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广东大城建设集团有限公司
【摘 要】在经济快速的发展背景下，建筑工程项目不断增多，建设规模日渐扩大，新技术应用更加广泛技术管理也逐渐成为建筑工程管理工作的重要组成部分。因此，建筑企业若想获得更多的经济与社会效益，不但要加强工程技术管理，还要不断提升自身的经营管理能力。鉴于此，本文主要对加强现代建筑工程技术管理及提升企业经营管理能力的措施进行了探讨。
【关键词】现代建筑工程；技术管理；经营能力
世界经济的一体化，不但给我国发展带来了机遇，也给各行业带来了巨大的挑战，建筑企业亦不例外。为了在激烈的竞争中求得生存与长足发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力。然而，核心竞争力是在经营与管理过程中形成的一种独特能力。企业若想拥有较强的核心竞争力，离不开平时的有效经营和管理。以下主要就建筑企业加强技术管理与经营能力提升的相关问题进行分析。
1.现代建筑工程的技术管理内容分析
建筑工程是一项复杂、建设周期长、影响因素多的工作，建设中涉及多工种的操作与协同，各种技术交叉综合应用，故企业的技术活动也多种多样，包括对图样的设计与审核、对组织组织的设计、施工技术的应用等。建筑企业的技术管理则是利用系统的理论，对整个施工过程中的各技术要素、技术活动进行计划、组织与管理的活动总称[1]。以时间为划分依据，施工技术管理包括含施工准备、施工及竣工等多个阶段的管理内容。各个阶段的技术管理内容，具体如下。
1.1施工准备阶段
在该阶段，技术管理的內容主要包括这些方面：完善工程技术管理体系，并制定相关的规章制度，将技术责任明确落实到各个岗位上；负责项目质量控制计划的制定与落实；组织各级管理者调查与收集各类原始资料，并以此为基础选择最优的施工技术、设备布置及劳动力组织等方案；组织专业人员熟悉及审核图纸，并从便于施工、保证质量等方面进行综合考虑，提出合理、可行的建议；结合施工现场实际，编制安全的技术方案，并做好技术交底工作[2]。另外，还要认真收集各种技术信息，充分做好各种技术准备工作。
1.2施工阶段
在该阶段，技术管理的工作内容主要包括以下几个方面：在各个分部、分项工程及各个工序开始前，应组织人员进行施工技术方案的编制与审核，保证方案的合理性与可行性；完成对分承包的技术及质量保证能力；对各技术方案的执行情况进行检查与监督，并及时纠正执行过程中出现的偏差；认真完成技术交底工作；对各分项及分部工程的施工过程或产品进行全程监督、管理与验收，尤其是隐蔽工序、关键工序；对重要施工方案及工程变更进行经济技术分析；认真做好工程的检测、计量、试验等技术管理工作。
1.3竣工阶段
在该阶段，技术管理的工作内容主要有：整理与完成技术档案及各类技术管理资料的归档；对施工阶段中技术管理成效、质量问题等进行分析和总结，并提出新问题与合理建议；对技术的应用进行技术经济分析与总结等；对施工技术的新突破与创新，应及时将相关资料整理好，为企业编写标准提供可靠依据。
2.建筑工程技术管理应遵循的原则
2.1科学合理
该原则是进行工程技术管理工作的首要原则。开展工程技术管理活动，必须始终坚持科学合理原则，才能保证施工现场、施工技术、施工人员及施工机械设备价值的充分发挥，实现对资源的最优配置，从而有利于施工效率的提高。
2.2经济效益的最大化
开展技术管理的目标是保证工程建设的高效、安全、高质量完成，为企业创造最大化的利益。对工程技术进行管理，旨在通过采取一系列的措施，不断提升施工效率，在保证质量的前提下，尽可能低减少建设成本，从而实现企业的经济利益目标
2.3标准规范化
无论采用何种方式、在何时进行工程技术管理工作，都必须严格遵守这一原则。只有进行标准与规范化的技术管理，才能进一步保障施工活动的有序进行，最大限度地保证施工现场及人员安全，有利于工程建设的顺利进行。
