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[摘 要]工程经济学主要包含了经济学、工程学以及管理学等多门学科，其主要的作用就是对一个工程的经济效益进行有效的管理。其主体就是工程技术，核心内容是技术经济体系，并且结合有效的管理方法对工程进行管理，主要的目的就是让企业的工程达到最大的经济效益。但是在工程进行的时候，还存在着许多风险，目前的市场竞争非常激烈，为了能够满足市场的需求，企业一定会根据实际情况进行工程竞标、承包工程等等，但是在这些环节当中，会存在很多的安全隐患。这时就需要采取一定的措施，将风险程度降到最低，使工程企业的利益最大化。本文首先对工程经济管理风险存在的问题进行了分析，并且在此基础之上提出了有效的防范措施，希望能够将风险降到最低，将企业利益达到最大化。
[关键词]工程经济管理;存在风险;有效措施;分析研究
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0083-01
引言：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的各大工程也在不断的发展，但是在工程进行时，存在许多的不安全因素。其中，工程学和经济学相互作用才使工程经济学出现，，因此工程经济学中极其重要的部分工程经济管理风险及防范措施就起到了关键的作用，其主要的目的就是将企业工程的投入成本以及风险降到最低化，同时将企业的利益最大化，不断提升企业的经济效益。目前为止，企业工程在发展的同时，还存在很大的安全风险，所以企业要采取一定的风险防护措施，提高企业的经济效益。为此，本文首先对工程经济管理风险进行了分析阐述，并且在此基础之上提出了相关的风险防护措施。希望为企业的发展提供一些有利参考。
一.工程经济管理存在的风险
1.工程竞标的风险
企业在进行工程竞标时，也存在着一定的安全风险，主要的原因就是企业对价格的认同上。在经济市场上，由于竞争非常激烈，因此施工企业过多，导致出现了供过于求的现象，所以很多企业的员工就出现了待业状态，施工设备闲置，这给施工企业带来了很大的经济损失。这样一来，企业为了能够施工，就会采取各种办法去竞标，会不惜一切代价中标，所以相关的风险也就来临了。另外，企业在压价的同时，会把竞标和压价看成是一样的，这样的想法也是错误的。第三方面，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是 企业的可持续发展受到抑制。
2. 质量、安全、工期管理中的风险
首先， 由于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安 全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流， 可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。
3.材料价格上涨带来的风险
随着经济的发展，社会的不断进步，我国的材料市场上的物价也在不断的提高，建筑工程中所使用的建筑材料也不例外，价格也在逐年上升，这对施工企业来说是很不利的，在很大程度上提高了成本的投入。那么对于某些确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，就会给施工企业带来严重的经济财产损失。施工企业的投入成本过大，大多数花费都用在了材料上，但是根据目前的材料市场来看，其价格会逐渐上升，这对企业来说承担的风险也就变得越来越大，这对企业的发展来说是非常不利的。
二.工程经济管理风险主要防范措施
1. 掌握投标报价方法，提高报价水平
首先，招投标双方要对招标这一行业有正确的认识，摆正思想，明确双方各自的地位和职责。在投标报价时，投标方应做到以下几个方面：首先，投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价;其次，提高企业自身管理，对投标项 目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格;最后，不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
2.经济管理与工程技术相结合
在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
3.提高相关工作人员的专业素质与能力
企业运行过程中主要的领导核心就是相关的工作人员，工作人员的专业素质水平直接影响着企业的发展。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺 序和操作规范进行施工，安全意识增强，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
结语：工程经济管理的主体就是工程技术，核心内容是技术经济体系，并且结合有效的管理方法对工程进行管理，主要的目的就是让企业的工程达到最大的经济效益。但是在工程经济管过程中还存在一些风险，这对企业的工程发展是非常不利的，为此本文对其风险进行了分析，并且提出了相应的防范措施：掌握投标报价方法，提高报价水平、经济管理与工程技术相结合、提高相关工作人员的专业素质与能力等等，希望能够不断提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 向敏，剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010（08）.
[2] 李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J]. 铁道工程企业管理，2008（01）.
[3] 赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息.2011（24）.
[4] 宋健.论工程经济管理风险及防范措施[J]. 科学致富向导.2011（36.
[5] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（04）.
[关键词]工程经济管理;存在风险;有效措施;分析研究
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0083-01
引言：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的各大工程也在不断的发展，但是在工程进行时，存在许多的不安全因素。其中，工程学和经济学相互作用才使工程经济学出现，，因此工程经济学中极其重要的部分工程经济管理风险及防范措施就起到了关键的作用，其主要的目的就是将企业工程的投入成本以及风险降到最低化，同时将企业的利益最大化，不断提升企业的经济效益。目前为止，企业工程在发展的同时，还存在很大的安全风险，所以企业要采取一定的风险防护措施，提高企业的经济效益。为此，本文首先对工程经济管理风险进行了分析阐述，并且在此基础之上提出了相关的风险防护措施。希望为企业的发展提供一些有利参考。
一.工程经济管理存在的风险
1.工程竞标的风险
企业在进行工程竞标时，也存在着一定的安全风险，主要的原因就是企业对价格的认同上。在经济市场上，由于竞争非常激烈，因此施工企业过多，导致出现了供过于求的现象，所以很多企业的员工就出现了待业状态，施工设备闲置，这给施工企业带来了很大的经济损失。这样一来，企业为了能够施工，就会采取各种办法去竞标，会不惜一切代价中标，所以相关的风险也就来临了。另外，企业在压价的同时，会把竞标和压价看成是一样的，这样的想法也是错误的。第三方面，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是 企业的可持续发展受到抑制。
2. 质量、安全、工期管理中的风险
首先， 由于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安 全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流， 可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。
3.材料价格上涨带来的风险
随着经济的发展，社会的不断进步，我国的材料市场上的物价也在不断的提高，建筑工程中所使用的建筑材料也不例外，价格也在逐年上升，这对施工企业来说是很不利的，在很大程度上提高了成本的投入。那么对于某些确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，就会给施工企业带来严重的经济财产损失。施工企业的投入成本过大，大多数花费都用在了材料上，但是根据目前的材料市场来看，其价格会逐渐上升，这对企业来说承担的风险也就变得越来越大，这对企业的发展来说是非常不利的。
二.工程经济管理风险主要防范措施
1. 掌握投标报价方法，提高报价水平
首先，招投标双方要对招标这一行业有正确的认识，摆正思想，明确双方各自的地位和职责。在投标报价时，投标方应做到以下几个方面：首先，投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价;其次，提高企业自身管理，对投标项 目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格;最后，不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
2.经济管理与工程技术相结合
在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
3.提高相关工作人员的专业素质与能力
企业运行过程中主要的领导核心就是相关的工作人员，工作人员的专业素质水平直接影响着企业的发展。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺 序和操作规范进行施工，安全意识增强，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
结语：工程经济管理的主体就是工程技术，核心内容是技术经济体系，并且结合有效的管理方法对工程进行管理，主要的目的就是让企业的工程达到最大的经济效益。但是在工程经济管过程中还存在一些风险，这对企业的工程发展是非常不利的，为此本文对其风险进行了分析，并且提出了相应的防范措施：掌握投标报价方法，提高报价水平、经济管理与工程技术相结合、提高相关工作人员的专业素质与能力等等，希望能够不断提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 向敏，剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010（08）.
[2] 李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J]. 铁道工程企业管理，2008（01）.
[3] 赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息.2011（24）.
[4] 宋健.论工程经济管理风险及防范措施[J]. 科学致富向导.2011（36.
[5] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（04）.