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前言：1998年，他从澳大利亚学成回国创业，仅用三年时间，就从无到有，创建了一个年效益超过一亿元的公司；现如今，身为企业家的他，同时又是广州留学回国科技工作者协会的秘书长，这是一个实实在在要为之付出时间和精力的工作，他的身影也更多地出现在与之相关的场合。他追求的是什么?作为一个“海归”创业的成功人士，他的成功定律能否给千千万万的后来者带来启示?
在人生中对事业影响最大的几个因素：是否时常回忆在工作上取得的成就，是否有一帮支持自己事业的朋友；是否能得到家庭的理解。
怎样才能算一个优秀的管理者：要使自己成为本行业的专家，懂得本行业的市场动态、需求对象等，要擅长人与人之间的沟通与交流，能充分调动所有同事的积极性，要懂得如何与同事配合，共同营造高效率的企业文化。
一个人成功与否的主要因素：首先是取决于他的作风、品德、诚信及受教育情况等，其次才是机遇。
这些，都是黄镰的成功“语录”。
学成回国创业，三年一个亿。小事情成就大事业，做一个在中国商海中畅游的“海归”。
1998年初，当黄镰放弃高达百万元的年薪，放弃在澳洲的安逸生活，一个人单枪匹马回国创业时，不少人认为未免太过冲动，意气用事。在当时，留学人员学成回国的还不多，而回国创业的更是少之又少。
然而，仅仅过了三年，黄镰就成为新高化妆品有限公司总裁。是包括思羽化妆品有限公司在内的八家公司的大股东，公司每年的效益超过了一亿元。如今，黄镰的企业已经在化妆品专业市场上拥有多个品牌，初步建立了从研究——生产——市场策划——销售的整体网络体系。在黄镰的计划中，企业将保持以发展高新技术含量项目为中心，进而过渡发展成一个科技平台型企业。
在黄镰看来，今天的这一切成就却得益于当年的一件小事。“当时是在一次很偶然的机会里，我发现美国生产的一种化妆品的质量指数与自己研制的指数差距甚远。于是我给美国的生产商打了一个电话，美方对我的研究产生了兴趣，随机专门从美国派了一个代表到中国来和我商量此事。谁知在核对的过程中，我发现买回来的原料是伪劣产品；再后来，拿到真品来检验，也发现确实他们的产品存在问题。这说明他们在中国市场上的管理有漏洞。随即，他们聘任我为公司亚太地区的市场总监。”一件小事使黄镰获得了自己人生发展的又一机遇，也许，这就是上天对注重细节、爱较真的他的一种奖励。
在企业经营管理上，黄镰则将其所掌握的西方现代企业的管理经验、管理理念很好地与中国的特有文化相融合，在注重制度的同时又不失脉脉温情，民主管理，人性十足。
很难想象，在黄镰宽敞的办公室没有老板椅，也没有象征权力的大方桌，他就和几个助手围在一张玻璃工作台上办公，有事找他，轻轻地喊一声“黄博士”，他就会应声而起。遇见员工搬东西，他会立即卷起衣袖，肩扛手拎，跑得比谁都快。员工生病了，他二话不说抱着员工就往医院跑，并通宵守候在病床前，就像一位憨厚的大哥。
作为一个老板，黄镰从未拖欠过员工的一分钱工资，他说：“员工的钱是好不容易赚来的，我们不能昧着良心把这钱扣下来！发不出这个钱，就不要当这个家！”同时，每一个员工进到公司，黄镰都会帮他们所有应该买的保险都买齐，因为他觉得员工是为老板工作的，老板应该把他们的生活时刻记挂于心。保险买齐了，员工才能有安全感，这也是员工没有后顾之忧的支柱。
