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冯根生 中国青春宝集团董事长
1934年 出生于杭州一个中药世家。
1949年 成为胡庆余堂的关门弟子。
1972年 杭州中药二厂成立，受命担任厂长。
1984年 成为中国第一个打破铁饭碗的人。
1991年 筹备与泰国正大集团合资。
1992年 创建中国青春宝集团。
1998年 青春宝改制，借款270万元，买下2%股份。引发企业家价值讨论。
1999年 被评估个人价值2.8亿元。
2003年 青春宝被誉为全球最大最先进的中药企业。
2006年 做好退休的心理准备。
如果我60岁退休去搞民营企业的话，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。虽然有的人说我是画饼充饥，但我得到的是用钱买不到的东西。
15年的奋斗与隐忧
现在回头看刚过去的15年真是让人感叹不已。
15年前基本上是计划经济，但现在市场经济已经趋于成熟了；15年前大家骑自行车，现在大家开汽车，需要地下车库了；15年前还没有什么民营企业，现在几十亿元资产的富翁并不少见了；15年里，中药行业也发生了翻天覆地的变化。15年前中药行业的装备、观念、经营方法都比较落后，现在中药已经走向海外了。
中药行业传统的东西比较多。15年里，我们面临的主要问题是推动中药的现代化：从手工制作到半机械化、机械化，再到后来的半自动化、自动化，现在已经到了全程序化。生产工具升级了，企业管理也随之发生了巨大变化。过去的工人有小学文化就够了，现在得大学生操作自控设备。15年之前办公室几乎没有电脑，现在哪一个办公室没有电脑？所以这15年是跨越式的15年。
生产工具和办公用品的变迁是管理实践变迁的一个缩影。
这么多年我也跑了几十个国家，看同行的发展水平，现在我们在许多方面已经超过他们了。外国人看了我们的工厂都傻眼，想不到中国短短的20多年发生了奇迹，不可思议。日本有个生产制药设备的企业家说：“如果我们的设备能放到正大青春宝公司去试用，是我们最大的荣幸。”可见我们做得还可以。
中药以前被别人看不起，短短的20多年来，特别是15年来，中药已经现代化了，而且扬眉吐气地走向了世界，这就是我最大的成就感。
温总理2004年8月28日来青春宝视察，他说：“这么现代化的中药厂我第一次看到，了不起！”我说：“我们已经扬眉吐气地走向了世界。”他说：“对，我们需要扬眉吐气地走向世界！”
但是我也有担心。
中药行业是个非常脆弱的行业，国家的重视程度不够。建国以来可以说没有国家投资建新的中药厂，都是前店后厂改造过来的。没有国家的重视，中药的生存空间将会越来越小。GMP的要求中药跟西药是一样的，但GMP改造是要钱的。现在是工资增加，原料价格增加，但价格越来越低，还要降价。人们还说医药行业是暴利行业。去年全国中药行业的销售一共是1200亿，利润100亿不到。中西药加起来是3000个亿销售额，利润300亿都不到，利润差不多10%，还要交所得税33%，所以空间实在很小，怎么说是暴利？
医药行业的主要问题不在药厂。
我管理就是严爱相济
有人问我是怎么管理企业的，我这里90年代也来过一些在美国和中国台湾学管理的博士，但他们都没管理好，水土不服。台湾都不适合大陆的情况，美国更不适合中国的国情。西方的理念和中国的很不一样，所以完全按西方的理念来管理员工是不接受的。西方的管理第一位的是严格，中国人不服，你严格我就走人，惹不起躲得起。
所以，中国的管理是中国人创造的。我们1984年就提出了管理是“严”和“爱”的结合——“只严不爱”是西方的管理。但中国以前的管理不少是“只爱不严”，经常发工资、奖金，“只爱不严”就太宠了。“棒打出孝子”是有道理的。所以我们提出“严”和“爱”的结合，是按中国的国情提出来的。
