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摘要：建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用。而建筑企业的成本控制是工程项目管理中的关键，直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度和企业的收益等，是企业长久发展的基石。但是在实际的建筑工程施工现场成本控制过程中，极易受到各种不利因素的影响，导致了一些问题，严重影响到了施工的顺利进行，并导致施工企业后期的效益得不到有效的保证。因此，企业的相关部门需要予以高度重视，积极采取有效的对策，保障建筑工程质量的同时，最大程度的提升施工企业的综合效益。
关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策
引言
现阶段，建筑企业的规模大，涉及面广，而且原材料以及机械的采购价格比较高，占企业投资的65%左右，因此必须要做好对建筑工程项目的成本管理工作，并从工程项目的开展初期贯穿到后期的竣工结算，在所有环节的成本支出中都必须要进行科学、合理地规划、核算和控制，由此可见，建筑业工程项目成本管理控制是一项非常复杂的工作，必须进一步加强对其的研究与分析。
1.建筑工程项目成本控制的概述
建筑工程项目成本控制指的是通过适当的方法管理项目工程在实施期间产生的各种耗费，通过适当的措施对其进行限制和调节，同时对于已经出现和即将出现的偏差及时进行纠正，还需要对施工费用进行控制，使其在计划的成本范围之内，确保实现项目成本管控目标。对于建筑施工项目而言，其成本控制应当包括工程项目从开始投标一直到最终竣工结算的所有阶段，既要包括原材料的供应，也需要包括项目的施工准备，同时还需要包括招标和投标的准备工作，也就是说在项目实施的整个过程都要融入项目成本管理。建筑工程项目成本控制管理是一门综合性管理科学，建筑施工企业若想实现长期稳定可持续发展的目标就必须摒弃传统的粗放型成本控制管理模式，改革传统的成本控制在管理体制，将科学的成本控制管理体系纳入企业的文化管理建设中并形成严格的成本控制管理体制，不断提高工程项目管理人员的整体水平，最终使建筑施工企业在其体制下不断获得稳定上升的收益。
2.建筑工程施工现场成本控制中的问题分析
2.1施工质量、施工成本和施工工期之间协调不当
当前，在建筑工程施工的过程中普遍存在施工质量、施工成本和施工工期不协调、不适应的问题，这些问题的存在会限制工程施工质量和施工成本的控制，在施工的过程中如果单纯地追求工程项目的质量，忽略成本控制，虽然能够提升建筑工程项目的质量，但是也会增加工程的质量成本，无形中增加经济浪费的可能。
2.2资源浪费
一些建筑工程在施工的过程中会存在比较严重的资金消耗问题，加上施工过程中的非必要生产消耗也会加大工程消耗。与此同时，伴随建筑工程业务范围和区域领域的扩大，建筑施工内部机构也会增加，管理人员数量的增多会加大工程费用消耗。另外，一些施工企业的预算疏漏和缺乏规范性也会使得整个工程的实际建设、操作和预算存在差异，对整个建筑施工企业的成本管理带来资源浪费。
2.3管理制度不完整
因为建筑企业成本控制制度的不完善，所以在施工项目中，大多数还是采用传统的项目成本管理方式。该种方式虽然能对施工中的成本进行准确预算得出实际值，并且被广泛应用在施工即将结束的时刻，对成本的费用也能进行粗略的计算，使得管理者明确费用的使用情况;但是并不适用在建筑工程成本管控上，因为建筑工程整个管理过程是需要掌握每一环节的结果，显然传统的成本预算并不能满足项目工程的管控需求，所以必须引入新的管理方法，并制定完善的管理制度。
3.建筑工程施工现场成本控制的有效对策
3.1完善成本控制管理制度
因为建筑行业的竞争力越来越大，所以一些成本利润也变得逐渐透明化。为了减少成本的输出，可以邀请专业的劳务小组进行设计施工方案，这样既能使施工人员明确施工目的，又能减少材料的浪费。因此在整各项目的管理中项目经理一定要制定管理机制，对全员开展有效管理。并且每个管理人员也要了解自身的职责，使得每位管理者能充分发挥自身的作用，实现层层落实，逐级负责的目的，最后促使整个项目的管理成本得到控制。
3.2建立科学、合理的工程造价分析
