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随着三体系标准的建立与实施，在一个组织内部，同时建立多个体系，而且管理目的、内容和关注点不同，管理的部门不同，使得建立起来的各个体系是相互独立的，这就严重影响了企业的管理效率，并且浪费了企业的管理资源。本文针对邢台矿在体系建立过程中存在的问题，对三个体系进行了整合，邢台矿根据自身特点，积极打造一个发挥很好作用的整合管理体系。