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摘要：我国的民营家族式企业正面临第二次创业的关键时期，如何把握机遇，迎接挑战，积极促进内生机制的快速裂变，建立新的管理模式，将直接关系到未采的成长发展。本文试从家族企业管理模式的利弊分析几乎揭示制约家族企业实现变革的关键问题，从而引导企业寻求适合自身发展的创新思路。
关键词：家族式企业 管理模式利弊分析 对策研究
一、催生家族式民营企业变革问题的提出
当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节，一项关于私营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的私营企此在创业阶段基本上都是家族经营，目前世界上许多著名企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，但是当企业发展到一定规模，家族式管理难以适应企业的发展时，就开始成为阻碍企业发展的因素，因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。
中阔民营家族企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地嵋起，迅速地衰落，不断上演着“创立，崛起、衰败”的二部曲。中国民营家族企业在具初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨帐发展阶段，并得以迅速崛起；然而。就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此汗河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营家族企业为什么总是强大小起来?是什么原因制约着他们的进一步发展?
二、民营家族式企业管理模式的优劣辨析
1、家族式企业的组织形式可以保证贪、权、利高度统一
家族式企业目标单一，就是实现利润的最大化?为了实现利润的最大化，在家族式企业中形成了一种非正式的契约关系，这种关系体现了人与人的亲情、友情和信任。在家族式企业中，企业的所有者负有对企业的生存和发展的全部责任，相应地在企业的管理中也拥有绝对的控制权，并拥有最终的剩余控制索取权，从而实现责、权、利的高度一致性，使家族式企业在发展的过程中保持较强的活力。
2、管理成本低
家族成员之间特有的血缘、亲缘关系，使彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，工作与生活的重合，使成员之间比较容易沟通，家族企业成员之间可能负担较低心玥契约成本，再加上经营者与所有权的合一，可以帮助企业降低监控成本。因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。其中最主要的是家族企业能节省高昂的代理成本。
3、反应迅速、快速决策、执行得力
家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，使得执行有力；家族整体利益使得家庭成员本身具有更高的诱因努力工作，自觉地帮助公司的价值趋向最大化。由此可见，家族式管理模式使企业在其发展的例期阶段成力有效率有竞争力的经济组织，是企业寻求低成本发展结合自身资源状况的一种本能的必然选择。中国的民营企业正是在这种“低成本”的模式下一步步发展起来的。
三、民营家族企业家长式管理模式的负面影响
1、家长式管理模式导致企业战略决策失误
战略选择及战略决策制订得正确与否，直接决定着企业的发展与未来、民营企业发生战略决策失误和经营者的素质很有关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其判断错误、而关键原因在于企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。(营企业家长式管理的局限性、随意性。造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算成本，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。追求时髦，搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。
2、企业缺乏科学有效的管理机制
企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设。不注重制陵的实施和管理，走过场，搞形式。把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，一有亲友、熟人栘和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己一套，别人一套，为自己大开方便之门，赏罚不均，执法不严，制度也就成了一纸空文。
3、企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重
一些民营企业在赚到一些钱后，家长们就开始飘飘然，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威，甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。
4、家长式管理模式使得企业短期扳机行为严重
由于企业的命运国家长的个人命运联系的过于紧密，家长怎么想，企业就怎么干。而一些家长的经营思想观念落后，只知道单一追求利润，只顾眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略思考。考虑和判断问题简单，偏激、随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。
5、家长式管理模式面临人才危机和信任危机
小于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高。民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有嘉，才能有限、而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏，是一此企业看似求贤若渴，实际却是叶公好龙，而且浪费严重。其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳 动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心理承受极限。许多优秀人才之所以跳槽，就是因为他们难于融入企业家庭圈内，其抱负得不到施展，很难有个人成就感，无余只好走为上策。在民营企业还存在着严重的信任危机，既没有完备的监控体制又无端地去猜疑，只会打击员工的积极性，并在很大程度上造成了企业的内部分化和权力斗争，这也正是家长式管理模式的局限可悲之处。从企业发展和长远观点来看，唯亲是用，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。
四、催生民营家族企业管理模式裂变的路径选择
