论文部分内容阅读
摘要：对于企业而言，车辆是必不可少的一项生产资料，其在实际经营与生产中具有着极为关键的意义。从表面上看，与企业车辆相关的问题似乎是一件不起眼的事情，但是就其本质进行分析，发现其关系着企业整体的工作情况，容不得一丝马虎。本篇文章就对当前车辆管理情况进行了分析，从而提出了对应的管理建议。
关键词：安全生产;高效运行;企业;车辆管理
引言：由于社会经济快速的发展，我国企业生产也取得了巨大进步，与此同时，车辆在企业中所具有的重要作用也逐渐显现出来，并开始引起管理人员的关注。在实际工作中，企业要加强对于内部车辆安全方面的管理，严格按照国家相关规定进行要求，从而确保企业车辆能够实现安全生产，高效运行的目的。本篇文章认为要想做到企业车辆有效管理，必须要从以下几点入手。
1.健全企业车辆安全管理体系
根据不完全统计，我国车辆事故中约有百分之九十是由于违章指挥、不当操作以及违反相关规定而造成的。为避免这几种问题出现，就一定要对现有企业车辆安全制度进行完善。
1.1培养员工安全意识。企业对于员工安全意识的培养要从两方面下手，一方面要对其进行硬性规定，建立相关规定以及制度，要求员工必须执行，这是其中具有刚性的一面。对于员工而言，其在刚进入工作岗位时就要接受企业举办的有关车辆安全的教育以及培训，同时其还要与员工薪水、等级以及奖金建立起直接联系，从而达到安全意识培养的目的。而另一方面，则是脱离于制度之外的潜在影响，例如企业文化，将企业文化作为员工行为的统领以及导向。约束是刚性制度最大的一个特点，员工必须按照要求严格执行，倘若出现失误就必须要接受相应惩罚，硬性约束旨在使员工思维以及行为有一个固定的框架，从而将安全作为一项任务来执行。而软性约束在本质上来讲是对硬性约束的一个补充，但同时其又是企业安全管理的一个全新阶段。其能够让员工从被动接受转向主动执行。员工一旦拥有了良好的安全意识，自身的行为必然会受到潜移默化的影响，最终达到安全管理的目的。
1.2在企业内营造出浓厚的安全氛围，并提高员工安全能力。对于企业而言，其是一个经济的单元，而大企业甚至兼具了一定的社会性。由于车辆与人员过多，情况变得更加复杂，从而要求企业形成一种良好的安全氛围。形成良好的氛围，首先就是要培养优秀的习惯，在车辆出发前做好充分准备。在启动车辆时严格按照相关操作规定执行，不能由于熟练而轻视这一环节。其次要形成一种相互监督、互相帮助的工作意识，所谓的互助是指驾驶人员在工作中要尽可能做到互相帮助，相互借鉴。而对于互相监督来说，其中的监督没有任何贬低的含义，其是一种善意的监督，是全心全意为对方的安全进行考虑的。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，在实际生活中一些极为不起眼的事物便可能会引起巨大的事故。当一个人具备了出色的自律能力，那么便等同于其为自己增加了一项重要的安全保障。
安全能力既与企业相关，也和驾驶员工自己有着密切联系。对于企业管理者来说，要形成安全管理的意识，一味地灌输、对驾驶员工行为进行约束是远远不够的，要尽可能地提高其安全能力。要想达到这一目的，企业必須开展短期以及长远的安全能力培训，做到理论知识都会，操作环节都熟，从而使员工具有一定的事故应变能力。对于员工个人能力的培养更是一个长期的过程，对于驾驶人员来说，车辆驾驶的技术以及应变的能力是安全驾驶的基础，倘若员工专业技术素质不过硬，临时应变能力不够强，那么整体的安全系数就不会很高。