黄镰认为，一个公司的“企业文化”不能只体现在“口号”上或经营理念上，“更重要的是体现在公司的每一位员工身上，翻印出每一位员工内心的感受”。在公司里，他经常教育员工，年轻人要学会虚心，不要拿专长来压别人，因为人都各有所长。要树立“专业互补”、“知识互补”的团队合作精神。在实际中，他充分放权、责任到人、分工细致，大事情全体员工共同参与讨论，尊重年轻人的意见，使员工们都有一股冲劲和活力。如果员工犯了错误，他主张要在良好的氛围中改进，给员工一个补救的机会，帮助员工恢复自信，巩固员工的信心，然后帮助员工进行总结，从中吸取经验教训。
作为一个老板，黄镰没有那种高高在上的心态，更多的是一种谦逊和责任。“我从来不会说自己是老板，我只是比这些年轻人先走了一步。”黄镰说，“相反的，我时常在想，每位进来你公司的员工，是把他自己的青春和时间奉献给了你，你要怎样才能使他感到付出的和回报的使同等的呢？要怎样才能帮助他在五年、十年内成为一个优秀的、成功的人呢？”为此，黄镰为他的员工制定详尽、完善的发展规划和培训计划，将员工的职业生涯规划与公司的发展规划结合起来。
正是凭着这种宽容、真诚与责任，黄镰在自己的公司里营造出一种轻松而上进的气氛，一种自然而然的员工与企业共进退的氛围，与此同时，也在打造着他的成功定律。
归去来兮，来而复往。曾经走过的路，曾经经历的人和事，“海归”的话题永远说不完道不尽。“留学生”的事业让他痴迷。
2002年8月12日，“中国广州留学人员之旅——中国广州——法国里昂自驾车亚欧万里行”正式在广州拉开序幕。在此后的两个月里，一个由48名归国留学生组成的自驾车旅游团队沿途穿越了9个国家和130多个城镇。行程16800多公里。他们的行动向世界、向所有留学生展示了归国留学生的新生活，同时也为在同年12月28日开幕的“第五届中国留学人员广州科技交流会”鸣锣开道。此项活动被广州市政府，广州市留交办评价为留学生的最佳杰作。
作为这次活动的主要策划人，每每提及此事，黄镰脸上总会露出特别开心的笑容，不是因为自己，而是因为这样做可以号召更多的留学生回国创业。
其实，这样的故事还有很多很多。 2002年11月，黄镰协助广州市科协在广州鸣泉居举办广州市民营科技企业家论坛，商讨如何建立进一步发展和扩大广州地区民营企业的新思路。随后，又策划广州市第五届留交会留学人员创业成果展，配合留交会推广回国留学人员的新成就，吸引了数千名来自全球几十个国家以及全国各地的留学生参加。
身为企业家的黄镰，同时还担任广州留学回国科技工作者协会秘书长，广东澳大利亚留学生联谊会副会长，广州市民营科技企业家协会副会长等众多社会职务，在这些社会工作中，他把自己的时间和精力更多地投向了与留学生有关的事业。
因为是过来人，平时工作生活中与留学生也有很多的接触，黄镰对留学回国创业有着自己独到的见解。
黄镰一再强调，留学生回国创业要有归“零”心态。他对遇见的每一个想回国创业的留学生都非常诚恳坦率地跟他们说：“不要高高在上，自以为学到了很多东西，回来之后，要学会重新融入中国社会，中国的发展是非常迅速的。”因为现在回国创业的留学人员中有很大的一部分人是80年代出国留学的，他们中有不少人这些年都很少回来过，他们根本不知道，最近二十年，包括 internet出现之后，中国其实发生了根本的变化，在他们的脑海中，中国还是停留在二十年前的印象。有一个故事，黄镰经常跟朋友说起。在留交会上，曾经有一个留学生跟他说“我手上有一个很好的项目。”“什么项目？”“企业管理软件(EPP)。”于是，黄镰就介绍了几个国内著名的软件企业给他，让他去考察考察。再过一段日子，这个留学生临走之前不无感慨地跟他说：“没想到中国比我们还先进。”这也从一个侧面反映了，部分希望回国创业的留学生对国内情况确实了解不够。
