五个强化
　　没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现发展。因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是一个企业矛盾的汇合点，活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流”的落脚点。通过对系统性、计划性、程序性、执行性和定位性的强化，班组建设可以取得良好的实效。
　　1、强化班组建设的系统性
　　系统性管理是一项工程，要强化班组建设，一是要提高职工思想认識，解决职工的模糊认识，逐步培养职工认真做事，踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本单位庞大的管理体系，按照系统分类，最终变成具体的、井然有序的职工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业的现状，剖析一个分厂直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。
　　2、强化班组建设的计划性
　　班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等方方面面，头绪较多，很容易使基层班组职工在工作中产生混乱，甚至发生造假现象，因此必须有计划、有步骤地实施。
　　3、强化班组建设的程序性
　　在程序上，应该从管理职责开始分析研究，管理职能又叫岗位职责，它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。按照这些内容和规律，进一步简化程序。
　　4、强化班组建设的执行性
　　班组建设关键在管理层，一方面，要注重培育过程，并善于解决问题。另一方面，管理者不能只当二传手，要认真策划，细化操作措施。对职工来说，重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节，落实关键点，关键人，真正使班组建设各项工作落实到位。
　　5、强化班组建设定位性
　　开展班组建设，由管理者到每名职工，都要逐步按照企业的经营思维方式，来审视我们的生产、建设和经营等一切活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体单位将强化生产管理职能，机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来，更多的关注生产，服务生产。
　　两大经常
　　随着企业文化建设的不断深入，班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者，班组长是基层管理的核心人物。俗话说“人心齐，泰山移”，只要班组每一名员工的心往一处想，劲往一处使，就一定能把班组建设搞的很好。这里需要考验的就是班组长的凝聚力和号召力问题，而经常性的思想工作和经常性的管理工作，可以能把班组管理好、建设好。
　　经常性的思想工作：指的就是班组长要经常与员工进行思想沟通。除了要做到了解每一名员工的思想动态外，还要把自己的一些想法拿出来与员工共同探讨，促进相互间的信任和了解，这样才有利于增进团结，保证班组各项工作的正常开展。但是在现实工作中，很多班组长都很年轻，认为做思想工作太难，很难长久的坚持下去，或者只是与关系好的几个员工进行谈心交心。这样无形当中就把班组分成了几个“派别”，结果很难收场，造成工作上的被动和无奈。长久下去，便形成一种混乱的管理局面，班组长在这种时候也只有睁一只眼闭一只眼，任之发展，结果可想而之。
　　经常性的管理工作：指的就是班组长要全面协调，认真落实公司及本部门各项管理制度，要把管理工作落实到每一个人，每一件具体工作当中，在工作中不能搞特殊化，不能时紧时松。现在有些班组容易形成上级领导下来检查便加强管理，检查过后便把管理又置之脑后，或是只加强工程施工中的现场管理，而放松平时的管理，这样的管理效果大家可想而知，时间一长班组内便会形成一种“三天打鱼，两天晒网”的现象，那时才认识到定期加强管理的重要性可能为时己晚。