管理提升是增强大中型企业核心竞争力的一项重要变革,其推进过程必须注重"系统性、整体性和协同性"。本文响应"设计科学研究"的呼吁,以培育世界一流企业所应具备的13个管理要素为网络节点,对中央企业组织域及域内特定企业管理要素体系的网络结构特征进行定性比较分析。研究发现,与麦肯锡7-S模型主张的全方位关联式不同,管理系统各要素呈现出地位不均等的核心—边缘结构特性;各要素在内向及外向联结关系中具有不同的中心性,因而在整个网络的资源流动中扮演不同的角色;管理系统整体网络结构及要素所处结构位置会对要素水平有重要影响。将管理要素间联结关系及组织域对应要素水平结合的定性比较分析显示,源自管理系统内部的要素联动效应强于组织域与域内特定组织间的纵向关联效应,表明要素关联说比制度同构说更具解释力。实践中变革主体需根据各要素在整个管理体系中的网络结构位置及其现有水平来设计相应的对策。本文为大中型企业在重点突破与整体推进相结合中全面提升管理水平提供指导,并使管理系统复杂性研究得以深化和发展。