家族制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，民营企业要想发展。家族化只能是一个过渡。所以，发展到一定阶段、具有一定规模的民营家族制企业不仅有必要向现代公司制度转变，而且具有必然性，当企业做到了一定的程度，随着企业的发展、竞争的加剧，家族式企业已经很难适应发展的需要，那么就要突破现在的家族化管理，建立起一会符合企业发展的现代化企业管玥制度，需要招聘人才，进行不断的创新和开拓，促使民营经济自身的制度改进，实行现代化管理模式后必须进行现代化改造，引入现代企业制度，唯有这样才能赢得企业的可持续发展。
1、建立职业经理人制度
建立职业经理人是家族企业“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡的本质体现。家族企业创业之初企业规模较小，市场竞争不激烈，所有者与经营者合一，以亲属纽带运作具有明显的成本优势，对职业经理要求并不迫经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。如果创业者不具备胜任经营者条件，不能而驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选样就是为公司从经营者市场中选择最有能力的经营者和职业经理人，完成家族式管理向现代企业制度的转换，完成内部管理机制的创新，通过制度管理企业，否则，不仅会阻碍企业再上一个台阶，还会影响企业的稳定和亲属关系的和谐。家族企业经理职业化的前提是企业体制的股份化，只有按照股份企业的法人治理结构构建企业管理体制，才能实现企业的职业经理人体制，股份化可以合理分割家庭成员对企业财产的占有，使他们对企业的贡献得到补偿；股份化后创业家族成员成为企业的股东或董事，企业的产权没有发生变化，不会影响家族成员的关系、同时，通过聘用职业经理管理企业，可以避免人际关系的干扰，使家族企业顺利进入制度管理阶段，从而实现管理创新。打破以往的人力资源的排他性这一最人的缺点，同时也可以避免由企业家长个人决策所带来的决策风险。
2、公司治理结构的规范化
指严格按照《公司法》的精神来运作，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。建立起符合现代化生产的企业组织、治理制度、管玥制度，完善以董事会为核心的公司治理机制，公司没立股东会、董事会、经理层和监事会，建立完善的公司治理机制，形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的利益，赋予经营行以充分的经营权，确保公司长远发展。注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用，将事务缠身的决策者解放出来，同时避免企业的管理者由于急功近利、缺乏科学的战略管理理念而造成的损失，充分发挥现代企业组织功能。
3、积极稳妥地推进资本经营
资本经营是指以追求最大利润和促进资本增值为目标，以价值经营形式为特征，通过生产要素的优化配置和资本结陶的动态调整等方式，对企业资本进行经营的一系列经济活动。这是一种结构优化式经营，企业资本只有流动才能增值，资本闲置是资本最大的流失。因此，企业家不仅要关心企业内部的资源，通过企业内部的资源优化组合来达到价值增值的目的，而且还要利用一切融资于段、信用于段扩大资本份额，通过兼并、收购、参股、控股、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。现代经济的一个重要理念是不求所有但求支配，即用自己的小部分资产去支配人家所有的资产，从而达到自己的目的，去办自己的事。优势企业可以通过资本经营扩张自己的优势，弱势企业同样可以通过资本经营来壮大自己。因为落后变先进的一大办法就是将股权转让给人家，吸收人家的资本进入本企业，促使自己变先进。因此，对于想做大做强做优做精的企业来说，如果排斥了资本经营，其可持续发展就会失去必要的支撑。
4、重构企业文化
文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。要破除家族与作家族成员内外有别的价值判断标准，制定统一的奖惩措施。树立“尊重人、关心人”的观念，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化。多层次的激励措施，如参与管理、分享决策权、提供学习深造机全等，充分发挥员工潜能和积极性；重新构建起向现代化企业过渡的文化底蕴，在知识经济时代，知识成为企业经营活动中最重要的资源，人刘知识的掌握利驾驭以及由此而带来的企业创新，使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更加突出和重要。人的价值观念和思维形式也发生了巨大变化，人的自主性，个性化、自我价值实现的愿望等等都将得到充分的尊重和鼓励。这些都要求企业在管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放、人的积极性的调动置于重要的地位。建立起第一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐。愉快、进取的群体氛围，激励员工的工作热情、想象力和创造力，使外部人员在企业中的地位不断上升。
企业生命周期理论告诉我们，企业在生命周期的某一阶段。必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使得企业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱离创业者的影响时才会获得再生和走向成熟。相比较而言，再生的过程，更为痛苦，时间也拖得更长。对中国民营家族企业来说，也有一个再生的过程，这个再生过程就是企业的二次创业。由民营企业自身提出米进行二次创业、战胜自我，是需要相当的勇气和胆识的，但惟有如此，中国民营家族企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业。
(作者单位：山东秦安市委党校)
关键词：家族式企业 管理模式利弊分析 对策研究
一、催生家族式民营企业变革问题的提出
当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节，一项关于私营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的私营企此在创业阶段基本上都是家族经营，目前世界上许多著名企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，但是当企业发展到一定规模，家族式管理难以适应企业的发展时，就开始成为阻碍企业发展的因素，因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。
中阔民营家族企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地嵋起，迅速地衰落，不断上演着“创立，崛起、衰败”的二部曲。中国民营家族企业在具初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨帐发展阶段，并得以迅速崛起；然而。就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此汗河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营家族企业为什么总是强大小起来?是什么原因制约着他们的进一步发展?