想要更好地完成一件事，就要充分的了解事情最核心的内容，掌握其中的规律，会让你达到事半功倍的效果。因此在建筑工程的造价管理上，相关的设计人员一定要把握好工程的主要目的与计划，使得施工人员对于技术的应用和材料设备的使用都能有清晰的使用思路，从而减少工程造价，使得工程成本得到有效控制。而且根据社会经济的发展，信息技术的普遍应用，也能在一定程度上帮助工程造价进行控制成本，因此建筑企业可以建立完整的信息系统，组织人员进行研发，使得工程造价工作能更有效开展。
3.3加强各个部门的沟通
建筑工程企业成本控制是需要企业的各个部门共同合作完成的，所以一定要树立全体人员的管理意识，使得管理人员能全身心地参与到成本管控中。在建筑企业招标的开始到施工，再到整个项目的结束，在过程中一定要注意对成本的管控，让所有人都能积极参与进来。在建立相应的成本控制机制时，要树立员工的正确成本控制理念，使得成本控制的思想能深深扎根于员工的内心。
3.3引入先进的管理理念
随着社会的发展，现代管理理念也在不断更新，所以在建筑工程中可以有效引入先进的管理理念，使得建筑公司能获得最大的利润。在引进先进管理理念的情况下，能更好地开展成本预测工作，使得施工期间的成本核算工作能有计划地进行;在施工项目完成后也要最做好成本控制的总结与分析，促使好的企业管理理念能给成本控制带来益处。
3.4运用数字技术
对项目施工成本进行数字化精准管控现在数字技术日趋成熟，已经广泛运用于经济建设的各个领域。现代施工企业可以充分利用数字技术，对材料购进和消耗，机械使用消耗及专业工种的有效配置，工序工法的最优化安排，工程资金的最优化运用都可以采用数字化进行精准管控，实时进行数字化动态成本监管。未来，数字技术在施工成本监管方面会起到举足轻重的作用。
4.结语
总而言之，在整个建筑工程施工现场成本控制过程中应有组织、有计划的控制、跟踪、分析和考核管理，通过以上活动不仅能达到强化经营管理的目的，还能完善施工企业内部的成本管理制度，提高企业的成本核算水平，降低工程的施工成本，进而实现促进整个企业的健康稳定发展的目标，因此必须予以高度的关注。
参考文献
[1]李超.浅谈建筑施工项目管理与成本的控制策略[J].智能城市，2018，4（08）：78-79.
[2]崔帅.建筑企业施工预算与成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2020（23）：148-149.
[3]杨新跃.建筑施工现场管理存在的问题及改進对策[J].绿色环保建材，2020（05）：197+200.
[4]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制研究[D].沈阳建筑大学，2020.
[5]董祎颖.JT建筑公司项目施工成本控制研究[D].山东大学，2019.
关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策
引言
现阶段，建筑企业的规模大，涉及面广，而且原材料以及机械的采购价格比较高，占企业投资的65%左右，因此必须要做好对建筑工程项目的成本管理工作，并从工程项目的开展初期贯穿到后期的竣工结算，在所有环节的成本支出中都必须要进行科学、合理地规划、核算和控制，由此可见，建筑业工程项目成本管理控制是一项非常复杂的工作，必须进一步加强对其的研究与分析。
1.建筑工程项目成本控制的概述
建筑工程项目成本控制指的是通过适当的方法管理项目工程在实施期间产生的各种耗费，通过适当的措施对其进行限制和调节，同时对于已经出现和即将出现的偏差及时进行纠正，还需要对施工费用进行控制，使其在计划的成本范围之内，确保实现项目成本管控目标。对于建筑施工项目而言，其成本控制应当包括工程项目从开始投标一直到最终竣工结算的所有阶段，既要包括原材料的供应，也需要包括项目的施工准备，同时还需要包括招标和投标的准备工作，也就是说在项目实施的整个过程都要融入项目成本管理。建筑工程项目成本控制管理是一门综合性管理科学，建筑施工企业若想实现长期稳定可持续发展的目标就必须摒弃传统的粗放型成本控制管理模式，改革传统的成本控制在管理体制，将科学的成本控制管理体系纳入企业的文化管理建设中并形成严格的成本控制管理体制，不断提高工程项目管理人员的整体水平，最终使建筑施工企业在其体制下不断获得稳定上升的收益。
2.建筑工程施工现场成本控制中的问题分析
2.1施工质量、施工成本和施工工期之间协调不当
当前，在建筑工程施工的过程中普遍存在施工质量、施工成本和施工工期不协调、不适应的问题，这些问题的存在会限制工程施工质量和施工成本的控制，在施工的过程中如果单纯地追求工程项目的质量，忽略成本控制，虽然能够提升建筑工程项目的质量，但是也会增加工程的质量成本，无形中增加经济浪费的可能。
