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摘要：当前我国绝大部分的油田企业都在实施这一管理方式，但大部分企业中的员工并没有认识到这种管理模式为企业利益带来的效益。这些员工在发现某一设备的零件损坏后，常常会直接申请领取新的设备，并不会想办法进行维修，这为公司带来了较多不必要的损耗。文章对采油井站质量管理的精细化进行了研究。
关键词：采油井站;质量管理;精细化
随着油气资源使用量的增加，采油井站的精细化管理将变得更加重要，在充分认识了当前存在的问题和精细化管理的基本内涵之后，就应该主动采取措施，加快精细化管理水平，只有这样，也才能更好保障油气资源各个流程和管理的顺利运行。
一、精细化管理的作用
地精细化管理制度最早出现于日本的丰田公司，并取得了非常显著的效果。截至目前，我国的精细化管理制度也已经实施了较长的时间，并将这一制度运用到了各行各业之中，并且，精细化管理模式对于我国当前的石油企业而言，有着不可替代的作用。
随着我国油田开采逐步的进入了中后期阶段，其管理的难度越来越大，操作的成本也不断地提高，这些问题都导致了油田的维护成本逐渐增加。此外，从日常的生产管理方面来看，地面设施的老化状况非常严重，投入的年限也不断的增加，此外，地下线管的老化腐蚀等问题也逐渐的变得严重，管线穿孔、跑油现象等越发的普遍，导致了油田企业的成本投入逐渐增加，开采量却逐步下滑。因此，为解决这一问题，相关人员应积极的找出当前管理方面的问题所在，并從实际错发，提出相应的解决方案，并有效的将责任落实到相关个人的头上，从而不断的加强基础管理的水平。
二、采油井站管理基本现状
改革开放以来，我国相继取得了一系列理论研究成果，并创新了一大批采油井站管理技术，有效的提高了我国油气采油井站管理水平。但是，在安全保障、现代化、时代性等方面依然存在着许多问题需要解决。随着经济社会的发展和进步，我国对油气资源的依赖性越来越大，采油井站的管理也逐步受到重视，但是，在采油井站管理中还是存在不少问题，由于历史原因，不少采油井站管理人员年龄普遍偏大，缺少新鲜血液的融入，不少管理人员对采油井站的重要性认识不足，在生产过程中经常出现不按照规定操作的现象，容易给采油井站及其他的油气运行环节埋下安全隐患。采油井站管理人员的学习意识不够，不少人员的管理理念还是比较落后，对一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的认识，还是存在着大量依靠人力进行管理的现象，现代化管理水平没有完全跟上。采油井站有的管理设备比较老旧，这些设备也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精细化的推进，在今后采油井站管理中这些问题都必须引起足够的重视。
三、采油井站质量管理精细化工作的重点
3.1优化管理系统
为了进一步的优化管理系统，首先便需要提高对于井筒的管理技术。在管理井筒时，应通过科学的分析后，对其参数进行优化，从而保证井筒能够保持一个较为合理的沉没度，此外，相关人员还可以尝试使用常冲程，慢冲次这一方面提高泵体的充满系数。只有这样，才能真正的对整个管理系统的工作状态进行优化。另外，相关人员也应加强对采油井站区域内部设备的管理，并在平时中留意套压时容易升高的井，及时的对这种井进行处理，以便于保证套压数值的稳定性。最后，相关人员应对采油井站工作区域内部的工作人员进行管理，并对这些人进行专业的培训，保证工作人员能够熟练的掌握施工所用的设备，以便于降低设备发生故障的几率，保证开采工作能够正常的运行。
3.2推广新技术的应用
为了有效的提高基层节能技术水平，相关人员应使用电机节能技术，从而在保证采油井站能源供给的同时，减少相应能源的消耗。在采油的过程之中，电机会超高速运转，这时，通过增加转子的电阻，就能够有效的提高电机的转速差率，从而电机便会在高负荷的状态下降低转速，而其扭矩便会增加。相反，若是负荷降低的话，电机的转速便会逐步下降，其扭矩也会逐渐减小。这种电机被成为“超高转差电机”，能够有效的节省电能。因此，油田企业若是使用这种电机，便能够有效的减少能源的消耗，并达到想要的效果。除去这种电机之外，双速双功率电机也能够有效的减少能源的消耗，并达到原本想要达到的效果，这种电机的内部是一种复式结构，在启动时，一般是双电机工作，而在电机进入正常运行的状态后，则会只留下一台电机工作，因此能够有效的节省能源的消耗。
