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沈黎晖:清醒乐队主唱,1997年创建摩登天空唱片公司,先后推出了清醒、新裤子、超级市场、果味VC、便利商店、木马等乐队以及常宽、姜昕、牛奶@咖啡等艺人。是国内最具个性的音乐公司。2009年任快乐女声评委,由于支持曾轶可晋级,与同是评委的包小柏产生意见分歧,而广受争议。摩登音乐节、草莓音乐节的创始人。
摩登要国际草莓要浪漫
“做音乐节首先要有一个很远大的理想,当然你要做一个十分商业的音乐节这也未尝不可,但我觉得它可能缺少了灵魂,真正成功的音乐节要有自己的灵魂。”沈黎晖始终这样认为。1997年沈黎晖创立了摩登天空,十年后开始举办摩登天空音乐节,2009年诞生了草莓音乐节。绝佳的口碑使摩登品牌下的音乐节吸引了越来越多的参与者。可以说,从1997年至2007年,摩登的这十年已积累了大量受众群,为如今创办的两大品牌音乐节奠定了相当高的基石。
音乐节的命脉是乐迷,乐迷要到音乐节去感受和体验,形成对音乐节最重要的口碑传播。“之所以我们还算成功,是因为我们的口碑还不错,每个去过的人还想再去。对我们来讲,音乐是核心,但音乐节最重要的是观众是主角,每个参与到音乐节的观众都是明星。”沈黎晖说。音乐节上不光能听到好音乐,还能展示自我,近几年各大音乐节也逐渐成为了媒体捕捉时尚新指标的潮流地。
摩登天空音乐节的最初定位是国际、时尚,草莓音乐节一直主打最有爱的音乐节,今年两者的区分最为明显,形成了不同的气质。沈黎晖说“草莓”要更浪漫更春天,而摩登要国际、更高端,之后二者的区分也会越来越明显。“草莓”注重本土化,覆盖面也将逐渐拓宽。在5月中旬,草莓音乐节走进了西安,演出阵容不光有著名歌手莫文蔚、方大同、张震岳、苏打绿,还有张楚和唐朝等摇滚乐队。与“草莓”的包容性不同,“摩登”作为摩登天空的主品牌,主打国际音乐节的概念,这点在沈黎晖看来只有北京最合适,“北京有最好的音乐群体和观众,对音乐的接受程度也最高。因为这么大的城市这么大的国家应该有一个能体现国际水准的音乐节,摩登音乐节的方向就是这个。”
做音乐节不是一锤子买卖
“音乐节是有门槛的,不是那么容易做的。对我们来讲已经有了四年的经验,还ok,但对新来的来讲,挑战可不小。”沈黎晖做音乐节的想法始于2006年,但是顾虑重重,直到2007年才做成。第一年最困难,期间一年多时间一直在筹备,由于缺乏经验,所以也显得格外长。不知道下一步会发生什么,有些事情发生了也不知道怎么解决。对政府的工作流程不甚了解,现场管理也出现了很多问题。现在举办音乐节完全可以几个交叉进行,两三个月筹备时间,这是三年间主办音乐节的经验换来的。
做音乐节需要高度理性,一个真正规模的音乐节需要协作一百家公司,包括艺人公司、政府、赞助商、媒体、舞台搭建、设备,是一个特别大的管理工作,“艺术家光有激情是不够的,光有激情你可以当一个艺人,但是做不了音乐节,音乐节反而是考验管理能力的事。”