3.加强现代工程技术管理，提升企业经营管理能力的措施
3.1明确落实技术管理责任，促进技术水平的提升
首先，企业应树不断完善内部的各级技术管理机构与技术责任制，将技术责任明确落实到各级部门及各个人员身上。定期组织员工学习现行规范，尤其是技术人员，使其明确施工中的重要施工技术要求、方法及标准，并能在施工中严格要求自己。其次，积极学习国内外或先进企业的管理方法及经验，并组织人员进行技术的学习、培训与交流，不断提升员工的综合素质及企业管理水平，能够及时发现与处理各种技术、质量隐患。
3.2积极构建双赢的技术管理模式
建筑企业与施工单位中往往汇聚着大量的技术人才，有着优秀的技术团队，只有充分调动其主动性与积极性，才能将两者有机结合起来，实现利益的最大化，这就要求必须构建起一套有效的技术管理模式。为此，在实际中，应将两者进行整合，并利用相关的制度保障将员工积极性、主动性及创造性调动起来，促进技术创新与管理创新，进一步提高企业的技术管理水平，实现双赢的目标。
3.3加大对工程技术资料的管理力度
在施工企业的管理工作中，技术资料的收集是否有效、工程质量是否达到规定的标准，这些都是反映企业经营管理水平的重要依据，也是评定技术管理工作水平的依据[3]。建筑工程的技术资料是记录工程成长情况的真实凭证，也是控制施工质量的重要参考文件。技术资料在工程中的应用程度如何、应用效果是否理想等，都需要工程技术管理人员对其进行经常性的检查与修订，以保证技术资料与实际相符，促进工程建设的顺利进行。
3.4注重对技术人才素质的提升
人才是发展的关键，是创新的源泉，人才的素质和企业的发展状况有着直接联系，这就要求企业必须重视人才的培养，不断提升其职业素质与技术水平[4]。比如，企业可定期组织人员进行施工技术知识的学习与技能培训，或是组织员工出国进修等，建设一支技术水平高、综合素质高的工程技术管理队伍，为更好地开展技术管理活动提供人才保障。另外，对员工进行技术培训，鼓励员工在施工中积极采用新技术、新方法，促进产品技术含量的提升，并用奖励方式激发人员的创新兴趣，提升企业的整体实力。
3.5贯彻与强化技术管理
落实各种管理制度，是顺利开展技术管理工作的保障。第一，认真落实施工图的阅读与会审制度。企业应组织人员对施工组织进行编制，并绘制出相关的施工图纸，明确落实技术交底与工程变更管理机制。第二，严格执行质量管理及检验制度，特别是重点工程、薄弱环节及隐蔽工程。第三，采用定期检查与监督制度，注重工程技术的总结与分析。比如，在工程建设开始前，应对施工与监理方的资质进行考察，并对各种施工机械与设备、技术人员的操作等进行检查。当发现与合施工要求或规范不符时，应及时采取措施处理或纠正。另外，工程监理人员应结合施工进度、施工质量控制目标等内容，制定一份详细的技术监督计划，采用定期与不定期检查的方式开展技术管理工作，以最大限度地保证施工质量。
4.小结
对于建筑企业而言，建筑工程技术管理是整个项目管理内容的有机组成部分，其成效如何是企业经营管理能力的体现，更会直接影响到企业的发展状况。因此，在现代工程的建设中，建筑企业必须充分认识到工程技术管理工作的重要性，了解与掌握工程技术管理的内容，并在遵循相应原则的前提下，采取有效的管理措施，不断增强企业的技术管理水平与经营管理能力，进一步提高企业的综合实力。
参考文献：
[1]单宜虎.浅谈建筑工程施工技术管理水平的有效提升[J].科技展望.2014（20）：11.
[2]陈崇恩.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗.2015（06）：116.
[3]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界.2013（14）：170-171.
[4]周冬华.当议如何做好建筑工程技术管理[J].科技创新与应用.2015（23）：248.