老总必须先爱职工，你都不爱职工，让职工爱企业是废话。
我不会上市坑人
我的工龄都快60年了，担任企业一把手也有35年。
我感觉作为一个企业的领路人，应该具备宽阔的胸襟，能容纳方方面面的人。当然，在国有企业，这是很难做到的。有的国企老总如果发现一个比自己年轻，比自己能干的人他是不会用的。民营企业不同，你再能干也抢不了权的，因为他是老板。怕别人抢权的以中年的国企老总居多。
汪丁丁教授曾经来见我，他问我两个问题：一、青春宝这么好的效益为什么不上市？二、你培养接班人了吗？
为什么不上市？青春宝集团是纯国有的，自有资金都用不了，为什么要上市？没有回报的上市是对股民的极不负责。上市圈几十亿资金干什么用？股民要盯着你的。没有好的投资项目，只好到处去乱收购，但是收购成功是很难的，收一个亏一个，亏到倒闭为止，就把老百姓的钱花掉了。有些上市公司为了维持虚假的繁荣，就只有做假账。如果你圈来的钱放在银行里，每年给股东的回报假设是10%，9年以后你就亏得差不多了。那你圈钱干什么？
我是讲诚信的，不想坑害老百姓。所以，在我这一任青春宝肯定是不会上市的。
人事不定，未来不知……
我也培养接班人，但最后用谁不是我说了算的。如果我培养好的人上面说不算数，他要派他们认为合适的人怎么办？他看中的苗子我认为不合适，我看中的苗子他认为不合适怎么办？所以我对汪教授说：你应该去问组织部门去，不要问我。
如果让我预测未来的15年，我感觉可能以后新的民营企业比现在发展得还快。未来的15年是不可预测的15年。因为，基础好了，技术更加成熟了。
虽然如果我60岁退休去搞民营企业的话，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。我60岁以后，不知多少人请我去，我都没去。1996年，马来西亚一个大财团想投巨资收购中国几十个中药厂，要我去当掌门人，来请了三次，要给我100万美金安家费，我考虑了三天都没去。因为我去得拉上10～20人，那厂里的四五千人怎么办？青春宝一定会垮掉。如果青春宝是民营企业，我就并给他了。
对于青春宝的将来，我想有现在这样好的基础，今后会发展得更快。但关键要有一个好的领头人。现在让我来做规划是虚的。因为如果上面派来的新的领导与我思路不一样，要按他的思路发展，好坏我是无法预知的。所以我爱莫能助……我不希望我走后影响到整个集团，如果那样，是悲哀的……
有人问我：你希望后人如何评价你？我想我的思路、为人，他们会继承一些。我这个人很善良，管理很严，但有些人的错误能原谅就原谅，不要让他留下遗憾。建厂30周年的时候，有人提议给我塑个铜像，我不允许，我让他们塑了个孺子牛，就在办公室外面的院子里。我希望后来的人也有孺子牛精神。
一句话，我这一生可以说是崎岖坎坷、拚搏奋斗的一生。诗人白桦给我写了一首诗，其中一句就是：“溪流坎坷而欢歌”。我喜欢这句诗。
（本文根据作者对本刊口述整理而成）
整理、责任编辑：萧三匝
冯根生心中的“四最”
您最钦佩的企业家是谁？
我最佩服的是现在浙江的草根民营企业家群体。他们的拼搏精神、胆量和智慧是我很感动的。至于个人，我佩服张瑞敏。海尔的销售额达千亿，规模很大，也有胆量去收购国外企业。还有鲁冠球我也佩服。因为行业和经历的不同，他们都值得我学习，但不能复制。
您最欣赏的企业是哪家？
没有。
15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？
我看过很多管理书，比如一套写松下幸之助成功之道的书。这套书第一句话就是：“松下的成功是骂出来的”。实际上就是严格的管理。这对我是有启发的。
