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当前,我国各级医疗机构管理工作中,普遍存在着一类以专项活动工作为主题的医院管理工作方式,本文通过对从2005年至2011年我院开展的、由医疗行政主管部门统一要求开展的专项活动工作为研究对象,从组织结构、行为层面,探索性的对这一类活动工作实施的主要特征、作用及可能存在的管理困境进行描述并尝试性展开分析,力求为理性认知这一工作模式提供有益参考。