【摘 要】在经济快速的发展背景下，建筑工程项目不断增多，建设规模日渐扩大，新技术应用更加广泛技术管理也逐渐成为建筑工程管理工作的重要组成部分。因此，建筑企业若想获得更多的经济与社会效益，不但要加强工程技术管理，还要不断提升自身的经营管理能力。鉴于此，本文主要对加强现代建筑工程技术管理及提升企业经营管理能力的措施进行了探讨。
【关键词】现代建筑工程；技术管理；经营能力
世界经济的一体化，不但给我国发展带来了机遇，也给各行业带来了巨大的挑战，建筑企业亦不例外。为了在激烈的竞争中求得生存与长足发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力。然而，核心竞争力是在经营与管理过程中形成的一种独特能力。企业若想拥有较强的核心竞争力，离不开平时的有效经营和管理。以下主要就建筑企业加强技术管理与经营能力提升的相关问题进行分析。
1.现代建筑工程的技术管理内容分析
建筑工程是一项复杂、建设周期长、影响因素多的工作，建设中涉及多工种的操作与协同，各种技术交叉综合应用，故企业的技术活动也多种多样，包括对图样的设计与审核、对组织组织的设计、施工技术的应用等。建筑企业的技术管理则是利用系统的理论，对整个施工过程中的各技术要素、技术活动进行计划、组织与管理的活动总称[1]。以时间为划分依据，施工技术管理包括含施工准备、施工及竣工等多个阶段的管理内容。各个阶段的技术管理内容，具体如下。
1.1施工准备阶段
在该阶段，技术管理的內容主要包括这些方面：完善工程技术管理体系，并制定相关的规章制度，将技术责任明确落实到各个岗位上；负责项目质量控制计划的制定与落实；组织各级管理者调查与收集各类原始资料，并以此为基础选择最优的施工技术、设备布置及劳动力组织等方案；组织专业人员熟悉及审核图纸，并从便于施工、保证质量等方面进行综合考虑，提出合理、可行的建议；结合施工现场实际，编制安全的技术方案，并做好技术交底工作[2]。另外，还要认真收集各种技术信息，充分做好各种技术准备工作。
1.2施工阶段
在该阶段，技术管理的工作内容主要包括以下几个方面：在各个分部、分项工程及各个工序开始前，应组织人员进行施工技术方案的编制与审核，保证方案的合理性与可行性；完成对分承包的技术及质量保证能力；对各技术方案的执行情况进行检查与监督，并及时纠正执行过程中出现的偏差；认真完成技术交底工作；对各分项及分部工程的施工过程或产品进行全程监督、管理与验收，尤其是隐蔽工序、关键工序；对重要施工方案及工程变更进行经济技术分析；认真做好工程的检测、计量、试验等技术管理工作。
1.3竣工阶段
在该阶段，技术管理的工作内容主要有：整理与完成技术档案及各类技术管理资料的归档；对施工阶段中技术管理成效、质量问题等进行分析和总结，并提出新问题与合理建议；对技术的应用进行技术经济分析与总结等；对施工技术的新突破与创新，应及时将相关资料整理好，为企业编写标准提供可靠依据。
2.建筑工程技术管理应遵循的原则
2.1科学合理
该原则是进行工程技术管理工作的首要原则。开展工程技术管理活动，必须始终坚持科学合理原则，才能保证施工现场、施工技术、施工人员及施工机械设备价值的充分发挥，实现对资源的最优配置，从而有利于施工效率的提高。
2.2经济效益的最大化
开展技术管理的目标是保证工程建设的高效、安全、高质量完成，为企业创造最大化的利益。对工程技术进行管理，旨在通过采取一系列的措施，不断提升施工效率，在保证质量的前提下，尽可能低减少建设成本，从而实现企业的经济利益目标
2.3标准规范化
无论采用何种方式、在何时进行工程技术管理工作，都必须严格遵守这一原则。只有进行标准与规范化的技术管理，才能进一步保障施工活动的有序进行，最大限度地保证施工现场及人员安全，有利于工程建设的顺利进行。
3.加强现代工程技术管理，提升企业经营管理能力的措施
