国企改革背景下的国有企业投资并购对策

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国有企业是以国家为主要出资人的控股企业,因为国有企业代表了国家利益。在如今激烈的市场竞争中,民营企业的不断发展为国有企业带来了挑战,也与国有企业在互相影响之下实现着共同前进。基于此,为了帮助国有企业加速适应市场环境,就要将其机制进行优化,整合更多的企业资源,进而提升其经济效益。通过分析国有企业投资并购内涵,厘清在国企改革背景下投资并购的必要性和重要性,并以影响投资并购的因素为切入点,提出能够真正将投资并购工作予以完善的对策。
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共享中心模式对于企业财务工作而言是从传统模式下相对分散、简单、局部化向更加集中、复合与规模化的提升,既要完成常态化的基础性操作,也要进行系统性的控制监督。而促使企业构建财务共享中心的背景则是传统财务会计普遍存在低质低效和相对显著的风险隐患。因此,新时期企业构建财务共享中心最突出的意义就是降低成本、提升效率并更好地控制风险。而要实现这些目的首先需要企业坚持标准化和立体化基本原则,既要统一思想认识,强化制度供给、破除信息壁垒,也要建立健全风险预警机制,落实责任制,还要强化内控监督,优化考核评价,密切交流互动。
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