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摘 要：建筑工程中的三大管理目标主要包括施工进度控制、工程质量管理以及项目投资控制。本文则主要以建筑的施工进度控制为研究对象，仔细分析了施工进度的影响因素，并为工程的进度控制提出了相应的方法。
关键词：施工进度控制；建筑工程；管理
前言
施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。
1、进度控制的主要原理
1.1施工进度管理的内容与作用
施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。
施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。
1.2主要的注意方面
在工程进度管理工作中，主要注意各种制度、报表的定期制定与建立，并实时跟踪检查进度执行情况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续进度计划，并找出问题原因。
1.3进度控制的主要原理与意义
⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。
⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进度与计划相契合。但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
⑷进度控制的过程中少不了信息的反馈工作，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工逐级反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计，并比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
⑸根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、施工与检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
2、施工进度计划的具体方案
2.1编制与控制的关系
编制是施工进度控制的前提，控制是保证施工进度有序进行的必要手段，两者相互约束，相互联系，都是施工进度管理的重要任务，是施工管理必不可缺的两个部分。但是一些施工企业经常存在“重编制轻控制”的现象，导致编制工作做的非常好，但是在最后竣工的时候却事与愿违，造成工期的严重拖延或者其他不利情况的发生，这些都是由于对两者的认识不足造成的。有些企业做好了编制，只是将其流于形式，仅仅是为了应付检查以及作为声请开工的条件与依据，而后期的具体施工情况却与其背道而驰，仅靠项目经理自己的具体工作经验掌握整个工期的运行，还有就是有些项目经理惧怕工序的繁琐，在具体施工数据与计划不相符的时候，也没有及时将工作反馈上去，造成了计划与实际工作的脱节，这些情况的发生都是对编制与控制的认识不清造成的。
2.2施工进度中的主要影响因素
工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。
2.3施工进度计划的跟踪管理
施工进度计划的跟踪管理主要是建立定期报表、例会以及检查制度，保证施工进度计划的实现以及具体施工过程中工程的均衡实施，对现实工作进行跟踪管理，及时了解情况，发现偏差及时调整，使施工计划真正起到指导监督作用。为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，利用单双网络图以及甘特图等多种方法显示计划成果，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。
目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差贵后续工作的影响。具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。
2.4整体施工进度计划的调整
施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。
进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。
整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。
3、结语
在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献：
[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息，2009（13）.
[3]黄小克.浅谈施工进度控制[J].广东建材，2012，09.
[4]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，03.
关键词：施工进度控制；建筑工程；管理
前言
施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。
1、进度控制的主要原理
1.1施工进度管理的内容与作用
施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。
施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。
1.2主要的注意方面
在工程进度管理工作中，主要注意各种制度、报表的定期制定与建立，并实时跟踪检查进度执行情况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续进度计划，并找出问题原因。
1.3进度控制的主要原理与意义
⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。
⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进度与计划相契合。但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
⑷进度控制的过程中少不了信息的反馈工作，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工逐级反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计，并比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
⑸根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、施工与检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
2、施工进度计划的具体方案
2.1编制与控制的关系
编制是施工进度控制的前提，控制是保证施工进度有序进行的必要手段，两者相互约束，相互联系，都是施工进度管理的重要任务，是施工管理必不可缺的两个部分。但是一些施工企业经常存在“重编制轻控制”的现象，导致编制工作做的非常好，但是在最后竣工的时候却事与愿违，造成工期的严重拖延或者其他不利情况的发生，这些都是由于对两者的认识不足造成的。有些企业做好了编制，只是将其流于形式，仅仅是为了应付检查以及作为声请开工的条件与依据，而后期的具体施工情况却与其背道而驰，仅靠项目经理自己的具体工作经验掌握整个工期的运行，还有就是有些项目经理惧怕工序的繁琐，在具体施工数据与计划不相符的时候，也没有及时将工作反馈上去，造成了计划与实际工作的脱节，这些情况的发生都是对编制与控制的认识不清造成的。
2.2施工进度中的主要影响因素
工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。
2.3施工进度计划的跟踪管理
施工进度计划的跟踪管理主要是建立定期报表、例会以及检查制度，保证施工进度计划的实现以及具体施工过程中工程的均衡实施，对现实工作进行跟踪管理，及时了解情况，发现偏差及时调整，使施工计划真正起到指导监督作用。为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，利用单双网络图以及甘特图等多种方法显示计划成果，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。
目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差贵后续工作的影响。具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。
2.4整体施工进度计划的调整
施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。
进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。
整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。
3、结语
在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献：
[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]王尚昆.住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J].中国建筑信息，2009（13）.
[3]黄小克.浅谈施工进度控制[J].广东建材，2012，09.
[4]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，03.