二、民营家族式企业管理模式的优劣辨析
1、家族式企业的组织形式可以保证贪、权、利高度统一
家族式企业目标单一，就是实现利润的最大化?为了实现利润的最大化，在家族式企业中形成了一种非正式的契约关系，这种关系体现了人与人的亲情、友情和信任。在家族式企业中，企业的所有者负有对企业的生存和发展的全部责任，相应地在企业的管理中也拥有绝对的控制权，并拥有最终的剩余控制索取权，从而实现责、权、利的高度一致性，使家族式企业在发展的过程中保持较强的活力。
2、管理成本低
家族成员之间特有的血缘、亲缘关系，使彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，工作与生活的重合，使成员之间比较容易沟通，家族企业成员之间可能负担较低心玥契约成本，再加上经营者与所有权的合一，可以帮助企业降低监控成本。因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。其中最主要的是家族企业能节省高昂的代理成本。
3、反应迅速、快速决策、执行得力
家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，使得执行有力；家族整体利益使得家庭成员本身具有更高的诱因努力工作，自觉地帮助公司的价值趋向最大化。由此可见，家族式管理模式使企业在其发展的例期阶段成力有效率有竞争力的经济组织，是企业寻求低成本发展结合自身资源状况的一种本能的必然选择。中国的民营企业正是在这种“低成本”的模式下一步步发展起来的。
三、民营家族企业家长式管理模式的负面影响
1、家长式管理模式导致企业战略决策失误
战略选择及战略决策制订得正确与否，直接决定着企业的发展与未来、民营企业发生战略决策失误和经营者的素质很有关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其判断错误、而关键原因在于企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。(营企业家长式管理的局限性、随意性。造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算成本，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。追求时髦，搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。
2、企业缺乏科学有效的管理机制
企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设。不注重制陵的实施和管理，走过场，搞形式。把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，一有亲友、熟人栘和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己一套，别人一套，为自己大开方便之门，赏罚不均，执法不严，制度也就成了一纸空文。
3、企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重
一些民营企业在赚到一些钱后，家长们就开始飘飘然，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威，甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。
4、家长式管理模式使得企业短期扳机行为严重
由于企业的命运国家长的个人命运联系的过于紧密，家长怎么想，企业就怎么干。而一些家长的经营思想观念落后，只知道单一追求利润，只顾眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略思考。考虑和判断问题简单，偏激、随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。
5、家长式管理模式面临人才危机和信任危机
小于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高。民营企业面临着严重的人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有也是忠诚有嘉，才能有限、而事实上，既忠诚又有才干的人才并不少，但之所以显得匮乏，是一此企业看似求贤若渴，实际却是叶公好龙，而且浪费严重。其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式生硬，认为员工和企业的关系只是劳 动力的买卖关系，而没有从思想意识上真正重视过人才，把员工的利益和人格尊严逼到他们心理承受极限。许多优秀人才之所以跳槽，就是因为他们难于融入企业家庭圈内，其抱负得不到施展，很难有个人成就感，无余只好走为上策。在民营企业还存在着严重的信任危机，既没有完备的监控体制又无端地去猜疑，只会打击员工的积极性，并在很大程度上造成了企业的内部分化和权力斗争，这也正是家长式管理模式的局限可悲之处。从企业发展和长远观点来看，唯亲是用，采取家长式集权管理模式可以说是民营企业合理吸纳和利用人才的最大障碍。
四、催生民营家族企业管理模式裂变的路径选择
家族制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，民营企业要想发展。家族化只能是一个过渡。所以，发展到一定阶段、具有一定规模的民营家族制企业不仅有必要向现代公司制度转变，而且具有必然性，当企业做到了一定的程度，随着企业的发展、竞争的加剧，家族式企业已经很难适应发展的需要，那么就要突破现在的家族化管理，建立起一会符合企业发展的现代化企业管玥制度，需要招聘人才，进行不断的创新和开拓，促使民营经济自身的制度改进，实行现代化管理模式后必须进行现代化改造，引入现代企业制度，唯有这样才能赢得企业的可持续发展。