如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？
开阔。
1934年 出生于杭州一个中药世家。
1949年 成为胡庆余堂的关门弟子。
1972年 杭州中药二厂成立，受命担任厂长。
1984年 成为中国第一个打破铁饭碗的人。
1991年 筹备与泰国正大集团合资。
1992年 创建中国青春宝集团。
1998年 青春宝改制，借款270万元，买下2%股份。引发企业家价值讨论。
1999年 被评估个人价值2.8亿元。
2003年 青春宝被誉为全球最大最先进的中药企业。
2006年 做好退休的心理准备。
如果我60岁退休去搞民营企业的话，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。虽然有的人说我是画饼充饥，但我得到的是用钱买不到的东西。
15年的奋斗与隐忧
现在回头看刚过去的15年真是让人感叹不已。
15年前基本上是计划经济，但现在市场经济已经趋于成熟了；15年前大家骑自行车，现在大家开汽车，需要地下车库了；15年前还没有什么民营企业，现在几十亿元资产的富翁并不少见了；15年里，中药行业也发生了翻天覆地的变化。15年前中药行业的装备、观念、经营方法都比较落后，现在中药已经走向海外了。
中药行业传统的东西比较多。15年里，我们面临的主要问题是推动中药的现代化：从手工制作到半机械化、机械化，再到后来的半自动化、自动化，现在已经到了全程序化。生产工具升级了，企业管理也随之发生了巨大变化。过去的工人有小学文化就够了，现在得大学生操作自控设备。15年之前办公室几乎没有电脑，现在哪一个办公室没有电脑？所以这15年是跨越式的15年。
生产工具和办公用品的变迁是管理实践变迁的一个缩影。
这么多年我也跑了几十个国家，看同行的发展水平，现在我们在许多方面已经超过他们了。外国人看了我们的工厂都傻眼，想不到中国短短的20多年发生了奇迹，不可思议。日本有个生产制药设备的企业家说：“如果我们的设备能放到正大青春宝公司去试用，是我们最大的荣幸。”可见我们做得还可以。
中药以前被别人看不起，短短的20多年来，特别是15年来，中药已经现代化了，而且扬眉吐气地走向了世界，这就是我最大的成就感。
温总理2004年8月28日来青春宝视察，他说：“这么现代化的中药厂我第一次看到，了不起！”我说：“我们已经扬眉吐气地走向了世界。”他说：“对，我们需要扬眉吐气地走向世界！”
但是我也有担心。
中药行业是个非常脆弱的行业，国家的重视程度不够。建国以来可以说没有国家投资建新的中药厂，都是前店后厂改造过来的。没有国家的重视，中药的生存空间将会越来越小。GMP的要求中药跟西药是一样的，但GMP改造是要钱的。现在是工资增加，原料价格增加，但价格越来越低，还要降价。人们还说医药行业是暴利行业。去年全国中药行业的销售一共是1200亿，利润100亿不到。中西药加起来是3000个亿销售额，利润300亿都不到，利润差不多10%，还要交所得税33%，所以空间实在很小，怎么说是暴利？
医药行业的主要问题不在药厂。
我管理就是严爱相济
有人问我是怎么管理企业的，我这里90年代也来过一些在美国和中国台湾学管理的博士，但他们都没管理好，水土不服。台湾都不适合大陆的情况，美国更不适合中国的国情。西方的理念和中国的很不一样，所以完全按西方的理念来管理员工是不接受的。西方的管理第一位的是严格，中国人不服，你严格我就走人，惹不起躲得起。
所以，中国的管理是中国人创造的。我们1984年就提出了管理是“严”和“爱”的结合——“只严不爱”是西方的管理。但中国以前的管理不少是“只爱不严”，经常发工资、奖金，“只爱不严”就太宠了。“棒打出孝子”是有道理的。所以我们提出“严”和“爱”的结合，是按中国的国情提出来的。