想要提高员工个人能力，首先就是要有一个能够实现自我察觉的手段以及观念，在出车以前一定要调整自己的心态，将情绪尽可能的平静下来，在开车时，最为忌讳有脾气、坏情绪，要坚持不带着坏情绪开车的原则。其次，当在驾驶过程中遇到恶劣环境或是道路拥挤等情况时，要尽可能的保证自己有一个良好心态，并适时进行心态的调整，学会自我顺气，防止由于不良情绪而造成得事故。除此之外，还要将自己的情绪进行适当转化，每一个人都会有自己的情绪，当发现自己内心较为压抑或是难以平静时，要尽可能让自己的平静下来，通过深呼吸等方式缓解自己不好的情绪，对于车辆驾驶来讲，不良的情绪将会产生极大的安全隐患，只有保持一个好心态，拥有一个好心情才能做好车辆的驾驶工作。
2.建立一个高效率的互联网管理系统
随着科学技术的不断发展，当前已经进入了全民网络时代。网络时代也是信息全面化的时代，在现阶段，信息数量极大并且传播极快，同时节奏加快也使得工作效率得到了进一步的提高。企业应当借助现在流行的网络技术，为自己建立起一个集成式的信息化管理平台，从而确保车辆调配的合理化，实现企业综合的管理。
2.1将系统化集成的理论作为基础。对于系统集成来说，其是将系统作为了自身的指导，通过对用户需求进行全面的分析，来对各类技术以及产品进行优化，从而使各个分系统能够结合成为一个相对完整、高效的整体，同时各分部间能够实现工作上的协调，最终充分发挥出集体效益，使整体的性能达到最高。
2.2技术的构成与方法。（1）对于公务用车集成的方法是：对车辆合理调配、实行实时监控、对油料进行严格控制等方法进行科学化集成，在这些方面实行切实的方案以及措施，最终实现车辆安全与高经济效益的目标。（2）在技术层面，要将当前的软硬件、计算机以及车辆相关安全管理的技术进行有机结合，将网上现有的派车、评测、公布与油料核算等系统进行整合，最大程度的为企业车辆管理提供便利。（3）构建起一个相关的信息平台，将车辆调度、运行状况、驾驶人员、车辆核算等信息进行整合，建立起一个综合性的信息服务管理平台。
3.全面创新，进一步提高车辆的管理水平
对于管理而言，其实一个动态变化的过程，要紧随时代发展潮流，根据实际情况对管理模式进行创新，从而使管理的水平得到进一步提升。
3.1创新企业管理的思路，确保管理模式处于时代前沿。现阶段是信息爆炸以及知识经济迅速发展的时代，当前形势变化极快，信息数量也极大。这就使得企业相关管理人员要拥有一个长远的目光，主动学习最新的技术以及专业知识，确保自己创新的思维能够跟上时代发展趋势，从而解放以及提升企业生产能力。
3.2要对管理方式与方法进行不断创新，完善自身管理手段。对于管理的制度而言，其是科学和艺术进行有机结合后形成的产物，所以，要对管理方式与方法进行不断的探索。各个部门间要相互检查，发现对方存在的问题，通过吸取对方的长处来使自身管理水平得到进一步提高，最终使车辆整体使用效率有一个较大的提升。
3.3要鼓励进行技术层面的创新。随着科学技术的发展，当前车辆所具有的科技性也越来越高，驾驶员一定要对驾驶技术进行熟练的掌握。一方面，要做到熟练驾驶;另一方面，要有一个出色的临时应变能力。上述所说的两种能力，是需要驾驶员长期实践来获得的，对于驾驶人员来讲，其能力一定要随着时代发展进行不断提高，从而使其能够有一个较高的工作效率。在进行技术创新时，一定要将熟练作为基础，倘若违背这一原则，极有可能与最初目标背道而驰。
结束语：若是想对企业车辆实行有效的管理，就必须要对现有制度进行创新，并树立起相关的安全意识，车辆高效管理不只是企业的工作，车辆驾驶员也要尽可能的做好自己本职工作，严格遵守相关管理制度，只有让制度得到严格执行、与时俱进，最终才能实现安全的生产、高效的运行。
参考文献：
[1]王宴祥.安全生产 高效运行——谈企业车辆的有效管理[J].经营与管理，2013（08）：52-53.
