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【摘 要】 由于中小企業产出规模小、资本结构单一、技术构成相对比较低、财务管理人员素质不高，并受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，对提高企业的核心竞争力有着重大的理论和实践意义。本文分析了我国中小型企业财务管理的现状，并就其财务管理中存在的问题提出了相应的建议。
【关键词】 中小型企业 发展 问题 对策
一、引言
改革开放以来，随着我们国家对非公经济地位、作用的认识不断深化，各级政府采取强有力的措施，鼓励、支持并且引导多种所有制经济健康快速发展，促使我国中小企业迅速成长起来。可以说，中小企业在我国经济社会的发展中，占有举足轻重的地位，起到了其他方面难以替代的作用，是中国经济改革的试验区。
二、中小企业发展的现状
1.生产规模小。由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金相对困难，因此中小企业技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。
2.经营方式灵活多样。中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。
3.竞争力弱，寿命短，停业破产率较高。中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有几十万家中小企业注册，但其中一大半只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。
三、中小企业发展的问题
1.经济结构不合理。中小企业传统产业供给过剩，需求不足，市场竞争能力和边际收益下降，而新兴产业和技术含量高、附加值高的产品生产能力又十分有限，比重偏小，带动力弱。与此同时，由于长期以来重复建设还没有从根本上得到控制，造成原料、销售市场的无序竞争，产品滞销，积压严重，致使许多中小企业停工、停产，效益滑坡。
2.市场竞争能力弱。在当前消费市场低迷情况下，中小企业相对大企业而言，由于产品单一，技术水平低，加之同类产品在市场中的无序竞争，在市场竞争中明显处于弱势，严重影响和制约着中小企业的发展。
3.资金短缺的矛盾突出。中小企业面临的最大困难之一是资金短缺，特别是生产经营资金严重不足。有人曾经对广州市中小企业经营问题进行调查。在被调查的80家中小企业中，资金问题最为普遍，所占比率最高，达82.64%；资金获得渠道有银行贷款、自筹、证券市场融资及其它，比重分别为80.82%、16.44%和2.74%。可见银行贷款仍是中小企业目前最主要的资金筹集渠道，居绝对支配地位。但认为贷款难的中小企业占67.11%，甚至有15.79%的中小企业认为贷款几乎不可能。
4.部分中小企业因制假、贩假，影响自身的信用、声誉。
中小企业参与市场竞争，不可避免地要承担技术风险、生产风险和市场风险。而且由于其规模小、技术差、资信低、投入少、经济实力不足，职工尤其是经营者素质不高等原因造成了先天不足，往往容易受损伤，经不起挫折。尽管我们说中小企业具有较强的创新意识，具有较大的灵活性，但是在技术改造、市场的扩大与全球化等方面，中小企业都不是大企业的对手，因而中小企业的发展客观上更需要有良好的外部条件。
首先，目前强调“抓大放小”，使中小企业基本上处于一种自生自灭的状态。其次，政出多门、职能交叉、多头管理，使中小企业无所适从；在项目审批、产品鉴定等方面职责不清、多方插手、重复收费，“三乱”现象极为突出。再者，银行奉行财产抵押贷款制度，其结果只能是“锦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企业特别是初创型中小企业普遍缺少资金，一没资产二未建立信用，政府又没有相应机构担保，自然被银行拒之于门外。此外，中小企业缺乏足够的配套政策（包括税收优惠、财政援助、人才培养、社会保障）以及完善的基础设施等。
由于内外部原因，中小企业发展前景令人担忧：（1）企业数量减少速度较快；（2）销售收入增长相对较慢，市场份额在下降； （3）利润增加落后于大型企业；（4）亏损面进一步扩大。
四、解决中小企业发展问题的对策
（一）主动适应环境，树立战略思维
1、在调整和发展的过程中清楚自己在产业环境中所处的位置。中小企业不具备与大企业相抗衡的技术、资金和生产、营销能力，与其竞争处于劣势，应确立市场补缺者的产业地位——细化产业市场，在细化中找准市场中被大企业忽略的某一微小细节，相对集中自己手中的产业资源，精心服务于这一微小细节，集中力量填补市场需求的不足，争取在某些小的领域形成相对优势，通过专门化经营来占据有利的市场位置。
2、要学会重视人才、培养人才和储备人才。中小企业在选择和网罗人才的时候首先应考虑是否适合企业未来发展方向，是否有能力对企业发展有重要贡献。同时中小企业应该建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。中小企业不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，为企业发展培养人才。同时，还要学会储备人才。
（二）注重创新，倡导学习
