节中，从施工安全管理规范以及相关材料应用、设备应用管理规范出发，衡量施工人员的施工行为文明程度，重点关注此类不良施工行为是否会对土木工程施工质量以及施工成本管理工作质量产生影响;其次。在得到具体的分析和总结结果之后，管理部门需要依据施工期间常见的不良施工行为，制定针对性的文明施工管理措施，并将与此相关的要求以警示牌或者安全标语的形式悬挂于施工现场，这样即可提高此类行为管理办法的警示作用。另外，监督监管小组工作人员也应对施工期间的安全隐患进行分析，这也是管理不良施工行为的基础，也只有这样，方可将施工行为管理与施工安全管理有效联系起来，提高土木工程文明施工管理工作的整体质量。
3、结束语
总之，土木工程文明施工管理工作需要以建立完整有效的制度体系为基础，并应用行为管理的方式优化施工人员的施工行为，促使其可养成良好的工程施工行为习惯，并可表现出较强的安全施工意识，符合现代化的土木工程施工建设要求。管理部门也应注重分析具体的施工环境特点，提高文明施工管理办法的环境适应性，为施工人员以及管理人员提供有有效的工作资源支持，并为土木工程施工经济效益提供有效保障。
参考文献：
[1]周凯平.土木工程施工管理问题及应对策略研究[J].江西建材，2016（24）：272+274.
[2]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014（08）：78.
关键词：土木工程;施工管理;文明施工;重要意义
引言
土木工程施工管理工作的具体内容和形式应符合施工现场管理的规范性要求，但是若想切实落实施工管理规范性，管理人员需要从现场管理的细节处入手，强化施工人员文明施工意识，要求施工人员注意施工现场施工行为的有效性，进而可对文明施工的具体效果进行进一步地分析，提高文明施工管理工作的整體适应性。
1、土木工程施工管理中文明施工的重要意义分析
首先，在文明施工意识的要求下，施工人员将会重视管理自身的施工行为，将自身的施工行为与土木工程现场施工管理的具体规范对应起来，并适应土木工程施工管理的具体需求;其次，从土木工程施工管理流程性的角度分析，文明施工有利于落实具体的施工管理流程，包括施工管理中的材料管理流程以及设备管理流程等;再者，从施工人员自身能力的角度分析，文明施工要求可促使施工人员在施工过程中表现出更为合适的施工行为，此类施工行为一方面可提高施工人员施工的整体安全性，另一方面，可促使施工人员养成良好的施工习惯，进而可从施工细节方面提高施工工作的整体安全性，并可为施工质量的提升提供有效保障，也可符合土木工程施工管理的整体经济效益要求。
2、土木工程施工管理中文明施工管理的方法分析
2.1落实施工管理规范，突出文明施工管理针对性
土木工程施工管理应具有较为明显的规范性，这种规范性并非指单纯地制定管理制度，而是应结合土木工程施工管理环境的实际情况，提出适应性的施工现场管理要求，并将这种管理要求与文明施工行为和文明施工意识对应起来，提高文明施工管理针对性。首先，管理人员需要明确具体的管理工作要求，包括施工现场施工材料管理要求以及施工设备管理要求，并将这种管理要求与施工人员的施工行为对应起来，提高行为管理的规范性;其次，从施工现场管理要求的角度分析，管理人员应重点对施工材料应用行为进行监督管理，管理部门也应建立专门化的施工现场监管小组，要求小组成员从施工材料应用行为的角度分析材料应用的合理性，包括施工材料的运输行为、存储行为以及相关材料出入库的管理记录行为等，这样方可有效落实文明施工管理规范，提高文明施工管理办法针对性。
2.2强化施工人员文明施工意识，落实奖惩制度
土木工程施工管理工作应具有制度化特点，并且需要根据施工现场安全管理要求以及设备应用管理等要求，选择合适的时机开展制度培训活动。在活动中，管理人员应为施工人员讲解与文明施工相关的行为管理规范，并从制度建设的角度分析此类管理行为规范的合理性。以此为基础，管理部门应制定有效的奖惩制度，针对施工期间的文明施工行为给予一定的奖励，并发挥优秀员工的模范带头作用。针对施工期间存在不文明的施工行为，类如浪费施工材料的行为以及不合理的应用施工设备的行为等，管理人员应对责任人进行批评教育，并进行一定的惩罚，以儆效尤，促使施工人员可端正施工态度，改正不良施工习惯，这样即可从施工行为方面提高文明施工管理工作的整体质量。
2.3设立流动监督监管小组，分析和总结不良行为表现形式
分析和总结不良行为表现形式是制定文明施工管理制度、优化文明施工管理办法的基础要求，也只有这样方可促使管理部门制定详实有效的监督监管办法。首先，管理部门需要设立专门化的流动监督监管小组，要求监督监管小组成员进入到施工各环节中，从施工安全管理规范以及相关材料应用、设备应用管理规范出发，衡量施工人员的施工行为文明程度，重点关注此类不良施工行为是否会对土木工程施工质量以及施工成本管理工作质量产生影响;其次。在得到具体的分析和总结结果之后，管理部门需要依据施工期间常见的不良施工行为，制定针对性的文明施工管理措施，并将与此相关的要求以警示牌或者安全标语的形式悬挂于施工现场，这样即可提高此类行为管理办法的警示作用。另外，监督监管小组工作人员也应对施工期间的安全隐患进行分析，这也是管理不良施工行为的基础，也只有这样，方可将施工行为管理与施工安全管理有效联系起来，提高土木工程文明施工管理工作的整体质量。
3、结束语
总之，土木工程文明施工管理工作需要以建立完整有效的制度体系为基础，并应用行为管理的方式优化施工人员的施工行为，促使其可养成良好的工程施工行为习惯，并可表现出较强的安全施工意识，符合现代化的土木工程施工建设要求。管理部门也应注重分析具体的施工环境特点，提高文明施工管理办法的环境适应性，为施工人员以及管理人员提供有有效的工作资源支持，并为土木工程施工经济效益提供有效保障。
参考文献：
[1]周凯平.土木工程施工管理问题及应对策略研究[J].江西建材，2016（24）：272+274.
[2]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014（08）：78.