1、建立职业经理人制度
建立职业经理人是家族企业“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡的本质体现。家族企业创业之初企业规模较小，市场竞争不激烈，所有者与经营者合一，以亲属纽带运作具有明显的成本优势，对职业经理要求并不迫经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。如果创业者不具备胜任经营者条件，不能而驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选样就是为公司从经营者市场中选择最有能力的经营者和职业经理人，完成家族式管理向现代企业制度的转换，完成内部管理机制的创新，通过制度管理企业，否则，不仅会阻碍企业再上一个台阶，还会影响企业的稳定和亲属关系的和谐。家族企业经理职业化的前提是企业体制的股份化，只有按照股份企业的法人治理结构构建企业管理体制，才能实现企业的职业经理人体制，股份化可以合理分割家庭成员对企业财产的占有，使他们对企业的贡献得到补偿；股份化后创业家族成员成为企业的股东或董事，企业的产权没有发生变化，不会影响家族成员的关系、同时，通过聘用职业经理管理企业，可以避免人际关系的干扰，使家族企业顺利进入制度管理阶段，从而实现管理创新。打破以往的人力资源的排他性这一最人的缺点，同时也可以避免由企业家长个人决策所带来的决策风险。
2、公司治理结构的规范化
指严格按照《公司法》的精神来运作，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。建立起符合现代化生产的企业组织、治理制度、管玥制度，完善以董事会为核心的公司治理机制，公司没立股东会、董事会、经理层和监事会，建立完善的公司治理机制，形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的利益，赋予经营行以充分的经营权，确保公司长远发展。注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用，将事务缠身的决策者解放出来，同时避免企业的管理者由于急功近利、缺乏科学的战略管理理念而造成的损失，充分发挥现代企业组织功能。
3、积极稳妥地推进资本经营
资本经营是指以追求最大利润和促进资本增值为目标，以价值经营形式为特征，通过生产要素的优化配置和资本结陶的动态调整等方式，对企业资本进行经营的一系列经济活动。这是一种结构优化式经营，企业资本只有流动才能增值，资本闲置是资本最大的流失。因此，企业家不仅要关心企业内部的资源，通过企业内部的资源优化组合来达到价值增值的目的，而且还要利用一切融资于段、信用于段扩大资本份额，通过兼并、收购、参股、控股、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。现代经济的一个重要理念是不求所有但求支配，即用自己的小部分资产去支配人家所有的资产，从而达到自己的目的，去办自己的事。优势企业可以通过资本经营扩张自己的优势，弱势企业同样可以通过资本经营来壮大自己。因为落后变先进的一大办法就是将股权转让给人家，吸收人家的资本进入本企业，促使自己变先进。因此，对于想做大做强做优做精的企业来说，如果排斥了资本经营，其可持续发展就会失去必要的支撑。
4、重构企业文化
文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。要破除家族与作家族成员内外有别的价值判断标准，制定统一的奖惩措施。树立“尊重人、关心人”的观念，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化。多层次的激励措施，如参与管理、分享决策权、提供学习深造机全等，充分发挥员工潜能和积极性；重新构建起向现代化企业过渡的文化底蕴，在知识经济时代，知识成为企业经营活动中最重要的资源，人刘知识的掌握利驾驭以及由此而带来的企业创新，使得人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更加突出和重要。人的价值观念和思维形式也发生了巨大变化，人的自主性，个性化、自我价值实现的愿望等等都将得到充分的尊重和鼓励。这些都要求企业在管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放、人的积极性的调动置于重要的地位。建立起第一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐。愉快、进取的群体氛围，激励员工的工作热情、想象力和创造力，使外部人员在企业中的地位不断上升。
企业生命周期理论告诉我们，企业在生命周期的某一阶段。必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使得企业第一次获得了生命，但只有当企业得以脱离创业者的影响时才会获得再生和走向成熟。相比较而言，再生的过程，更为痛苦，时间也拖得更长。对中国民营家族企业来说，也有一个再生的过程，这个再生过程就是企业的二次创业。由民营企业自身提出米进行二次创业、战胜自我，是需要相当的勇气和胆识的，但惟有如此，中国民营家族企业才有希望走向成熟和发展成大规模的现代企业。
(作者单位：山东秦安市委党校)