3.3采油井站质量管理精细化的保障工作
为了能够更好的进行精细化管理工作，相关人员应对全体员工的责任意识进行培训，使其能够认识到精细化管理的重要性。对于这一方面，相关人员可通过宣传教育、与工资挂钩等形式，使员工意识到降低生产成本的重要性，并提高员工的积极性。但值得注意的是，企业应科学的使用激励这一方式，从而使其发挥出应有的作用。通过激励以及相应的制度，便能够保证精细化管理方式能够真正的落实到位。最后，相关人员应指定一些必要的培训方式，从而为员工营造一个积极的工作环境，给予每一位员工同等的进步空间。
3.4积极抓好采油井站基础管理，不断提升整个管理系统的水平
将采油井站的管理与实际的采油情况紧密结合起来，与油气开采过程中的主要环节相连接，在有效管理和精细操作上下功夫。培养专门的采油井站管理人员，定期对采油井站一口一口的认真进行检查，发现问题及时登记，全面掌握采油井在管理中的基本情况，存在问题的限时进行整改。抓好井筒管理，对相关的参数进行认真的核对，确保井筒设计合理，最大限度的发挥采油潜力。同时，还需要加强日常机采设备的管理，对所有的设备进行认真的梳理，形成完善的台账，对日常套压容易高的井要高度关注，一旦发现问题要及时处理，通过不断优化措施，使得每井套压始终保持在合理的范围之内。对不同的油井要严格对比分析，通过这样的方式，及时发现油井之间的异常情况，以此逐步降低油井检泵井次。
结语
若是采油井站能够真正的落实精细化管理措施，便能够有效的降低采油井站的成本，还可有效的解决生产过程中诸多的问题，提高所有员工的职业素养，提升油田企业的整体利润，为油田企业朝着更为广阔的市场发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]杨明。浅析采油井站质量管理的精细化[J].石化技术，2017，24（03）：229.
[2]吴清东。浅析采油井站质量管理的精细化[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（18）：42-43.
关键词：采油井站;质量管理;精细化
随着油气资源使用量的增加，采油井站的精细化管理将变得更加重要，在充分认识了当前存在的问题和精细化管理的基本内涵之后，就应该主动采取措施，加快精细化管理水平，只有这样，也才能更好保障油气资源各个流程和管理的顺利运行。
一、精细化管理的作用
地精细化管理制度最早出现于日本的丰田公司，并取得了非常显著的效果。截至目前，我国的精细化管理制度也已经实施了较长的时间，并将这一制度运用到了各行各业之中，并且，精细化管理模式对于我国当前的石油企业而言，有着不可替代的作用。
随着我国油田开采逐步的进入了中后期阶段，其管理的难度越来越大，操作的成本也不断地提高，这些问题都导致了油田的维护成本逐渐增加。此外，从日常的生产管理方面来看，地面设施的老化状况非常严重，投入的年限也不断的增加，此外，地下线管的老化腐蚀等问题也逐渐的变得严重，管线穿孔、跑油现象等越发的普遍，导致了油田企业的成本投入逐渐增加，开采量却逐步下滑。因此，为解决这一问题，相关人员应积极的找出当前管理方面的问题所在，并從实际错发，提出相应的解决方案，并有效的将责任落实到相关个人的头上，从而不断的加强基础管理的水平。
二、采油井站管理基本现状
改革开放以来，我国相继取得了一系列理论研究成果，并创新了一大批采油井站管理技术，有效的提高了我国油气采油井站管理水平。但是，在安全保障、现代化、时代性等方面依然存在着许多问题需要解决。随着经济社会的发展和进步，我国对油气资源的依赖性越来越大，采油井站的管理也逐步受到重视，但是，在采油井站管理中还是存在不少问题，由于历史原因，不少采油井站管理人员年龄普遍偏大，缺少新鲜血液的融入，不少管理人员对采油井站的重要性认识不足，在生产过程中经常出现不按照规定操作的现象，容易给采油井站及其他的油气运行环节埋下安全隐患。采油井站管理人员的学习意识不够，不少人员的管理理念还是比较落后，对一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的认识，还是存在着大量依靠人力进行管理的现象，现代化管理水平没有完全跟上。采油井站有的管理设备比较老旧，这些设备也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精细化的推进，在今后采油井站管理中这些问题都必须引起足够的重视。
