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摘要：在新形势下，国家对煤炭行业要求越来越严，也越来越高，尤其是安全生产与环保工作，在高压态势下，需要煤炭企业加强自身内部管理，从而突破发展瓶颈。政工队伍作为企业必不可少的中坚力量，对推动煤炭企业健康持续发展有着很大的作用。基于此，本文首先探究煤炭企业政工队伍建设中的问题，进而提出加强煤炭企业政工队伍建设的有效途径。
关键词：煤炭企业；政工队伍；问题；路径
引言
在新形势下，随着我国市场经济不断发展，当今煤炭企业之间的竞争也变得愈加激，归根到底乃为人才的竞争。优秀的政工队伍作为新时期煤炭企业发展中必不可少的力量之一，其不仅能够引导企业朝向正确的方向发展，制定合理的内部管理制度，同时也可以激发员工工作的主动性，推动企业文化健康发展。现如今，煤炭企业的经营模式在不断变化，企业职工在网络时代下也出现了多元化思想，在多元化的利益分配方式中，各种矛盾问题也逐渐显现出来。这就需要政工人员对企业发展现状、职工思想展开分析，并提出有针对性的意见与建议，从而推动企业改革进程，实现可持续发展目标。
1、煤炭企业政工队伍建设存在的问题
1.1缺乏重视、认识有偏差
在市场经济体制下，由于企业之间的竞争愈加激烈，企业领导也将工作重点放到了安全管理、经济效益层面上。部分煤炭企业高管认为经济大于一切，缺乏对政工岗位的重视，从而导致思政工作部门被其他部分合并，并且专职政工人员以及投入的经费也在逐渐减少。再者，由于企业高管对政工工作认识存在着偏差，认为政工人员是玩文字游戏或耍嘴皮子的，很多政工人员在企业中不被重用，从而影响了政工人员的工作积极性。很多企业领导忽视政工队伍建设，在实际开展思政工作教育时，教育内容跟不上时代发展要求，无法将新时代新思想与企业实际相融合，严重影响政工工作发展。
1.2政工队伍管理机制问题
由于部分企业高管对政工工作认识不足，因此政工岗位门槛往往较低，甚至被视为闲职，往往形成“好的留不住，差的撵不走”尴尬局面，这就导致工作人员政治水平较低，缺乏专业学习背景，造成政工队伍后背力量储备不足。同时，政工工作制度不健全是十分普遍的问题，并且还没有结合企业工作情况进行细化，制度漏洞问题依然无法填补，导致部分企业至今都没有构建一套健全的政工工作制度，更无法构建合理的评价体系。此外，部分政工人员长期从事某一项工作，工作重复或单调，导致创新意识不足，或思路不活，或高度不够，或方法不多，无法激发煤炭企业员工参与积极性。
1.3政工岗位缺乏吸引力
对于煤炭企业来说，其日常经营的重点内容就是井下安全生产及经营工作，在职称评定、工资分配上都向生产方面倾斜，政工岗位往往被视为“软角色”。生产、技术人员的薪资待遇要明显高于政工人员，在企业中的地位更高，这就导致政工岗位吸引力不足，无法获取人才，不仅影响政工工作的积极性，也会导致人才向其他部门流入。再者，受到企业管理层选拔机制的限制，政工岗位往往晋升空间狭窄，严重制约了青年政工人员发展，甚至有人认为政工岗位就是养老岗位。
1.4政工队伍素质偏低，无法适应当代需求
从本质上来说，政工岗位人员需要具有较强的政治素养、理论修养、人格魅力，但大部分政工人员都是“半路出家”或者是“70岁当和尚——老来出家”，并且整体上年龄偏大，思想意识跟不上时代发展要求，知识更新速度也较为缓慢，缺少工作激情和动力，与“开口能讲、提笔能写、遇事能办”工作要求差距甚远，同时，由于我国市场经济发展十分迅速，大部分政工人员对煤炭企业市场前景、管理制度认识不足，这就无从谈起企业可持续发展与思政工作结合。此外，对于煤炭企业来说，由于各种业务种类繁多，政工人员也需要处理一些其他事物，导致政工人员没有足够的时间和精力参加相关培训教育工作。即使设置了培训教育环节，也无法科学安排培训时间、内容、方法，很多政工人员培训仅仅是走过场，甚至是休闲活动。
