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2012年，对于佳兆业来说，可谓捷报连连。有业内“地产黑马”之称的佳兆业，5月在上海发布的“2012中国房地产上市公司百强测评成果发布会”上，获得“2012中国房地产上市公司百强”综合实力15名；6月，佳兆业上海公司在一月内连拿沪上两块纯住宅优质地块，出手相当迅猛，引发业内不小关注。
在佳兆业上海公司总经理王洪伟的办公室，一整面落地玻璃直面气势磅礴的黄浦江，景观甚好。在这里，《租售情报》与王洪伟面对面，一起回顾硕果累累的2012，展望2013。
产品——品牌的基础
位于奉贤海湾的佳兆业珊瑚湾是佳兆业在上海的第一个项目，曾受到刚需购房者的好评。目前已过交房阶段，业主也已入住，对于入住后业主的反馈，王洪伟坦言他听到的“坏话要比好话多”。但是，佳兆业的项目有一个好处，就是拥有自己的物业公司，因此业主不用担心人住后出现问题找不到开发商，恰恰这些后续的问题都是我们开发商自己掏钱解决的。
在品牌建设的过程中，佳兆业同样也遇到过困难。王洪伟总结归纳了一下，有以下几点：产品品质的保障、对客户需求的把握以及在过程中如何与业主保持沟通关系。如何迎难而上？王洪伟告诉记者，集团对于分公司产品品质有很严格的要求，并会从工程、装饰、设计、园林、客服五条线分别巡检设立考核机制，特别是外地的项目，销售都会在签订合约之前邀请客户参观施工建造的过程。总体来说，客户还是很信任我们的品牌。这就是我说的，产品是最基础的，只有在产品的基础上才能建设品牌。
抢占刚需上海再发力
继6月6日拿下嘉定区马陆镇28-01地块后，6月27日，佳兆业以4.05亿元，竟得奉贤区庄行地块，这是佳兆业集团一个月内在上海的第二次拿地。对此，王洪伟表示，集团将继续坚持“佳居乐业”的企业理念，顺应政策导向，坚持刚需产品的开发。他表示，佳兆业在上海的第一个项目珊瑚湾受到刚需购房的好评后，充分肯定其于珠三角外高效的执行力及业务模式的可行性，亦进一步坚定了佳兆业深耕上海、继续打造刚需产品的信心。
王洪伟透露，在上海的两个新项目都将定位于刚需产品。其中嘉定项目已定名为“佳兆业壹号”，借助优越的地段和配套，打造成嘉定城区又一高品质的人文社区。从教育配套来看，项目紧靠育英高中，育才联合中学，同时与地块一路之隔已规划并建设一所幼儿园和一所九年义务制中小学；从生活配套来看，项目近临日本三井集团开发的4万多方商业中心，马陆地铁站集中商业也正在建设当中，而马陆镇樱花街繁华已久的配套则近在咫尺，同时要享受嘉定新城的大型商业配套开车也仅需要10分钟左右；从交通上来看，通过300米外的马陆地铁站可以乘地铁11号线出行，就在同一地点则是马陆交通枢纽站，有多辆公交往返城市各中心。有如此优越的地段和配套，佳兆业获取如此优质的土地，在日后的经营中，将精耕细作，将马陆项目打造成嘉定城区高端品质社区。而奉贤庄行地块，周边交通、生活配套也比较丰富，同样以经济实用住房为主打，注重房型实用性，为刚需打造品质产品。
王洪伟告诉记者，面对市场变化，佳兆业依旧坚持着稳健的发展战略，立足刚需市场，坚持快速开发，刚需市场是大市场环境下的优质资源，数量庞大而且需求多，佳兆业将用行业内少有的速度抢占刚需市场，扎根一线城市。据他介绍，2012年，佳兆业的推盘产品90%以上集中于刚需产品，灵活布局。中长期来看，上海国际化的定位吸引外来人口住房需求将不会改变，在此背景下，刚性需求的产品依然是市场最大部分的需求。
2013蓄势待发
对于佳兆业来说，2013注定是不会平凡的一年。这一年，品牌溢价将是佳兆业的下一个目标。王洪伟分析说，品牌溢价将是一个大趋势，佳兆业集团对此研究了很久，将此作为2013年的目标。“品牌产品的市场认可度肯定比普通产品要高，受到之前客户的认可、口口相传以及长期的区域积累和拓展，明年将会着重考虑品牌溢价。”
在房地产行业度过黄金十年期后，王洪伟也感叹现在的消费者心理愈发理性和成熟，“说明市场开始完善，对开发商的运营要求也将越来越高，大的公司将越做越强。”王洪伟告诉记者，对于这样的改变，佳兆业就着自己的法宝——快速开发，加快现金流周转，把盘子越做越大。“所以，我们确信，这样的发展策略适合中国目前的地产发展趋势。”王洪伟显得信心满满。王洪伟和记者分享了未来的发展方向，从中国现有城市化来看，我们并不愁下一个十年的楼市发展。从行业政策的发展来看，政策和市场会更支持自住类的产品。而公司实行的双轨策略，一方面针对刚性需求进行快速开发，另一方面通过不断扩张补充优质的土地，来适应市场的需求变化。
在采访的结束，应记者要求，王洪伟给佳兆业品牌按照百分制打了70分。用王洪伟的说法：70分，刚及格。对于自己的品牌，王洪伟还是抱着非常谦虚谨慎的态度，“我们与一些房企大品牌还存在很大差距，包括物业管理、客服服务等方面，因此要走的路还很长。”