而即使是有很好的项目，很先进的技术，也不一定能谈得成，因为技术要转换到企业应用还涉及知识产权的问题。比如，留学生手里有一个药品研究、生产技术，他跟企业谈合作的时候会提出“我这个技术值1000万元，你投资3000万元，给我25％的股份就行了。”这是一个简单的算术题。但是，留学生必须要考虑到谁会去投资3000万元？投资这3000万元的人必须是很有水平的人，他必须有能力去判断这个项目、这个技术，要保证他能赚回这个投资，而这种投资人本身就是一个市场稀缺。同时，国内对知识产权价值的认同度并不如国外那样透明、中肯。
黄镰认为，留学回国人员到民营企业工作、创业是一个趋势，但是，目前国内民营企业真正聘用留学生的也不多，在这中间缺乏一个对接的平台。在国内，很多人对留学生都抱有过高想象。黄镰说，其实大部分留学生与中国的高校毕业生一样，都仅仅只是一个学者，不能有过高的期望值。相对国内的人来说，留学生有较新的管理理念和海外联系，但是，与此同时，因为出国多年，留学生往往缺少任何经济形态都离不开的重要资源——“人脉”。因此，留学生一方面要把自己的优势融入民营企业，另外一方面也要尽快将自己融入中国社会。 2004年5月，广州留学回国科技工作者协会还专门举办了“留学人员创业与民营企业发展论坛”，作为广州留学回国科技工作者协会秘书长，黄镰还专门在会上发表“高薪科技、留学人员与民营企业的结合及发展”的主题演讲。通过类似的活动，黄镰试图在留学人员与民营企业之间建立一个更好的交流平台、对接平台。
已经很多次地听黄镰说：要把精力更多地放在企业那边，把企业做好了。但是，说归说，黄镰的身影还是更多地出现在了与留学生有关的活动中，乐此不疲。这一方面得益于在创业之初，黄镰就为自己的公司搭建了一个优秀的团队，使企业能够正常健康发展，而另一方面，则因为曾经走过的路，曾经经历的人和事，今天成功的他，没有选择与自己的过去诀别，与无数的还在寻寻觅觅、艰苦创业的“海归”们隔离，反而是义无反顾地投身他们的事业，在各种各样的场合为他们呐喊助威，为他们牵线搭桥。
这就是黄镰，今天他的成功定律，会是明天你的成功定律吗?
在人生中对事业影响最大的几个因素：是否时常回忆在工作上取得的成就，是否有一帮支持自己事业的朋友；是否能得到家庭的理解。
怎样才能算一个优秀的管理者：要使自己成为本行业的专家，懂得本行业的市场动态、需求对象等，要擅长人与人之间的沟通与交流，能充分调动所有同事的积极性，要懂得如何与同事配合，共同营造高效率的企业文化。
一个人成功与否的主要因素：首先是取决于他的作风、品德、诚信及受教育情况等，其次才是机遇。
这些，都是黄镰的成功“语录”。
学成回国创业，三年一个亿。小事情成就大事业，做一个在中国商海中畅游的“海归”。
1998年初，当黄镰放弃高达百万元的年薪，放弃在澳洲的安逸生活，一个人单枪匹马回国创业时，不少人认为未免太过冲动，意气用事。在当时，留学人员学成回国的还不多，而回国创业的更是少之又少。
然而，仅仅过了三年，黄镰就成为新高化妆品有限公司总裁。是包括思羽化妆品有限公司在内的八家公司的大股东，公司每年的效益超过了一亿元。如今，黄镰的企业已经在化妆品专业市场上拥有多个品牌，初步建立了从研究——生产——市场策划——销售的整体网络体系。在黄镰的计划中，企业将保持以发展高新技术含量项目为中心，进而过渡发展成一个科技平台型企业。