2.2资源浪费
一些建筑工程在施工的过程中会存在比较严重的资金消耗问题，加上施工过程中的非必要生产消耗也会加大工程消耗。与此同时，伴随建筑工程业务范围和区域领域的扩大，建筑施工内部机构也会增加，管理人员数量的增多会加大工程费用消耗。另外，一些施工企业的预算疏漏和缺乏规范性也会使得整个工程的实际建设、操作和预算存在差异，对整个建筑施工企业的成本管理带来资源浪费。
2.3管理制度不完整
因为建筑企业成本控制制度的不完善，所以在施工项目中，大多数还是采用传统的项目成本管理方式。该种方式虽然能对施工中的成本进行准确预算得出实际值，并且被广泛应用在施工即将结束的时刻，对成本的费用也能进行粗略的计算，使得管理者明确费用的使用情况;但是并不适用在建筑工程成本管控上，因为建筑工程整个管理过程是需要掌握每一环节的结果，显然传统的成本预算并不能满足项目工程的管控需求，所以必须引入新的管理方法，并制定完善的管理制度。
3.建筑工程施工现场成本控制的有效对策
3.1完善成本控制管理制度
因为建筑行业的竞争力越来越大，所以一些成本利润也变得逐渐透明化。为了减少成本的输出，可以邀请专业的劳务小组进行设计施工方案，这样既能使施工人员明确施工目的，又能减少材料的浪费。因此在整各项目的管理中项目经理一定要制定管理机制，对全员开展有效管理。并且每个管理人员也要了解自身的职责，使得每位管理者能充分发挥自身的作用，实现层层落实，逐级负责的目的，最后促使整个项目的管理成本得到控制。
3.2建立科学、合理的工程造价分析
想要更好地完成一件事，就要充分的了解事情最核心的内容，掌握其中的规律，会让你达到事半功倍的效果。因此在建筑工程的造价管理上，相关的设计人员一定要把握好工程的主要目的与计划，使得施工人员对于技术的应用和材料设备的使用都能有清晰的使用思路，从而减少工程造价，使得工程成本得到有效控制。而且根据社会经济的发展，信息技术的普遍应用，也能在一定程度上帮助工程造价进行控制成本，因此建筑企业可以建立完整的信息系统，组织人员进行研发，使得工程造价工作能更有效开展。
3.3加强各个部门的沟通
建筑工程企业成本控制是需要企业的各个部门共同合作完成的，所以一定要树立全体人员的管理意识，使得管理人员能全身心地参与到成本管控中。在建筑企业招标的开始到施工，再到整个项目的结束，在过程中一定要注意对成本的管控，让所有人都能积极参与进来。在建立相应的成本控制机制时，要树立员工的正确成本控制理念，使得成本控制的思想能深深扎根于员工的内心。
3.3引入先进的管理理念
随着社会的发展，现代管理理念也在不断更新，所以在建筑工程中可以有效引入先进的管理理念，使得建筑公司能获得最大的利润。在引进先进管理理念的情况下，能更好地开展成本预测工作，使得施工期间的成本核算工作能有计划地进行;在施工项目完成后也要最做好成本控制的总结与分析，促使好的企业管理理念能给成本控制带来益处。
3.4运用数字技术
对项目施工成本进行数字化精准管控现在数字技术日趋成熟，已经广泛运用于经济建设的各个领域。现代施工企业可以充分利用数字技术，对材料购进和消耗，机械使用消耗及专业工种的有效配置，工序工法的最优化安排，工程资金的最优化运用都可以采用数字化进行精准管控，实时进行数字化动态成本监管。未来，数字技术在施工成本监管方面会起到举足轻重的作用。
4.结语
总而言之，在整个建筑工程施工现场成本控制过程中应有组织、有计划的控制、跟踪、分析和考核管理，通过以上活动不仅能达到强化经营管理的目的，还能完善施工企业内部的成本管理制度，提高企业的成本核算水平，降低工程的施工成本，进而实现促进整个企业的健康稳定发展的目标，因此必须予以高度的关注。
参考文献
[1]李超.浅谈建筑施工项目管理与成本的控制策略[J].智能城市，2018，4（08）：78-79.
[2]崔帅.建筑企业施工预算与成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2020（23）：148-149.
[3]杨新跃.建筑施工现场管理存在的问题及改進对策[J].绿色环保建材，2020（05）：197+200.
[4]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制研究[D].沈阳建筑大学，2020.
[5]董祎颖.JT建筑公司项目施工成本控制研究[D].山东大学，2019.