[2]扈本法，尹守林.企业预算管理讲座 生产运输车辆管理的难点与对策[J].农电管理，2007（03）：40-41.
关键词：安全生产;高效运行;企业;车辆管理
引言：由于社会经济快速的发展，我国企业生产也取得了巨大进步，与此同时，车辆在企业中所具有的重要作用也逐渐显现出来，并开始引起管理人员的关注。在实际工作中，企业要加强对于内部车辆安全方面的管理，严格按照国家相关规定进行要求，从而确保企业车辆能够实现安全生产，高效运行的目的。本篇文章认为要想做到企业车辆有效管理，必须要从以下几点入手。
1.健全企业车辆安全管理体系
根据不完全统计，我国车辆事故中约有百分之九十是由于违章指挥、不当操作以及违反相关规定而造成的。为避免这几种问题出现，就一定要对现有企业车辆安全制度进行完善。
1.1培养员工安全意识。企业对于员工安全意识的培养要从两方面下手，一方面要对其进行硬性规定，建立相关规定以及制度，要求员工必须执行，这是其中具有刚性的一面。对于员工而言，其在刚进入工作岗位时就要接受企业举办的有关车辆安全的教育以及培训，同时其还要与员工薪水、等级以及奖金建立起直接联系，从而达到安全意识培养的目的。而另一方面，则是脱离于制度之外的潜在影响，例如企业文化，将企业文化作为员工行为的统领以及导向。约束是刚性制度最大的一个特点，员工必须按照要求严格执行，倘若出现失误就必须要接受相应惩罚，硬性约束旨在使员工思维以及行为有一个固定的框架，从而将安全作为一项任务来执行。而软性约束在本质上来讲是对硬性约束的一个补充，但同时其又是企业安全管理的一个全新阶段。其能够让员工从被动接受转向主动执行。员工一旦拥有了良好的安全意识，自身的行为必然会受到潜移默化的影响，最终达到安全管理的目的。
1.2在企业内营造出浓厚的安全氛围，并提高员工安全能力。对于企业而言，其是一个经济的单元，而大企业甚至兼具了一定的社会性。由于车辆与人员过多，情况变得更加复杂，从而要求企业形成一种良好的安全氛围。形成良好的氛围，首先就是要培养优秀的习惯，在车辆出发前做好充分准备。在启动车辆时严格按照相关操作规定执行，不能由于熟练而轻视这一环节。其次要形成一种相互监督、互相帮助的工作意识，所谓的互助是指驾驶人员在工作中要尽可能做到互相帮助，相互借鉴。而对于互相监督来说，其中的监督没有任何贬低的含义，其是一种善意的监督，是全心全意为对方的安全进行考虑的。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，在实际生活中一些极为不起眼的事物便可能会引起巨大的事故。当一个人具备了出色的自律能力，那么便等同于其为自己增加了一项重要的安全保障。
安全能力既与企业相关，也和驾驶员工自己有着密切联系。对于企业管理者来说，要形成安全管理的意识，一味地灌输、对驾驶员工行为进行约束是远远不够的，要尽可能地提高其安全能力。要想达到这一目的，企业必須开展短期以及长远的安全能力培训，做到理论知识都会，操作环节都熟，从而使员工具有一定的事故应变能力。对于员工个人能力的培养更是一个长期的过程，对于驾驶人员来说，车辆驾驶的技术以及应变的能力是安全驾驶的基础，倘若员工专业技术素质不过硬，临时应变能力不够强，那么整体的安全系数就不会很高。