1、在创新中求发展，在创新中找出路。中小企业创新，就是为客户群带来更大的利益并同时让企业的利益最大化，这也就是价值创新。为此，中小企业应打破传统的思维定式，进行观念创新，将企业关注的重点集中于发现当前和未来行业的价值所在及其转移的方向和速度，通过发现顾客潜在需求，进行市场开拓和产品创新，创造“先动”优势，成为目标市场的首入者，进而获取超额的利益。在抢占市场后，迅速利用获得的超额利益投入到产品的再创新和发掘新价值当中去，从而使企业不仅在市场中处于技术优势和产品优势地位，也可以更好更快的让企业壮大起来。 2、善于学习，不断学习。中小企业应建立学习型组织，即通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。其核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业在瞬息万变的市场竞争中能够敏锐的感知外部的变化，并迅速的反映，保证企业在适当的时间开发出适合消费者日益个性化的产品需求。其建立是个系统工程，组织领导者必须从培养学习型员工，提供学习和共享的平台，进行团体学习，鼓励学习和交流的组织政策，建立和发扬学习型的企业文化等多方面着手。
（三）强化企业成本管理，整体调控企业生产成本
1、企业要有节约成本的意识。企业各阶层特别是管理层应认识到成本节约是公司的重要战略举措，应树立成本有效管理的共识，明白成本控制行动直接影响到企业生死存亡，并制定相应的规章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制变成企业上下的一种本能。
2、利用规模效益降低企业综合成本。在可能的情况下，考虑若干个企业的合并，通过扩大企业规模降低经营成本。当然，想让国人放弃“做老板”的机会做股东，这种可能性在我国似乎比较小，可以考虑企业业务的专业化与细分化，各个企业填补产业链的某一个环节，在某个细分节点规模化，降低采购与生产经营成本。
（四）建立品牌意识，树立企业良好社会形象
1、树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。现代社会是一个经济时代商品社会，营销决定企业生死存亡，好的产品没有市场存活不下来，有了市场产品没有质量保证更是不能生存。品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。
2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。我們生活在一个机遇与危机并存的快速变化的信息时代。面对这个竞争的时代，我们可能随时落伍，这就是要求企业和企业经营者必须有一种危机意识和发展的观念。在企业经营中，企业经营者头脑必须存在一定的风险意识，从而为变化做准备，寻找可以实现使命和品牌目标的新方法和途径去探索实践以抢占先机。
五、总结
中小企业经营机制较灵活，能在短时间内快速发展，促进了国民经济发展，但在多元化发展战略，扩张企业规模，强化竞争能力过程中，存在许多制约。综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系；一是改革与发展的关系；二是吸纳劳动力与科技含量的关系；三是点与面的关系；四是中央与地方的关系；五是中小企业与大企业的关系。处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事半功倍的效果。
【参考文献】
[1] 陈乃醒，中国中小企业发展与预测[M]，民主与建设出版社，2000.
[2] 林民书，中小企业的生存及其发展问题研究[D]，厦门大学，2001.
【关键词】 中小型企业 发展 问题 对策
一、引言
改革开放以来，随着我们国家对非公经济地位、作用的认识不断深化，各级政府采取强有力的措施，鼓励、支持并且引导多种所有制经济健康快速发展，促使我国中小企业迅速成长起来。可以说，中小企业在我国经济社会的发展中，占有举足轻重的地位，起到了其他方面难以替代的作用，是中国经济改革的试验区。
二、中小企业发展的现状
1.生产规模小。由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金相对困难，因此中小企业技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。
2.经营方式灵活多样。中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。
3.竞争力弱，寿命短，停业破产率较高。中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有几十万家中小企业注册，但其中一大半只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。
三、中小企业发展的问题
1.经济结构不合理。中小企业传统产业供给过剩，需求不足，市场竞争能力和边际收益下降，而新兴产业和技术含量高、附加值高的产品生产能力又十分有限，比重偏小，带动力弱。与此同时，由于长期以来重复建设还没有从根本上得到控制，造成原料、销售市场的无序竞争，产品滞销，积压严重，致使许多中小企业停工、停产，效益滑坡。
2.市场竞争能力弱。在当前消费市场低迷情况下，中小企业相对大企业而言，由于产品单一，技术水平低，加之同类产品在市场中的无序竞争，在市场竞争中明显处于弱势，严重影响和制约着中小企业的发展。
3.资金短缺的矛盾突出。中小企业面临的最大困难之一是资金短缺，特别是生产经营资金严重不足。有人曾经对广州市中小企业经营问题进行调查。在被调查的80家中小企业中，资金问题最为普遍，所占比率最高，达82.64%；资金获得渠道有银行贷款、自筹、证券市场融资及其它，比重分别为80.82%、16.44%和2.74%。可见银行贷款仍是中小企业目前最主要的资金筹集渠道，居绝对支配地位。但认为贷款难的中小企业占67.11%，甚至有15.79%的中小企业认为贷款几乎不可能。
4.部分中小企业因制假、贩假，影响自身的信用、声誉。