3.1明确落实技术管理责任，促进技术水平的提升
首先，企业应树不断完善内部的各级技术管理机构与技术责任制，将技术责任明确落实到各级部门及各个人员身上。定期组织员工学习现行规范，尤其是技术人员，使其明确施工中的重要施工技术要求、方法及标准，并能在施工中严格要求自己。其次，积极学习国内外或先进企业的管理方法及经验，并组织人员进行技术的学习、培训与交流，不断提升员工的综合素质及企业管理水平，能够及时发现与处理各种技术、质量隐患。
3.2积极构建双赢的技术管理模式
建筑企业与施工单位中往往汇聚着大量的技术人才，有着优秀的技术团队，只有充分调动其主动性与积极性，才能将两者有机结合起来，实现利益的最大化，这就要求必须构建起一套有效的技术管理模式。为此，在实际中，应将两者进行整合，并利用相关的制度保障将员工积极性、主动性及创造性调动起来，促进技术创新与管理创新，进一步提高企业的技术管理水平，实现双赢的目标。
3.3加大对工程技术资料的管理力度
在施工企业的管理工作中，技术资料的收集是否有效、工程质量是否达到规定的标准，这些都是反映企业经营管理水平的重要依据，也是评定技术管理工作水平的依据[3]。建筑工程的技术资料是记录工程成长情况的真实凭证，也是控制施工质量的重要参考文件。技术资料在工程中的应用程度如何、应用效果是否理想等，都需要工程技术管理人员对其进行经常性的检查与修订，以保证技术资料与实际相符，促进工程建设的顺利进行。
3.4注重对技术人才素质的提升
人才是发展的关键，是创新的源泉，人才的素质和企业的发展状况有着直接联系，这就要求企业必须重视人才的培养，不断提升其职业素质与技术水平[4]。比如，企业可定期组织人员进行施工技术知识的学习与技能培训，或是组织员工出国进修等，建设一支技术水平高、综合素质高的工程技术管理队伍，为更好地开展技术管理活动提供人才保障。另外，对员工进行技术培训，鼓励员工在施工中积极采用新技术、新方法，促进产品技术含量的提升，并用奖励方式激发人员的创新兴趣，提升企业的整体实力。
3.5贯彻与强化技术管理
落实各种管理制度，是顺利开展技术管理工作的保障。第一，认真落实施工图的阅读与会审制度。企业应组织人员对施工组织进行编制，并绘制出相关的施工图纸，明确落实技术交底与工程变更管理机制。第二，严格执行质量管理及检验制度，特别是重点工程、薄弱环节及隐蔽工程。第三，采用定期检查与监督制度，注重工程技术的总结与分析。比如，在工程建设开始前，应对施工与监理方的资质进行考察，并对各种施工机械与设备、技术人员的操作等进行检查。当发现与合施工要求或规范不符时，应及时采取措施处理或纠正。另外，工程监理人员应结合施工进度、施工质量控制目标等内容，制定一份详细的技术监督计划，采用定期与不定期检查的方式开展技术管理工作，以最大限度地保证施工质量。
4.小结
对于建筑企业而言，建筑工程技术管理是整个项目管理内容的有机组成部分，其成效如何是企业经营管理能力的体现，更会直接影响到企业的发展状况。因此，在现代工程的建设中，建筑企业必须充分认识到工程技术管理工作的重要性，了解与掌握工程技术管理的内容，并在遵循相应原则的前提下，采取有效的管理措施，不断增强企业的技术管理水平与经营管理能力，进一步提高企业的综合实力。
参考文献：
[1]单宜虎.浅谈建筑工程施工技术管理水平的有效提升[J].科技展望.2014（20）：11.
[2]陈崇恩.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗.2015（06）：116.
[3]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界.2013（14）：170-171.
[4]周冬华.当议如何做好建筑工程技术管理[J].科技创新与应用.2015（23）：248.