2、新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的有效路径
2.1提高对政工队伍建设的重视程度
曾经有人说过，“世界上最难的事只有两件事，一是把别人的钞票装进自己的口袋，二是把自己的思想装进别人的脑袋”，这话丑但理端，政工工作是作人的思想工作的，工作干好了“大雪无痕”，没干好则可能产生“蝴蝶效应”。尤其是涉及信访稳定方面，必须防微杜渐，把不良苗头及时消灭在萌芽状态，避免重蹈“瓮安事件”覆辙。因此，煤炭企业高管需要充分认识政工工作对推动企业发展的重要作用，同时也要保证每个岗位权责分明，制定政工领导体制以及日常工作机制，将企业生产和政工队伍建设相连接。同时，党委要加强领导，健全政工机构，并配备综合能力加强的政工干部，逐渐完善企业政工队伍，并合理組织定制政工队伍建设以及工作计划。
2.2强化企业管理，创新政工工作方法
首先，需要提高煤炭企业政工队伍建设质量，充分发挥政工人员的主观能动性。这就要求政工人员能够不断学习新时代的精神，将创新观念、理论应用到日常工作实践当中，作强化“四个意识”先行者，作“四讲四有”的践行者。结合煤炭企业发展现状，利用各种网络平台，通过视频讲解、图文搭配的形式，强化政治思想教育和宣传工作，加强企业文化建设，作先进思想和文化的倡导者。
其次，为政工队伍建设营造良好的环境。需要企业各级领导全面加强政工队伍建设的保障工作，深入到政工人员实际生活当中，并给予政工人员帮助与关怀，提高政工人员的归属感，在实际工作当中可以发挥主观能动性。
2.3构建政工队伍建设的保障机制
政工队伍是做好煤炭企业思政工作的中坚力量，这就需要加强对政工岗位的重视程度，挑选一些政治觉悟高、知识面广、肯劳肯干、敢作敢为的青年人才到政工岗位当中，给政工队伍注入新鲜的血液。同时，也要提高对政工干部的工薪待遇，保证政工人员在评定职称、岗位晋升等方面与其他部门人员享受一样的待遇，从而提高政工人员的工作积极性。再者，需要制定激励政策，强化考核工作。定期对每位政工人员进行评比审核，必须要做到“干好干坏不一样、干多干少不一样”的竞岗环境，如果存在着政工人员不作为，则需要采取相关措施进行处理。
2.4加强培训，提高综合素养
为了保证政工人员思想能够跟上时代发展步伐，需要企业领导加强政工队伍建设工作，加强政工人员的培训工作，通过相关培训提高政工人员综合素养，不仅仅要掌握新时代特色社会注意思想等基本内容，同时也要掌握新的知识，包括管理学、心理学、经济学等，这样才能够不断丰富思政教育内容。再者，在日常工作当中，需要政工人员深入基层，多搞调研，及时掌握基层职工的心理特点，对于日常工作中的热点问题或新问题进行深度探究，实现政工工作的与时俱进，并第一时间向上级领导汇报，加强与基层职工的沟通交流工作，从而发挥政工工作效益。
3.结束语
随着我国煤炭事业不断发展，新时期下煤炭企业不仅仅要强化技术、管理、经营，同时也要强化思政工作，这就需要加强对政工队伍建设的认识，提高重视程度，针对政工队伍建设中的现存问题，提出相应的解决对策，如加强人才引进与培养、构建保障机制、创新工作方法等，这样才能够激发政工人员积极性，全身心的投入到思政教育工作当中，发挥岗位效能。
参考文献：
[1]周灵均.新形势下煤炭企业政工队伍建设的路径探析[J].华章， 2014（17）：12-14.