在黄镰看来，今天的这一切成就却得益于当年的一件小事。“当时是在一次很偶然的机会里，我发现美国生产的一种化妆品的质量指数与自己研制的指数差距甚远。于是我给美国的生产商打了一个电话，美方对我的研究产生了兴趣，随机专门从美国派了一个代表到中国来和我商量此事。谁知在核对的过程中，我发现买回来的原料是伪劣产品；再后来，拿到真品来检验，也发现确实他们的产品存在问题。这说明他们在中国市场上的管理有漏洞。随即，他们聘任我为公司亚太地区的市场总监。”一件小事使黄镰获得了自己人生发展的又一机遇，也许，这就是上天对注重细节、爱较真的他的一种奖励。
在企业经营管理上，黄镰则将其所掌握的西方现代企业的管理经验、管理理念很好地与中国的特有文化相融合，在注重制度的同时又不失脉脉温情，民主管理，人性十足。
很难想象，在黄镰宽敞的办公室没有老板椅，也没有象征权力的大方桌，他就和几个助手围在一张玻璃工作台上办公，有事找他，轻轻地喊一声“黄博士”，他就会应声而起。遇见员工搬东西，他会立即卷起衣袖，肩扛手拎，跑得比谁都快。员工生病了，他二话不说抱着员工就往医院跑，并通宵守候在病床前，就像一位憨厚的大哥。
作为一个老板，黄镰从未拖欠过员工的一分钱工资，他说：“员工的钱是好不容易赚来的，我们不能昧着良心把这钱扣下来！发不出这个钱，就不要当这个家！”同时，每一个员工进到公司，黄镰都会帮他们所有应该买的保险都买齐，因为他觉得员工是为老板工作的，老板应该把他们的生活时刻记挂于心。保险买齐了，员工才能有安全感，这也是员工没有后顾之忧的支柱。
黄镰认为，一个公司的“企业文化”不能只体现在“口号”上或经营理念上，“更重要的是体现在公司的每一位员工身上，翻印出每一位员工内心的感受”。在公司里，他经常教育员工，年轻人要学会虚心，不要拿专长来压别人，因为人都各有所长。要树立“专业互补”、“知识互补”的团队合作精神。在实际中，他充分放权、责任到人、分工细致，大事情全体员工共同参与讨论，尊重年轻人的意见，使员工们都有一股冲劲和活力。如果员工犯了错误，他主张要在良好的氛围中改进，给员工一个补救的机会，帮助员工恢复自信，巩固员工的信心，然后帮助员工进行总结，从中吸取经验教训。
作为一个老板，黄镰没有那种高高在上的心态，更多的是一种谦逊和责任。“我从来不会说自己是老板，我只是比这些年轻人先走了一步。”黄镰说，“相反的，我时常在想，每位进来你公司的员工，是把他自己的青春和时间奉献给了你，你要怎样才能使他感到付出的和回报的使同等的呢？要怎样才能帮助他在五年、十年内成为一个优秀的、成功的人呢？”为此，黄镰为他的员工制定详尽、完善的发展规划和培训计划，将员工的职业生涯规划与公司的发展规划结合起来。
正是凭着这种宽容、真诚与责任，黄镰在自己的公司里营造出一种轻松而上进的气氛，一种自然而然的员工与企业共进退的氛围，与此同时，也在打造着他的成功定律。
归去来兮，来而复往。曾经走过的路，曾经经历的人和事，“海归”的话题永远说不完道不尽。“留学生”的事业让他痴迷。
2002年8月12日，“中国广州留学人员之旅——中国广州——法国里昂自驾车亚欧万里行”正式在广州拉开序幕。在此后的两个月里，一个由48名归国留学生组成的自驾车旅游团队沿途穿越了9个国家和130多个城镇。行程16800多公里。他们的行动向世界、向所有留学生展示了归国留学生的新生活，同时也为在同年12月28日开幕的“第五届中国留学人员广州科技交流会”鸣锣开道。此项活动被广州市政府，广州市留交办评价为留学生的最佳杰作。
作为这次活动的主要策划人，每每提及此事，黄镰脸上总会露出特别开心的笑容，不是因为自己，而是因为这样做可以号召更多的留学生回国创业。
其实，这样的故事还有很多很多。 2002年11月，黄镰协助广州市科协在广州鸣泉居举办广州市民营科技企业家论坛，商讨如何建立进一步发展和扩大广州地区民营企业的新思路。随后，又策划广州市第五届留交会留学人员创业成果展，配合留交会推广回国留学人员的新成就，吸引了数千名来自全球几十个国家以及全国各地的留学生参加。