一个商业行为,是否有赞助,赞助多少始终是关键。草莓音乐节具有“国内最商业的音乐节”之称,可沈黎晖却说:“要等一个赞助商成立时再做音乐节,这种音乐节往往都不一定做得好,因为赞助商介入进来可能就是量身定做了,像赞助商的活动而不是一个品牌的音乐节。做音乐节还是要有自己的目标,要有点理想主义。”沈黎晖再次强调“理想”二字,所以他当时做好了就算没有赞助也要做音乐节的主意。尽管后来得到了摩托罗拉和Diesel的赞助,但第一年还是赔了不少钱。此后每届摩登系列音乐节都有国际品牌赞助,“但是说实在的并不是那么好,音乐节必须要有奉献精神,它不是一锤子买卖,我不看好那种只想捞一笔就走的主办方。”沈黎晖说,他们的做法一直比较笨拙,就是集中大量精力去精心做一件看好的事。沈黎晖毫不客气地说在国内音乐节当中,“草莓”和“摩登”是最受赞助商青睐的,但沈黎晖却很挑剔,“我们99%都是国际品牌,但我们对品牌的气质有很严格的要求,对品牌的现场体验也有严格要求。不能过于简单、过于生硬。”
我们会是最先赚钱的一批人
如今中国的音乐节逐年递增,市场异常火爆,但沈黎晖觉得中国音乐节市场还处在初级阶段,“相对中国巨大的人口比重,音乐节的数量还不是很多,显然它还是处在初期阶段。但随着举办场次和数量的增加,音乐节也优胜劣汰,这是自然生存法则。”沈黎晖给目前国内音乐节打70到75分,一个不太高的分数,他希望能达到90分,但这并不容易。
德国每年都有一个世界最大的音乐节,专门选择民间艺人,有专门的跳舞音乐节,hiphop、古典音乐音乐节、爵士音乐节。在综合音乐节之后,就是要做这种小型音乐节。小型音乐节也能突出地方特色,跟地方文化结合,有传统版块和时尚版块。“音乐节也是一个地方的名片,所以要根据地方不同的特点去传达这个信息。音乐节不一定要做得那么大,而应该各具特色,将来一定会是这样。”沈黎晖说,“现在大型综合性的比较缺乏,还没有成熟,等成熟时也会有细分。北京五一的地坛公园民谣音乐节就挺好,但是像北京这样的城市只有一个。”
对于不喜欢一成不变的沈黎晖来说,做音乐节有重复也有新鲜,所以每次做音乐节对他来说都是一种挑战,保持传统的同时也力求改变。沈黎晖说最典型的是摩登天空每年都多花多投,这也是对自我的挑战。相对于演唱会,举办音乐节的好处就是即使赔了钱,第二年还可以重来。至于主办音乐节究竟赚钱与否,沈黎晖坦言:“目前来讲整体还是负的,但显然我们是走得比较靠前的,如果赚钱的话,我们会是最先赚钱的一批人。”
摩登要国际草莓要浪漫
“做音乐节首先要有一个很远大的理想,当然你要做一个十分商业的音乐节这也未尝不可,但我觉得它可能缺少了灵魂,真正成功的音乐节要有自己的灵魂。”沈黎晖始终这样认为。1997年沈黎晖创立了摩登天空,十年后开始举办摩登天空音乐节,2009年诞生了草莓音乐节。绝佳的口碑使摩登品牌下的音乐节吸引了越来越多的参与者。可以说,从1997年至2007年,摩登的这十年已积累了大量受众群,为如今创办的两大品牌音乐节奠定了相当高的基石。
音乐节的命脉是乐迷,乐迷要到音乐节去感受和体验,形成对音乐节最重要的口碑传播。“之所以我们还算成功,是因为我们的口碑还不错,每个去过的人还想再去。对我们来讲,音乐是核心,但音乐节最重要的是观众是主角,每个参与到音乐节的观众都是明星。”沈黎晖说。音乐节上不光能听到好音乐,还能展示自我,近几年各大音乐节也逐渐成为了媒体捕捉时尚新指标的潮流地。
摩登天空音乐节的最初定位是国际、时尚,草莓音乐节一直主打最有爱的音乐节,今年两者的区分最为明显,形成了不同的气质。沈黎晖说“草莓”要更浪漫更春天,而摩登要国际、更高端,之后二者的区分也会越来越明显。“草莓”注重本土化,覆盖面也将逐渐拓宽。在5月中旬,草莓音乐节走进了西安,演出阵容不光有著名歌手莫文蔚、方大同、张震岳、苏打绿,还有张楚和唐朝等摇滚乐队。与“草莓”的包容性不同,“摩登”作为摩登天空的主品牌,主打国际音乐节的概念,这点在沈黎晖看来只有北京最合适,“北京有最好的音乐群体和观众,对音乐的接受程度也最高。因为这么大的城市这么大的国家应该有一个能体现国际水准的音乐节,摩登音乐节的方向就是这个。”