[2]田刚.新形势下国有煤炭企业政工队伍建设策略分析[J].东方企业文化，2015（22）：22-23.
[3]刘东良.基于新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的几点分析[J].时代报告，2017（30）：52-53.
关键词：煤炭企业；政工队伍；问题；路径
引言
在新形势下，随着我国市场经济不断发展，当今煤炭企业之间的竞争也变得愈加激，归根到底乃为人才的竞争。优秀的政工队伍作为新时期煤炭企业发展中必不可少的力量之一，其不仅能够引导企业朝向正确的方向发展，制定合理的内部管理制度，同时也可以激发员工工作的主动性，推动企业文化健康发展。现如今，煤炭企业的经营模式在不断变化，企业职工在网络时代下也出现了多元化思想，在多元化的利益分配方式中，各种矛盾问题也逐渐显现出来。这就需要政工人员对企业发展现状、职工思想展开分析，并提出有针对性的意见与建议，从而推动企业改革进程，实现可持续发展目标。
1、煤炭企业政工队伍建设存在的问题
1.1缺乏重视、认识有偏差
在市场经济体制下，由于企业之间的竞争愈加激烈，企业领导也将工作重点放到了安全管理、经济效益层面上。部分煤炭企业高管认为经济大于一切，缺乏对政工岗位的重视，从而导致思政工作部门被其他部分合并，并且专职政工人员以及投入的经费也在逐渐减少。再者，由于企业高管对政工工作认识存在着偏差，认为政工人员是玩文字游戏或耍嘴皮子的，很多政工人员在企业中不被重用，从而影响了政工人员的工作积极性。很多企业领导忽视政工队伍建设，在实际开展思政工作教育时，教育内容跟不上时代发展要求，无法将新时代新思想与企业实际相融合，严重影响政工工作发展。
1.2政工队伍管理机制问题
由于部分企业高管对政工工作认识不足，因此政工岗位门槛往往较低，甚至被视为闲职，往往形成“好的留不住，差的撵不走”尴尬局面，这就导致工作人员政治水平较低，缺乏专业学习背景，造成政工队伍后背力量储备不足。同时，政工工作制度不健全是十分普遍的问题，并且还没有结合企业工作情况进行细化，制度漏洞问题依然无法填补，导致部分企业至今都没有构建一套健全的政工工作制度，更无法构建合理的评价体系。此外，部分政工人员长期从事某一项工作，工作重复或单调，导致创新意识不足，或思路不活，或高度不够，或方法不多，无法激发煤炭企业员工参与积极性。
1.3政工岗位缺乏吸引力
对于煤炭企业来说，其日常经营的重点内容就是井下安全生产及经营工作，在职称评定、工资分配上都向生产方面倾斜，政工岗位往往被视为“软角色”。生产、技术人员的薪资待遇要明显高于政工人员，在企业中的地位更高，这就导致政工岗位吸引力不足，无法获取人才，不仅影响政工工作的积极性，也会导致人才向其他部门流入。再者，受到企业管理层选拔机制的限制，政工岗位往往晋升空间狭窄，严重制约了青年政工人员发展，甚至有人认为政工岗位就是养老岗位。
1.4政工队伍素质偏低，无法适应当代需求
从本质上来说，政工岗位人员需要具有较强的政治素养、理论修养、人格魅力，但大部分政工人员都是“半路出家”或者是“70岁当和尚——老来出家”，并且整体上年龄偏大，思想意识跟不上时代发展要求，知识更新速度也较为缓慢，缺少工作激情和动力，与“开口能讲、提笔能写、遇事能办”工作要求差距甚远，同时，由于我国市场经济发展十分迅速，大部分政工人员对煤炭企业市场前景、管理制度认识不足，这就无从谈起企业可持续发展与思政工作结合。此外，对于煤炭企业来说，由于各种业务种类繁多，政工人员也需要处理一些其他事物，导致政工人员没有足够的时间和精力参加相关培训教育工作。即使设置了培训教育环节，也无法科学安排培训时间、内容、方法，很多政工人员培训仅仅是走过场，甚至是休闲活动。