三、采油井站质量管理精细化工作的重点
3.1优化管理系统
为了进一步的优化管理系统，首先便需要提高对于井筒的管理技术。在管理井筒时，应通过科学的分析后，对其参数进行优化，从而保证井筒能够保持一个较为合理的沉没度，此外，相关人员还可以尝试使用常冲程，慢冲次这一方面提高泵体的充满系数。只有这样，才能真正的对整个管理系统的工作状态进行优化。另外，相关人员也应加强对采油井站区域内部设备的管理，并在平时中留意套压时容易升高的井，及时的对这种井进行处理，以便于保证套压数值的稳定性。最后，相关人员应对采油井站工作区域内部的工作人员进行管理，并对这些人进行专业的培训，保证工作人员能够熟练的掌握施工所用的设备，以便于降低设备发生故障的几率，保证开采工作能够正常的运行。
3.2推广新技术的应用
为了有效的提高基层节能技术水平，相关人员应使用电机节能技术，从而在保证采油井站能源供给的同时，减少相应能源的消耗。在采油的过程之中，电机会超高速运转，这时，通过增加转子的电阻，就能够有效的提高电机的转速差率，从而电机便会在高负荷的状态下降低转速，而其扭矩便会增加。相反，若是负荷降低的话，电机的转速便会逐步下降，其扭矩也会逐渐减小。这种电机被成为“超高转差电机”，能够有效的节省电能。因此，油田企业若是使用这种电机，便能够有效的减少能源的消耗，并达到想要的效果。除去这种电机之外，双速双功率电机也能够有效的减少能源的消耗，并达到原本想要达到的效果，这种电机的内部是一种复式结构，在启动时，一般是双电机工作，而在电机进入正常运行的状态后，则会只留下一台电机工作，因此能够有效的节省能源的消耗。
3.3采油井站质量管理精细化的保障工作
为了能够更好的进行精细化管理工作，相关人员应对全体员工的责任意识进行培训，使其能够认识到精细化管理的重要性。对于这一方面，相关人员可通过宣传教育、与工资挂钩等形式，使员工意识到降低生产成本的重要性，并提高员工的积极性。但值得注意的是，企业应科学的使用激励这一方式，从而使其发挥出应有的作用。通过激励以及相应的制度，便能够保证精细化管理方式能够真正的落实到位。最后，相关人员应指定一些必要的培训方式，从而为员工营造一个积极的工作环境，给予每一位员工同等的进步空间。
3.4积极抓好采油井站基础管理，不断提升整个管理系统的水平
将采油井站的管理与实际的采油情况紧密结合起来，与油气开采过程中的主要环节相连接，在有效管理和精细操作上下功夫。培养专门的采油井站管理人员，定期对采油井站一口一口的认真进行检查，发现问题及时登记，全面掌握采油井在管理中的基本情况，存在问题的限时进行整改。抓好井筒管理，对相关的参数进行认真的核对，确保井筒设计合理，最大限度的发挥采油潜力。同时，还需要加强日常机采设备的管理，对所有的设备进行认真的梳理，形成完善的台账，对日常套压容易高的井要高度关注，一旦发现问题要及时处理，通过不断优化措施，使得每井套压始终保持在合理的范围之内。对不同的油井要严格对比分析，通过这样的方式，及时发现油井之间的异常情况，以此逐步降低油井检泵井次。
结语
若是采油井站能够真正的落实精细化管理措施，便能够有效的降低采油井站的成本，还可有效的解决生产过程中诸多的问题，提高所有员工的职业素养，提升油田企业的整体利润，为油田企业朝着更为广阔的市场发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]杨明。浅析采油井站质量管理的精细化[J].石化技术，2017，24（03）：229.
[2]吴清东。浅析采油井站质量管理的精细化[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（18）：42-43.