论文部分内容阅读
【摘要】新时期下，随着我国经济与社会的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了发展的机遇。建筑工程具有影响因素多、投资规模大、施工工期长以及工程量较大的特点，在具体施工中，容易出现一些问题，进而对施工质量造成影响，因此，如何优化施工管理当前建筑企业面临的主要问题。本文主要针对建筑工程施工管理的现状进行分析，并且提出优化建筑施工管理的具体措施，希望给予我国建筑行业以参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；优化措施
在建筑工程中，施工管理是一项具有系统性以及复杂性的工作，其涉及到施工的多个环节和领域，如果管理不科学、不规范，容易对施工造成误导，进而影响施工安全和施工质量。因此，建筑企业一定要充分重视施工管理工作，结合工程的具体情况，做好各项管理工作，确保其有效性和科学性，进而实现建筑企业稳定以及健康的发展。
1、建筑工程施工管理的现状分析
1.1对施工管理存在认识偏差
当前，随着改革开放政策的持续深入，建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展，实现工程的经济效益和社会效益，就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金。但是当前，很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面，而没有对施工管理进行充分重视，进而对施工质量和效率带来直接影响。
1.2管理机制不完善
管理机制不完善是施工管理存在的主要问题，在缺乏一个明确而科学的管理机制下，想要明确具体责任，进而确保施工安全是比较困难的。而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员，但是一些建筑企业为了节约成本投入，大量消减管理开支，致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求，进而对各项管理工作的落实带来直接影响。
1.3忽视安全管理
安全是工程施工的重要前提和基础，不仅关乎工程的整体质量，同时也与施工人员的生命安全具有直接影响。当前，一些建筑企业没有给予安全管理以充分重视，存在一定的侥幸心理，缺乏科学的安全管理体系，施工人员和管理人员没有经过安全培训，安全意识十分淡薄，为施工埋下了一定的安全隐患。
1.4缺乏科学的质量管理
质量是工程的生命，科学有效的质量管理对工程质量具有直接影响，质量管理涉及到众多领域，其影响因素主要包括施工环境、施工工艺、施工材料以及施工方案等。同时，每道施工工序之间都具有密切联系，如果一道工序质量不合格，就会对下道工序带来影响。当前，建筑企业缺乏科学的质量管理，难以发现工程项目中潜存的安全问题和质量隐患。
2、優化建筑工程施工管理的具体措施
2.1优化管理意识
正确的、科学的管理意识是保证工程顺利建设的关键，因此，建筑企业一定要给予充分重视，正确认识施工管理的关键性，将其作为常态工作来抓。同时，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的教育和培训，引进现代化的管理方法和管理理念，保证管理各项工作的充分落实，切实提高管理水平，进而推进工程建设的安全进行。
2.2完善管理制度
建筑企业要根据国家有关规范，结合企业实际情况，不断完善施工管理制度，严把成本、进度以及质量关口，进而保证管理质量的提高。首先，企业要做好工程审批工作，深入施工现场进行勘察，评估工程的可行性，在没有获取有关部门批准之前，不能擅自开工。其次，建筑企业要科学设置管理部门和机构，并且根据施工需求，选择高水平的管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中出现的安全问题和质量问题。再次，完善责任制度，将施工管理相关工作科学分解，进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任，加强检查与监督工作，保证各项管理制度的有效落实。最后，要严把工程验收工作，成立专业的质量验收机构，将质量优异的建筑交给业主。
2.3重视安全管理
首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。
2.4强化质量管理
施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象，实现建筑企业的社会效益和经济效益。同时，对业主来说，质量更是关系到自身的财产和生命安全。首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，如果发现质量问题要及时处理，进而保证工程整体质量。
结语：
总而言之，建筑行业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占据关键地位。因此，针对施工管理的现状，建筑企业要采取针对性措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境下，获得稳定以及健康的发展。
参考文献：
[1]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
[2]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.
[3]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.
[4]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.
[5]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗，2016，05：120+132.
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；优化措施
在建筑工程中，施工管理是一项具有系统性以及复杂性的工作，其涉及到施工的多个环节和领域，如果管理不科学、不规范，容易对施工造成误导，进而影响施工安全和施工质量。因此，建筑企业一定要充分重视施工管理工作，结合工程的具体情况，做好各项管理工作，确保其有效性和科学性，进而实现建筑企业稳定以及健康的发展。
1、建筑工程施工管理的现状分析
1.1对施工管理存在认识偏差
当前，随着改革开放政策的持续深入，建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展，实现工程的经济效益和社会效益，就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金。但是当前，很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面，而没有对施工管理进行充分重视，进而对施工质量和效率带来直接影响。
1.2管理机制不完善
管理机制不完善是施工管理存在的主要问题，在缺乏一个明确而科学的管理机制下，想要明确具体责任，进而确保施工安全是比较困难的。而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员，但是一些建筑企业为了节约成本投入，大量消减管理开支，致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求，进而对各项管理工作的落实带来直接影响。
1.3忽视安全管理
安全是工程施工的重要前提和基础，不仅关乎工程的整体质量，同时也与施工人员的生命安全具有直接影响。当前，一些建筑企业没有给予安全管理以充分重视，存在一定的侥幸心理，缺乏科学的安全管理体系，施工人员和管理人员没有经过安全培训，安全意识十分淡薄，为施工埋下了一定的安全隐患。
1.4缺乏科学的质量管理
质量是工程的生命，科学有效的质量管理对工程质量具有直接影响，质量管理涉及到众多领域，其影响因素主要包括施工环境、施工工艺、施工材料以及施工方案等。同时，每道施工工序之间都具有密切联系，如果一道工序质量不合格，就会对下道工序带来影响。当前，建筑企业缺乏科学的质量管理，难以发现工程项目中潜存的安全问题和质量隐患。
2、優化建筑工程施工管理的具体措施
2.1优化管理意识
正确的、科学的管理意识是保证工程顺利建设的关键，因此，建筑企业一定要给予充分重视，正确认识施工管理的关键性，将其作为常态工作来抓。同时，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的教育和培训，引进现代化的管理方法和管理理念，保证管理各项工作的充分落实，切实提高管理水平，进而推进工程建设的安全进行。
2.2完善管理制度
建筑企业要根据国家有关规范，结合企业实际情况，不断完善施工管理制度，严把成本、进度以及质量关口，进而保证管理质量的提高。首先，企业要做好工程审批工作，深入施工现场进行勘察，评估工程的可行性，在没有获取有关部门批准之前，不能擅自开工。其次，建筑企业要科学设置管理部门和机构，并且根据施工需求，选择高水平的管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中出现的安全问题和质量问题。再次，完善责任制度，将施工管理相关工作科学分解，进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任，加强检查与监督工作，保证各项管理制度的有效落实。最后，要严把工程验收工作，成立专业的质量验收机构，将质量优异的建筑交给业主。
2.3重视安全管理
首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。
2.4强化质量管理
施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象，实现建筑企业的社会效益和经济效益。同时，对业主来说，质量更是关系到自身的财产和生命安全。首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，如果发现质量问题要及时处理，进而保证工程整体质量。
结语：
总而言之，建筑行业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占据关键地位。因此，针对施工管理的现状，建筑企业要采取针对性措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境下，获得稳定以及健康的发展。
参考文献：
[1]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
[2]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.
[3]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.
[4]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.
[5]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗，2016，05：120+132.