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实行医院集团化管理，应建立科学有效，适合本集团发展的财务管理机制，有利于提高医院的竞争合力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入，其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问，财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。