做音乐节不是一锤子买卖
“音乐节是有门槛的,不是那么容易做的。对我们来讲已经有了四年的经验,还ok,但对新来的来讲,挑战可不小。”沈黎晖做音乐节的想法始于2006年,但是顾虑重重,直到2007年才做成。第一年最困难,期间一年多时间一直在筹备,由于缺乏经验,所以也显得格外长。不知道下一步会发生什么,有些事情发生了也不知道怎么解决。对政府的工作流程不甚了解,现场管理也出现了很多问题。现在举办音乐节完全可以几个交叉进行,两三个月筹备时间,这是三年间主办音乐节的经验换来的。
做音乐节需要高度理性,一个真正规模的音乐节需要协作一百家公司,包括艺人公司、政府、赞助商、媒体、舞台搭建、设备,是一个特别大的管理工作,“艺术家光有激情是不够的,光有激情你可以当一个艺人,但是做不了音乐节,音乐节反而是考验管理能力的事。”
一个商业行为,是否有赞助,赞助多少始终是关键。草莓音乐节具有“国内最商业的音乐节”之称,可沈黎晖却说:“要等一个赞助商成立时再做音乐节,这种音乐节往往都不一定做得好,因为赞助商介入进来可能就是量身定做了,像赞助商的活动而不是一个品牌的音乐节。做音乐节还是要有自己的目标,要有点理想主义。”沈黎晖再次强调“理想”二字,所以他当时做好了就算没有赞助也要做音乐节的主意。尽管后来得到了摩托罗拉和Diesel的赞助,但第一年还是赔了不少钱。此后每届摩登系列音乐节都有国际品牌赞助,“但是说实在的并不是那么好,音乐节必须要有奉献精神,它不是一锤子买卖,我不看好那种只想捞一笔就走的主办方。”沈黎晖说,他们的做法一直比较笨拙,就是集中大量精力去精心做一件看好的事。沈黎晖毫不客气地说在国内音乐节当中,“草莓”和“摩登”是最受赞助商青睐的,但沈黎晖却很挑剔,“我们99%都是国际品牌,但我们对品牌的气质有很严格的要求,对品牌的现场体验也有严格要求。不能过于简单、过于生硬。”
我们会是最先赚钱的一批人
如今中国的音乐节逐年递增,市场异常火爆,但沈黎晖觉得中国音乐节市场还处在初级阶段,“相对中国巨大的人口比重,音乐节的数量还不是很多,显然它还是处在初期阶段。但随着举办场次和数量的增加,音乐节也优胜劣汰,这是自然生存法则。”沈黎晖给目前国内音乐节打70到75分,一个不太高的分数,他希望能达到90分,但这并不容易。
德国每年都有一个世界最大的音乐节,专门选择民间艺人,有专门的跳舞音乐节,hiphop、古典音乐音乐节、爵士音乐节。在综合音乐节之后,就是要做这种小型音乐节。小型音乐节也能突出地方特色,跟地方文化结合,有传统版块和时尚版块。“音乐节也是一个地方的名片,所以要根据地方不同的特点去传达这个信息。音乐节不一定要做得那么大,而应该各具特色,将来一定会是这样。”沈黎晖说,“现在大型综合性的比较缺乏,还没有成熟,等成熟时也会有细分。北京五一的地坛公园民谣音乐节就挺好,但是像北京这样的城市只有一个。”
对于不喜欢一成不变的沈黎晖来说,做音乐节有重复也有新鲜,所以每次做音乐节对他来说都是一种挑战,保持传统的同时也力求改变。沈黎晖说最典型的是摩登天空每年都多花多投,这也是对自我的挑战。相对于演唱会,举办音乐节的好处就是即使赔了钱,第二年还可以重来。至于主办音乐节究竟赚钱与否,沈黎晖坦言:“目前来讲整体还是负的,但显然我们是走得比较靠前的,如果赚钱的话,我们会是最先赚钱的一批人。”