中小企业参与市场竞争，不可避免地要承担技术风险、生产风险和市场风险。而且由于其规模小、技术差、资信低、投入少、经济实力不足，职工尤其是经营者素质不高等原因造成了先天不足，往往容易受损伤，经不起挫折。尽管我们说中小企业具有较强的创新意识，具有较大的灵活性，但是在技术改造、市场的扩大与全球化等方面，中小企业都不是大企业的对手，因而中小企业的发展客观上更需要有良好的外部条件。
首先，目前强调“抓大放小”，使中小企业基本上处于一种自生自灭的状态。其次，政出多门、职能交叉、多头管理，使中小企业无所适从；在项目审批、产品鉴定等方面职责不清、多方插手、重复收费，“三乱”现象极为突出。再者，银行奉行财产抵押贷款制度，其结果只能是“锦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企业特别是初创型中小企业普遍缺少资金，一没资产二未建立信用，政府又没有相应机构担保，自然被银行拒之于门外。此外，中小企业缺乏足够的配套政策（包括税收优惠、财政援助、人才培养、社会保障）以及完善的基础设施等。
由于内外部原因，中小企业发展前景令人担忧：（1）企业数量减少速度较快；（2）销售收入增长相对较慢，市场份额在下降； （3）利润增加落后于大型企业；（4）亏损面进一步扩大。
四、解决中小企业发展问题的对策
（一）主动适应环境，树立战略思维
1、在调整和发展的过程中清楚自己在产业环境中所处的位置。中小企业不具备与大企业相抗衡的技术、资金和生产、营销能力，与其竞争处于劣势，应确立市场补缺者的产业地位——细化产业市场，在细化中找准市场中被大企业忽略的某一微小细节，相对集中自己手中的产业资源，精心服务于这一微小细节，集中力量填补市场需求的不足，争取在某些小的领域形成相对优势，通过专门化经营来占据有利的市场位置。
2、要学会重视人才、培养人才和储备人才。中小企业在选择和网罗人才的时候首先应考虑是否适合企业未来发展方向，是否有能力对企业发展有重要贡献。同时中小企业应该建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。中小企业不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，为企业发展培养人才。同时，还要学会储备人才。
（二）注重创新，倡导学习
1、在创新中求发展，在创新中找出路。中小企业创新，就是为客户群带来更大的利益并同时让企业的利益最大化，这也就是价值创新。为此，中小企业应打破传统的思维定式，进行观念创新，将企业关注的重点集中于发现当前和未来行业的价值所在及其转移的方向和速度，通过发现顾客潜在需求，进行市场开拓和产品创新，创造“先动”优势，成为目标市场的首入者，进而获取超额的利益。在抢占市场后，迅速利用获得的超额利益投入到产品的再创新和发掘新价值当中去，从而使企业不仅在市场中处于技术优势和产品优势地位，也可以更好更快的让企业壮大起来。 2、善于学习，不断学习。中小企业应建立学习型组织，即通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。其核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业在瞬息万变的市场竞争中能够敏锐的感知外部的变化，并迅速的反映，保证企业在适当的时间开发出适合消费者日益个性化的产品需求。其建立是个系统工程，组织领导者必须从培养学习型员工，提供学习和共享的平台，进行团体学习，鼓励学习和交流的组织政策，建立和发扬学习型的企业文化等多方面着手。
（三）强化企业成本管理，整体调控企业生产成本
1、企业要有节约成本的意识。企业各阶层特别是管理层应认识到成本节约是公司的重要战略举措，应树立成本有效管理的共识，明白成本控制行动直接影响到企业生死存亡，并制定相应的规章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制变成企业上下的一种本能。
2、利用规模效益降低企业综合成本。在可能的情况下，考虑若干个企业的合并，通过扩大企业规模降低经营成本。当然，想让国人放弃“做老板”的机会做股东，这种可能性在我国似乎比较小，可以考虑企业业务的专业化与细分化，各个企业填补产业链的某一个环节，在某个细分节点规模化，降低采购与生产经营成本。
（四）建立品牌意识，树立企业良好社会形象
1、树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。现代社会是一个经济时代商品社会，营销决定企业生死存亡，好的产品没有市场存活不下来，有了市场产品没有质量保证更是不能生存。品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。
2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。我們生活在一个机遇与危机并存的快速变化的信息时代。面对这个竞争的时代，我们可能随时落伍，这就是要求企业和企业经营者必须有一种危机意识和发展的观念。在企业经营中，企业经营者头脑必须存在一定的风险意识，从而为变化做准备，寻找可以实现使命和品牌目标的新方法和途径去探索实践以抢占先机。
五、总结
中小企业经营机制较灵活，能在短时间内快速发展，促进了国民经济发展，但在多元化发展战略，扩张企业规模，强化竞争能力过程中，存在许多制约。综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系；一是改革与发展的关系；二是吸纳劳动力与科技含量的关系；三是点与面的关系；四是中央与地方的关系；五是中小企业与大企业的关系。处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事半功倍的效果。
【参考文献】
[1] 陈乃醒，中国中小企业发展与预测[M]，民主与建设出版社，2000.
[2] 林民书，中小企业的生存及其发展问题研究[D]，厦门大学，2001.