身为企业家的黄镰，同时还担任广州留学回国科技工作者协会秘书长，广东澳大利亚留学生联谊会副会长，广州市民营科技企业家协会副会长等众多社会职务，在这些社会工作中，他把自己的时间和精力更多地投向了与留学生有关的事业。
因为是过来人，平时工作生活中与留学生也有很多的接触，黄镰对留学回国创业有着自己独到的见解。
黄镰一再强调，留学生回国创业要有归“零”心态。他对遇见的每一个想回国创业的留学生都非常诚恳坦率地跟他们说：“不要高高在上，自以为学到了很多东西，回来之后，要学会重新融入中国社会，中国的发展是非常迅速的。”因为现在回国创业的留学人员中有很大的一部分人是80年代出国留学的，他们中有不少人这些年都很少回来过，他们根本不知道，最近二十年，包括 internet出现之后，中国其实发生了根本的变化，在他们的脑海中，中国还是停留在二十年前的印象。有一个故事，黄镰经常跟朋友说起。在留交会上，曾经有一个留学生跟他说“我手上有一个很好的项目。”“什么项目？”“企业管理软件(EPP)。”于是，黄镰就介绍了几个国内著名的软件企业给他，让他去考察考察。再过一段日子，这个留学生临走之前不无感慨地跟他说：“没想到中国比我们还先进。”这也从一个侧面反映了，部分希望回国创业的留学生对国内情况确实了解不够。
而即使是有很好的项目，很先进的技术，也不一定能谈得成，因为技术要转换到企业应用还涉及知识产权的问题。比如，留学生手里有一个药品研究、生产技术，他跟企业谈合作的时候会提出“我这个技术值1000万元，你投资3000万元，给我25％的股份就行了。”这是一个简单的算术题。但是，留学生必须要考虑到谁会去投资3000万元？投资这3000万元的人必须是很有水平的人，他必须有能力去判断这个项目、这个技术，要保证他能赚回这个投资，而这种投资人本身就是一个市场稀缺。同时，国内对知识产权价值的认同度并不如国外那样透明、中肯。
黄镰认为，留学回国人员到民营企业工作、创业是一个趋势，但是，目前国内民营企业真正聘用留学生的也不多，在这中间缺乏一个对接的平台。在国内，很多人对留学生都抱有过高想象。黄镰说，其实大部分留学生与中国的高校毕业生一样，都仅仅只是一个学者，不能有过高的期望值。相对国内的人来说，留学生有较新的管理理念和海外联系，但是，与此同时，因为出国多年，留学生往往缺少任何经济形态都离不开的重要资源——“人脉”。因此，留学生一方面要把自己的优势融入民营企业，另外一方面也要尽快将自己融入中国社会。 2004年5月，广州留学回国科技工作者协会还专门举办了“留学人员创业与民营企业发展论坛”，作为广州留学回国科技工作者协会秘书长，黄镰还专门在会上发表“高薪科技、留学人员与民营企业的结合及发展”的主题演讲。通过类似的活动，黄镰试图在留学人员与民营企业之间建立一个更好的交流平台、对接平台。
已经很多次地听黄镰说：要把精力更多地放在企业那边，把企业做好了。但是，说归说，黄镰的身影还是更多地出现在了与留学生有关的活动中，乐此不疲。这一方面得益于在创业之初，黄镰就为自己的公司搭建了一个优秀的团队，使企业能够正常健康发展，而另一方面，则因为曾经走过的路，曾经经历的人和事，今天成功的他，没有选择与自己的过去诀别，与无数的还在寻寻觅觅、艰苦创业的“海归”们隔离，反而是义无反顾地投身他们的事业，在各种各样的场合为他们呐喊助威，为他们牵线搭桥。
这就是黄镰，今天他的成功定律，会是明天你的成功定律吗?