老总必须先爱职工，你都不爱职工，让职工爱企业是废话。
我不会上市坑人
我的工龄都快60年了，担任企业一把手也有35年。
我感觉作为一个企业的领路人，应该具备宽阔的胸襟，能容纳方方面面的人。当然，在国有企业，这是很难做到的。有的国企老总如果发现一个比自己年轻，比自己能干的人他是不会用的。民营企业不同，你再能干也抢不了权的，因为他是老板。怕别人抢权的以中年的国企老总居多。
汪丁丁教授曾经来见我，他问我两个问题：一、青春宝这么好的效益为什么不上市？二、你培养接班人了吗？
为什么不上市？青春宝集团是纯国有的，自有资金都用不了，为什么要上市？没有回报的上市是对股民的极不负责。上市圈几十亿资金干什么用？股民要盯着你的。没有好的投资项目，只好到处去乱收购，但是收购成功是很难的，收一个亏一个，亏到倒闭为止，就把老百姓的钱花掉了。有些上市公司为了维持虚假的繁荣，就只有做假账。如果你圈来的钱放在银行里，每年给股东的回报假设是10%，9年以后你就亏得差不多了。那你圈钱干什么？
我是讲诚信的，不想坑害老百姓。所以，在我这一任青春宝肯定是不会上市的。
人事不定，未来不知……
我也培养接班人，但最后用谁不是我说了算的。如果我培养好的人上面说不算数，他要派他们认为合适的人怎么办？他看中的苗子我认为不合适，我看中的苗子他认为不合适怎么办？所以我对汪教授说：你应该去问组织部门去，不要问我。
如果让我预测未来的15年，我感觉可能以后新的民营企业比现在发展得还快。未来的15年是不可预测的15年。因为，基础好了，技术更加成熟了。
虽然如果我60岁退休去搞民营企业的话，几个亿的资产都有了，但我始终无悔。我60岁以后，不知多少人请我去，我都没去。1996年，马来西亚一个大财团想投巨资收购中国几十个中药厂，要我去当掌门人，来请了三次，要给我100万美金安家费，我考虑了三天都没去。因为我去得拉上10～20人，那厂里的四五千人怎么办？青春宝一定会垮掉。如果青春宝是民营企业，我就并给他了。
对于青春宝的将来，我想有现在这样好的基础，今后会发展得更快。但关键要有一个好的领头人。现在让我来做规划是虚的。因为如果上面派来的新的领导与我思路不一样，要按他的思路发展，好坏我是无法预知的。所以我爱莫能助……我不希望我走后影响到整个集团，如果那样，是悲哀的……
有人问我：你希望后人如何评价你？我想我的思路、为人，他们会继承一些。我这个人很善良，管理很严，但有些人的错误能原谅就原谅，不要让他留下遗憾。建厂30周年的时候，有人提议给我塑个铜像，我不允许，我让他们塑了个孺子牛，就在办公室外面的院子里。我希望后来的人也有孺子牛精神。
一句话，我这一生可以说是崎岖坎坷、拚搏奋斗的一生。诗人白桦给我写了一首诗，其中一句就是：“溪流坎坷而欢歌”。我喜欢这句诗。
（本文根据作者对本刊口述整理而成）
整理、责任编辑：萧三匝
冯根生心中的“四最”
您最钦佩的企业家是谁？
我最佩服的是现在浙江的草根民营企业家群体。他们的拼搏精神、胆量和智慧是我很感动的。至于个人，我佩服张瑞敏。海尔的销售额达千亿，规模很大，也有胆量去收购国外企业。还有鲁冠球我也佩服。因为行业和经历的不同，他们都值得我学习，但不能复制。
您最欣赏的企业是哪家？
没有。
15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？
我看过很多管理书，比如一套写松下幸之助成功之道的书。这套书第一句话就是：“松下的成功是骂出来的”。实际上就是严格的管理。这对我是有启发的。
如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？
开阔。