2、新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的有效路径
2.1提高对政工队伍建设的重视程度
曾经有人说过，“世界上最难的事只有两件事，一是把别人的钞票装进自己的口袋，二是把自己的思想装进别人的脑袋”，这话丑但理端，政工工作是作人的思想工作的，工作干好了“大雪无痕”，没干好则可能产生“蝴蝶效应”。尤其是涉及信访稳定方面，必须防微杜渐，把不良苗头及时消灭在萌芽状态，避免重蹈“瓮安事件”覆辙。因此，煤炭企业高管需要充分认识政工工作对推动企业发展的重要作用，同时也要保证每个岗位权责分明，制定政工领导体制以及日常工作机制，将企业生产和政工队伍建设相连接。同时，党委要加强领导，健全政工机构，并配备综合能力加强的政工干部，逐渐完善企业政工队伍，并合理組织定制政工队伍建设以及工作计划。
2.2强化企业管理，创新政工工作方法
首先，需要提高煤炭企业政工队伍建设质量，充分发挥政工人员的主观能动性。这就要求政工人员能够不断学习新时代的精神，将创新观念、理论应用到日常工作实践当中，作强化“四个意识”先行者，作“四讲四有”的践行者。结合煤炭企业发展现状，利用各种网络平台，通过视频讲解、图文搭配的形式，强化政治思想教育和宣传工作，加强企业文化建设，作先进思想和文化的倡导者。
其次，为政工队伍建设营造良好的环境。需要企业各级领导全面加强政工队伍建设的保障工作，深入到政工人员实际生活当中，并给予政工人员帮助与关怀，提高政工人员的归属感，在实际工作当中可以发挥主观能动性。
2.3构建政工队伍建设的保障机制
政工队伍是做好煤炭企业思政工作的中坚力量，这就需要加强对政工岗位的重视程度，挑选一些政治觉悟高、知识面广、肯劳肯干、敢作敢为的青年人才到政工岗位当中，给政工队伍注入新鲜的血液。同时，也要提高对政工干部的工薪待遇，保证政工人员在评定职称、岗位晋升等方面与其他部门人员享受一样的待遇，从而提高政工人员的工作积极性。再者，需要制定激励政策，强化考核工作。定期对每位政工人员进行评比审核，必须要做到“干好干坏不一样、干多干少不一样”的竞岗环境，如果存在着政工人员不作为，则需要采取相关措施进行处理。
2.4加强培训，提高综合素养
为了保证政工人员思想能够跟上时代发展步伐，需要企业领导加强政工队伍建设工作，加强政工人员的培训工作，通过相关培训提高政工人员综合素养，不仅仅要掌握新时代特色社会注意思想等基本内容，同时也要掌握新的知识，包括管理学、心理学、经济学等，这样才能够不断丰富思政教育内容。再者，在日常工作当中，需要政工人员深入基层，多搞调研，及时掌握基层职工的心理特点，对于日常工作中的热点问题或新问题进行深度探究，实现政工工作的与时俱进，并第一时间向上级领导汇报，加强与基层职工的沟通交流工作，从而发挥政工工作效益。
3.结束语
随着我国煤炭事业不断发展，新时期下煤炭企业不仅仅要强化技术、管理、经营，同时也要强化思政工作，这就需要加强对政工队伍建设的认识，提高重视程度，针对政工队伍建设中的现存问题，提出相应的解决对策，如加强人才引进与培养、构建保障机制、创新工作方法等，这样才能够激发政工人员积极性，全身心的投入到思政教育工作当中，发挥岗位效能。
参考文献：
[1]周灵均.新形势下煤炭企业政工队伍建设的路径探析[J].华章， 2014（17）：12-14.
[2]田刚.新形势下国有煤炭企业政工队伍建设策略分析[J].东方企业文化，2015（22）：22-23.
[3]刘东良.基于新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的几点分析[J].时代报告，2017（30）：52-53.