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摘要：在信息技术飞速发展的今天，信息化管理高速公路建设事业中发挥了重要的作用，它使高速公路施工管理上了一个新的层次。本文以我公司为例来说明信息化管理的重要性。
关键词：信息化管理；高速公路；建设事业；重要性
Abstract: in the rapid development of information technology today, information management highway construction business has played an important role, it makes the highway construction management on a new level. Based on our company as an example to illustrate the importance of information management.
Keywords: information management; Highway; Construction undertaking; importance
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、前言高速公路建设是一种分工细致及劳力密集的行业。本行业具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。以我企业为例。我企业施工业绩多，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，我公司迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、我公司施工项目管理的特点与信息化管理的必要性我公司是通过施工 ，形成具有社会效益很强的高速公路，产品的位置多移、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是我企业施工项目管理的主要内容。我企业施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广我公司各施工项目部的管理是一个多部门、多专业的综合全面的生产组织管理。它既包括施工过程中的生产管理，还涉及到成本、技术、进度、质量、材料、机械设备、计划、安全和合同等方面的管理内容。（2）工作量大一条高速路的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与，需要配备大量的机械设备。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见高速公路的施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是施工项目管理中的生产管理、材料管理、机械设备管理两个方面。（3）制约性强施工工程项目管理工作必须要符合工程施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，施工项目管理不仅要符合施工工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。（4）信息流量大高速公路建设过程中信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。高速公路施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，我们的施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来，我单位已率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行一些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，综合办已应用了办公自动化软件对公文方面进行了软件管理。通过这些软件的使用，我公司施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
三、项目管理信息化的应用在此，我们以信息化管理在朔州高速公路路面项目中的应用。1、准备工作项目管理信息化实施之前，首先公司的招投标管理已进入信息系统，针对工程项目本身的基本内容，在中标项目信息中已很明确，工程项目管理部已成立，建立了组织机构，项目负责人组织相关人员对系统的实施人员和相关业务的管理人员进行信息管理系统培训，相互配合，利用先进的网络计划技术，结合项目管理软件，做好以下准备工作：（1）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；（2）理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；（3）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；（4）结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；（5）结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。2、管理层次的划分我公司对工程施工项目实行三级管理，公司总部管理、项目部管理、施工队管理层。
（1）公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术部和信息中心总体规划，由各业务部室包括财务、物资、经营、档案、质量、安全部等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到位、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。 （2）项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源控制、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。（3）施工队管理层该层提供施工现场实时数据。项目工程部根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况向项目工程部上报。工程项目人员依据现场情况输人工程的进度、资源和费用情况后，在规定时间上报至项目管理部，由总部管理层人员在网络上对应工程，进行数据更新。3、项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：（1）里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。（4）项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。计划员利用软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。高速公路建设施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企業今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对我们们高速建设施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对我们建设施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
关键词：信息化管理；高速公路；建设事业；重要性
Abstract: in the rapid development of information technology today, information management highway construction business has played an important role, it makes the highway construction management on a new level. Based on our company as an example to illustrate the importance of information management.
Keywords: information management; Highway; Construction undertaking; importance
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、前言高速公路建设是一种分工细致及劳力密集的行业。本行业具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。以我企业为例。我企业施工业绩多，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，我公司迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、我公司施工项目管理的特点与信息化管理的必要性我公司是通过施工 ，形成具有社会效益很强的高速公路，产品的位置多移、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是我企业施工项目管理的主要内容。我企业施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广我公司各施工项目部的管理是一个多部门、多专业的综合全面的生产组织管理。它既包括施工过程中的生产管理，还涉及到成本、技术、进度、质量、材料、机械设备、计划、安全和合同等方面的管理内容。（2）工作量大一条高速路的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与，需要配备大量的机械设备。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见高速公路的施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是施工项目管理中的生产管理、材料管理、机械设备管理两个方面。（3）制约性强施工工程项目管理工作必须要符合工程施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，施工项目管理不仅要符合施工工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。（4）信息流量大高速公路建设过程中信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。高速公路施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，我们的施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来，我单位已率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行一些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，综合办已应用了办公自动化软件对公文方面进行了软件管理。通过这些软件的使用，我公司施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
三、项目管理信息化的应用在此，我们以信息化管理在朔州高速公路路面项目中的应用。1、准备工作项目管理信息化实施之前，首先公司的招投标管理已进入信息系统，针对工程项目本身的基本内容，在中标项目信息中已很明确，工程项目管理部已成立，建立了组织机构，项目负责人组织相关人员对系统的实施人员和相关业务的管理人员进行信息管理系统培训，相互配合，利用先进的网络计划技术，结合项目管理软件，做好以下准备工作：（1）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；（2）理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；（3）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；（4）结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；（5）结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。2、管理层次的划分我公司对工程施工项目实行三级管理，公司总部管理、项目部管理、施工队管理层。
（1）公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术部和信息中心总体规划，由各业务部室包括财务、物资、经营、档案、质量、安全部等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到位、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。 （2）项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源控制、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。（3）施工队管理层该层提供施工现场实时数据。项目工程部根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况向项目工程部上报。工程项目人员依据现场情况输人工程的进度、资源和费用情况后，在规定时间上报至项目管理部，由总部管理层人员在网络上对应工程，进行数据更新。3、项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：（1）里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。（4）项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。计划员利用软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。高速公路建设施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企業今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对我们们高速建设施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对我们建设施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。