2月1日，用友董事长兼总裁王文京透露，“移动商务”被列为用友的战略重心，与原有的管理软件并列为用友未来3年（2007～2009）的两大核心业务。
　　此前的1月30日，用友刚刚宣布携手世界第二大移动运营商NTT DoCom投资建立“用友达康移动商务有限公司”，其中用友投资841.9461万美元，在新公司中占股66.67%，NTT DoCoMo出资500万美元，占股33.33%。
　　财务软件出身的用友押注“移动商务”，意欲何为？一位业内分析人士曾先生认为，对用友而言，移动商务并非简单地将ERP管理向手机及其他移动终端延伸，而是肩负着用友从软件向服务转型、服务与网络通信结合的战略重任。
　　从2004年用友成立移动商务部门到今天成立用友达康公司，用友蓄势整整3年，2006年上半年，用友甚至取得了信息产业部颁发的从事移动增值服务的全网SP（Service Provider）资格证。
　　王文京承认，移动商务还处在战略培植阶段，短时间内并不指望在移动商务上赢利。但是，“用友已经到了进军移动商务的最佳时机了”。一方面，中国拥有全球最大的4.5亿手机用户群；另一方面，在移动商务应用行业还没有形成类似PC产业由Wintel联盟主导的格局。因此，中国本土企业或许能在移动商务领域实现突破。
　　“所谓‘移动商务’不过是用友进军电子商务的一个突破点。” 易观国际分析师梁新刚认为，管理软件与电子商务的结合已经成为必然趋势。近期，阿里巴巴就从电子商务延伸到了管理软件领域，金算盘公司则从管理软件行业开始向电子商务拓展。“用友看重的不应该只是企业移动商务（M-Business），更重要的是企业级移动电子商务（M-Commerce）。”
　　对于用友最重要的核心业务群——管理软件，王文京在新3年规划中，也提出了新的发展策略，通过分类经营、优化和创新模式、强化能力来维系核心收入。
　　为此，用友对公司组织结构进行了系列调整，将用友集团内部产品业务线组织由“业务本部”模式调整为“事业部/事业本部”模式，组建了四大事业部／事业本部，分别是：ERP事业部、集团与行业客户解决方案事业本部、小型管理软件与在线应用服务事业部、培训教育事业部。
　　用友还取消了存在15年的大区机构，建立省区运作模式。分公司采取平台化模式，对所在地区用友整体市场和业务负责，做大、做深区域市场。
　　新闻点评：稳重谨慎的王文京押注尚处在“婴儿期”的移动商务背后，既是管理软件厂商对ICT融合所带来的业务增长空间的殷切希冀，又是管理软件厂商面临白热化竞争寻找“蓝海”时不得已的选择。