想要提高员工个人能力，首先就是要有一个能够实现自我察觉的手段以及观念，在出车以前一定要调整自己的心态，将情绪尽可能的平静下来，在开车时，最为忌讳有脾气、坏情绪，要坚持不带着坏情绪开车的原则。其次，当在驾驶过程中遇到恶劣环境或是道路拥挤等情况时，要尽可能的保证自己有一个良好心态，并适时进行心态的调整，学会自我顺气，防止由于不良情绪而造成得事故。除此之外，还要将自己的情绪进行适当转化，每一个人都会有自己的情绪，当发现自己内心较为压抑或是难以平静时，要尽可能让自己的平静下来，通过深呼吸等方式缓解自己不好的情绪，对于车辆驾驶来讲，不良的情绪将会产生极大的安全隐患，只有保持一个好心态，拥有一个好心情才能做好车辆的驾驶工作。
2.建立一个高效率的互联网管理系统
随着科学技术的不断发展，当前已经进入了全民网络时代。网络时代也是信息全面化的时代，在现阶段，信息数量极大并且传播极快，同时节奏加快也使得工作效率得到了进一步的提高。企业应当借助现在流行的网络技术，为自己建立起一个集成式的信息化管理平台，从而确保车辆调配的合理化，实现企业综合的管理。
2.1将系统化集成的理论作为基础。对于系统集成来说，其是将系统作为了自身的指导，通过对用户需求进行全面的分析，来对各类技术以及产品进行优化，从而使各个分系统能够结合成为一个相对完整、高效的整体，同时各分部间能够实现工作上的协调，最终充分发挥出集体效益，使整体的性能达到最高。
2.2技术的构成与方法。（1）对于公务用车集成的方法是：对车辆合理调配、实行实时监控、对油料进行严格控制等方法进行科学化集成，在这些方面实行切实的方案以及措施，最终实现车辆安全与高经济效益的目标。（2）在技术层面，要将当前的软硬件、计算机以及车辆相关安全管理的技术进行有机结合，将网上现有的派车、评测、公布与油料核算等系统进行整合，最大程度的为企业车辆管理提供便利。（3）构建起一个相关的信息平台，将车辆调度、运行状况、驾驶人员、车辆核算等信息进行整合，建立起一个综合性的信息服务管理平台。
3.全面创新，进一步提高车辆的管理水平
对于管理而言，其实一个动态变化的过程，要紧随时代发展潮流，根据实际情况对管理模式进行创新，从而使管理的水平得到进一步提升。
3.1创新企业管理的思路，确保管理模式处于时代前沿。现阶段是信息爆炸以及知识经济迅速发展的时代，当前形势变化极快，信息数量也极大。这就使得企业相关管理人员要拥有一个长远的目光，主动学习最新的技术以及专业知识，确保自己创新的思维能够跟上时代发展趋势，从而解放以及提升企业生产能力。
3.2要对管理方式与方法进行不断创新，完善自身管理手段。对于管理的制度而言，其是科学和艺术进行有机结合后形成的产物，所以，要对管理方式与方法进行不断的探索。各个部门间要相互检查，发现对方存在的问题，通过吸取对方的长处来使自身管理水平得到进一步提高，最终使车辆整体使用效率有一个较大的提升。
3.3要鼓励进行技术层面的创新。随着科学技术的发展，当前车辆所具有的科技性也越来越高，驾驶员一定要对驾驶技术进行熟练的掌握。一方面，要做到熟练驾驶;另一方面，要有一个出色的临时应变能力。上述所说的两种能力，是需要驾驶员长期实践来获得的，对于驾驶人员来讲，其能力一定要随着时代发展进行不断提高，从而使其能够有一个较高的工作效率。在进行技术创新时，一定要将熟练作为基础，倘若违背这一原则，极有可能与最初目标背道而驰。
结束语：若是想对企业车辆实行有效的管理，就必须要对现有制度进行创新，并树立起相关的安全意识，车辆高效管理不只是企业的工作，车辆驾驶员也要尽可能的做好自己本职工作，严格遵守相关管理制度，只有让制度得到严格执行、与时俱进，最终才能实现安全的生产、高效的运行。
参考文献：
[1]王宴祥.安全生产 高效运行——谈企业车辆的有效管理[J].经营与管理，2013（08）：52-53.
[2]扈本法，尹守林.企业预算管理讲座 生产运输车辆管理的难点与对策[J].农电管理，2007（03）：40-41.