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摘要：工民建工程的施工管理较为复杂，要想做好这项工作，首先必须要对企业自身情况进行仔细地分析， 充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理， 同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作， 加大管理人员的培训，使其能够按时按质地完成任务，从而确保工民建工程项目的施工质量符合要求。本文探讨了工民建工程施工管理。
关键词：工民建工程；施工管理；措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A
工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。只有不断加强工程质量，认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平，才能使我国工民建工程质量和服务质量的总体水平上一个新台阶。
一、 加强工民建工程施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1、规范工程招投标管理以及合同管理
在工程项目招标和竞标过程中， 招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求，尽量做到合理、求实和公平，以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性， 广开思路地不断引进一些优秀合作企業， 禁止暗箱操作，在源头上将这些不良组织根治掉"在签订合同过程中，对于具有争议、违约以及索赔等条款内容必须要具体化、严密和实际。此外，工程项目的合同文本必须要具有较强的操作性， 从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础， 在履行合同的过程中，应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款， 其具体的操作措施主要如下：
（1） 完善资格审查制度以及备案制度， 逐渐规范其招投标程序，促使工程项目的招投标活动能够公平且公证地开展， 打破以往的行业垄断以及地区封锁，实行合理!公正且科学地评选方式。
（2）构建集中交易场所，将工程项目建设中的招投标活动以及其他相关的活动统一地纳人到集中交易场所来进行， 规范其管理，以此为招投标活动提供一个全程且高效的服务。同时加大对其执法监督，构建完善且健全的招投标制度，和质量安全、资质以及造价等监管管理部门互相配合， 以此共同来进行监督管理。
2、加强 安全管理
建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。
3、 加强材料管理
工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建设，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正
4、加强人员管理
对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。
5、采取有效措施加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
总之，工民建工程的发展直接关系到我国经济建设的前进速度。质量的好坏已经成为了一个行业能否发展的重要因素，不仅直接影响到人们的生产生活，也关系到我国经济的增长和国家利益的实现。
参考文献：
[1] 刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[2]赵波.浅谈如何加强建筑企业施工管理[J]. 科技资讯. 2011(02)
[3] 陆德景.房地产项目的施工管理探析[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[4] 龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(02)
关键词：工民建工程；施工管理；措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A
工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。只有不断加强工程质量，认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平，才能使我国工民建工程质量和服务质量的总体水平上一个新台阶。
一、 加强工民建工程施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1、规范工程招投标管理以及合同管理
在工程项目招标和竞标过程中， 招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求，尽量做到合理、求实和公平，以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性， 广开思路地不断引进一些优秀合作企業， 禁止暗箱操作，在源头上将这些不良组织根治掉"在签订合同过程中，对于具有争议、违约以及索赔等条款内容必须要具体化、严密和实际。此外，工程项目的合同文本必须要具有较强的操作性， 从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础， 在履行合同的过程中，应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款， 其具体的操作措施主要如下：
（1） 完善资格审查制度以及备案制度， 逐渐规范其招投标程序，促使工程项目的招投标活动能够公平且公证地开展， 打破以往的行业垄断以及地区封锁，实行合理!公正且科学地评选方式。
（2）构建集中交易场所，将工程项目建设中的招投标活动以及其他相关的活动统一地纳人到集中交易场所来进行， 规范其管理，以此为招投标活动提供一个全程且高效的服务。同时加大对其执法监督，构建完善且健全的招投标制度，和质量安全、资质以及造价等监管管理部门互相配合， 以此共同来进行监督管理。
2、加强 安全管理
建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。
3、 加强材料管理
工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建设，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正
4、加强人员管理
对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。
5、采取有效措施加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
总之，工民建工程的发展直接关系到我国经济建设的前进速度。质量的好坏已经成为了一个行业能否发展的重要因素，不仅直接影响到人们的生产生活，也关系到我国经济的增长和国家利益的实现。
参考文献：
[1] 刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[2]赵波.浅谈如何加强建筑企业施工管理[J]. 科技资讯. 2011(02)
[3] 陆德景.房地产项目的施工管理探析[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[4] 龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(02)