【摘 要】
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订单下滑,外贸不振, 转战内需,暗礁重重。 犕庀蛐推笠瞪劳杀洌?路在何方? 如何更新惯有思维? 如何调整产品结构? 如何构建渠道打造品牌? 如何掌控游戏规则? 《经理人》杂志适时出击, 助外向型企业打通第二路径! 策划/本刊编辑部 执行/沈伟民郑晓芳 设计/制作尹丹刘付海英
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订单下滑,外贸不振,
转战内需,暗礁重重。
犕庀蛐推笠瞪劳杀洌?路在何方?
如何更新惯有思维?
如何调整产品结构?
如何构建渠道打造品牌?
如何掌控游戏规则?
《经理人》杂志适时出击,
助外向型企业打通第二路径!
策划/本刊编辑部
执行/沈伟民郑晓芳
设计/制作尹丹刘付海英
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不怕做不到,就怕没想到! 最近两年,中国企业的日子一直不好过。先是2007年底的“紧缩政策”,给企业套上了一个现金流的“紧箍咒”,企业的“外源融资”途径基本被切断。2008年,全球金融海啸来袭,国际市场急速萎缩,企业的“内源融资”渠道也日益枯竭。 现金不仅是“粮食”,更是“过冬的棉袄”。如何融资,或者更准确地说,如何变现自己的资产,成为企业的“第一命题”。 越严酷的环境,越能激发企业
外部经营环境持续低迷,企业经营困难重重。这种情况下,如何应用西点模式解决企业中的实际问题?西点军校首席领导力教授拉里 唐尼索恩博士、中旭教育集团总裁王笑菲、广东格兰仕集团副总裁俞尧昌、AO史密斯热水器中国区总裁丁威先生,围绕“西点管理模式在现代企业中的运用”,展开头脑激荡。 王笑菲: 做有追求有信仰有使命的公司 每一个新加入西点军校的士兵,所感受价值观都是“责任、荣誉和国家”,他们
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“大爱”与浮躁左右着我们的思维 这几年来,我奔赴大江南北,为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例,来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式,期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来,我非常失望!在互动中,令人难以想象的是,这些朋友提出的问题,几乎完全一样!而且很多人听过我的演讲不下十次。看来我的案例演讲也很难改变我
要有良好的计划和执行 今年4月份,中国五矿成功收购澳大利亚OZ矿业公司大部分资产,总价值达12.06亿美元,这是中国企业历史上又一次大规模的海外投资。 跨国并购递增 跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段,通过跨国并购,企业能够获取先进技术与研究成果;控制石油、天然气、金属等战略资源;或是提高海外生产能力以及进军海外市场,绕过贸易壁垒,提升国际形象。 中国企
“悍马”变“汉马”,是闹剧还是漂亮并购? http://bbs.sino-manager.com/showtopic-87690.aspx 曾引领汽车文化、集百年荣耀的通用黯然倒地。当印度的塔塔集团接洽通用准备收购“土星”时,一家来自中国西南、成立仅4年、名不见经传的中国民营企业—腾中重工悄悄冒出来,试图上演一幕“蛇吞象”,收购“悍马”。通用旗下品牌的命运逆转出乎意料,也在国内外引发了一场激烈
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最近中国企业在海外的表现很抢眼,出现不少轰动全球的并购,从这点看,我不太赞同“全球化进程开始倒退”的说法,至少,中国企业的国际化进程处在加速中。 东软在海外,比以往任何时候都活跃。我们除了在危机中看到机遇,也深刻意识到,中国企业走到了全新的发展阶段—从国际化中获得更大成长,获得更加成熟和真实的竞争能力。亦如石油危机促使日本丰田在精益制造上突破,亚洲金融危机使得韩国三星从数字化战略中突围。 很多
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