不过王洪伟始终坚信，“佳居乐业”的企业发展理念，尤其以关注刚需族的安家梦想和生活质量为出发点，凭借佳兆业的三大法宝——严谨的品质要求、和谐的人居环境、优质的物业管理水平，将为上海的精品刚需市场缔造环境美、附加值高、性价比高、充满人文美好的舒适人居高地。
在佳兆业上海公司总经理王洪伟的办公室，一整面落地玻璃直面气势磅礴的黄浦江，景观甚好。在这里，《租售情报》与王洪伟面对面，一起回顾硕果累累的2012，展望2013。
产品——品牌的基础
位于奉贤海湾的佳兆业珊瑚湾是佳兆业在上海的第一个项目，曾受到刚需购房者的好评。目前已过交房阶段，业主也已入住，对于入住后业主的反馈，王洪伟坦言他听到的“坏话要比好话多”。但是，佳兆业的项目有一个好处，就是拥有自己的物业公司，因此业主不用担心人住后出现问题找不到开发商，恰恰这些后续的问题都是我们开发商自己掏钱解决的。
在品牌建设的过程中，佳兆业同样也遇到过困难。王洪伟总结归纳了一下，有以下几点：产品品质的保障、对客户需求的把握以及在过程中如何与业主保持沟通关系。如何迎难而上？王洪伟告诉记者，集团对于分公司产品品质有很严格的要求，并会从工程、装饰、设计、园林、客服五条线分别巡检设立考核机制，特别是外地的项目，销售都会在签订合约之前邀请客户参观施工建造的过程。总体来说，客户还是很信任我们的品牌。这就是我说的，产品是最基础的，只有在产品的基础上才能建设品牌。
抢占刚需上海再发力
继6月6日拿下嘉定区马陆镇28-01地块后，6月27日，佳兆业以4.05亿元，竟得奉贤区庄行地块，这是佳兆业集团一个月内在上海的第二次拿地。对此，王洪伟表示，集团将继续坚持“佳居乐业”的企业理念，顺应政策导向，坚持刚需产品的开发。他表示，佳兆业在上海的第一个项目珊瑚湾受到刚需购房的好评后，充分肯定其于珠三角外高效的执行力及业务模式的可行性，亦进一步坚定了佳兆业深耕上海、继续打造刚需产品的信心。
王洪伟透露，在上海的两个新项目都将定位于刚需产品。其中嘉定项目已定名为“佳兆业壹号”，借助优越的地段和配套，打造成嘉定城区又一高品质的人文社区。从教育配套来看，项目紧靠育英高中，育才联合中学，同时与地块一路之隔已规划并建设一所幼儿园和一所九年义务制中小学；从生活配套来看，项目近临日本三井集团开发的4万多方商业中心，马陆地铁站集中商业也正在建设当中，而马陆镇樱花街繁华已久的配套则近在咫尺，同时要享受嘉定新城的大型商业配套开车也仅需要10分钟左右；从交通上来看，通过300米外的马陆地铁站可以乘地铁11号线出行，就在同一地点则是马陆交通枢纽站，有多辆公交往返城市各中心。有如此优越的地段和配套，佳兆业获取如此优质的土地，在日后的经营中，将精耕细作，将马陆项目打造成嘉定城区高端品质社区。而奉贤庄行地块，周边交通、生活配套也比较丰富，同样以经济实用住房为主打，注重房型实用性，为刚需打造品质产品。
王洪伟告诉记者，面对市场变化，佳兆业依旧坚持着稳健的发展战略，立足刚需市场，坚持快速开发，刚需市场是大市场环境下的优质资源，数量庞大而且需求多，佳兆业将用行业内少有的速度抢占刚需市场，扎根一线城市。据他介绍，2012年，佳兆业的推盘产品90%以上集中于刚需产品，灵活布局。中长期来看，上海国际化的定位吸引外来人口住房需求将不会改变，在此背景下，刚性需求的产品依然是市场最大部分的需求。
2013蓄势待发
对于佳兆业来说，2013注定是不会平凡的一年。这一年，品牌溢价将是佳兆业的下一个目标。王洪伟分析说，品牌溢价将是一个大趋势，佳兆业集团对此研究了很久，将此作为2013年的目标。“品牌产品的市场认可度肯定比普通产品要高，受到之前客户的认可、口口相传以及长期的区域积累和拓展，明年将会着重考虑品牌溢价。”
在房地产行业度过黄金十年期后，王洪伟也感叹现在的消费者心理愈发理性和成熟，“说明市场开始完善，对开发商的运营要求也将越来越高，大的公司将越做越强。”王洪伟告诉记者，对于这样的改变，佳兆业就着自己的法宝——快速开发，加快现金流周转，把盘子越做越大。“所以，我们确信，这样的发展策略适合中国目前的地产发展趋势。”王洪伟显得信心满满。王洪伟和记者分享了未来的发展方向，从中国现有城市化来看，我们并不愁下一个十年的楼市发展。从行业政策的发展来看，政策和市场会更支持自住类的产品。而公司实行的双轨策略，一方面针对刚性需求进行快速开发，另一方面通过不断扩张补充优质的土地，来适应市场的需求变化。
在采访的结束，应记者要求，王洪伟给佳兆业品牌按照百分制打了70分。用王洪伟的说法：70分，刚及格。对于自己的品牌，王洪伟还是抱着非常谦虚谨慎的态度，“我们与一些房企大品牌还存在很大差距，包括物业管理、客服服务等方面，因此要走的路还很长。”
不过王洪伟始终坚信，“佳居乐业”的企业发展理念，尤其以关注刚需族的安家梦想和生活质量为出发点，凭借佳兆业的三大法宝——严谨的品质要求、和谐的人居环境、优质的物业管理水平，将为上海的精品刚需市场缔造环境美、附加值高、性价比高、充满人文美好的舒适人居高地。