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摘要：伴随着我国建筑行业的发展与进步，建筑行业的整体竞争水平越来越激烈。个别施工单位为了提升自身的市场竞争力，提高整体的经济效益，在施工过程中常常会出现偷工减料和省略施工环节的状况，除了影响项目建设的整体水平之外，对施工进度和社会都造成了一定程度的负面影响。加强对项目施工的进度把控，能够显著提升项目施工的整体施工效率，确保在工期范围内项目能够顺利交付。因此，施工单位需要加强对施工进度的管理，采取合理化的措施，使得我国建筑行业的建设水平能够得到进一步的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;施工进度;进度把控
引言
伴随着社会的发展与进步，建筑工程项目的建设规模和建设数量都在逐渐增多。在建筑工程项目的施工中，最重要的就是安全把控、质量把控和进度把控，尤其是在很多大型项目的施工中，进步报那个成为了施工现场的难题。大型施工项目中，通常都有多家单位参与到其中，对于工期的要求也比较紧迫。因此，对施工进度采取有效的措施进行管理，对于项目建设的工期和质量来说都具备非常重要的现实意义。
1.进度控制和管理的内涵
在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行把控是确保项目得以顺利展开的重要因素之一。进度控制主要指的是在项目的施工过程中，根据项目事先制定好的项目进度计划，采取科学合理的措施来对项目的实际建设情况进行实时的动态化跟踪，将实际建设情况与进度计划展开分析和对比，找出存在于实际情况和进度计划之间的差异性，同时针对两者之间存在的差异使找出出现差异的原因，对于无法规避的进度因素可以适当的延缓工期，而对于那些由于主观因素所导致的进度偏差，则可以采用科学合理的办法进行规避，同时采取九篇措施，要求施工单位根据存在的进度差异制定出科学合理的措施来对进度计划做出调整。
建筑工程项目的进度管理主要指的是施工单位的领导人员根据项目的实际情况和建设速度来编织出科学合理的进度计划，同时在项目的施工过程中检查施工人员对于进度计划的执行程度，对产生进度偏差的原因进行详细地分析，在分子中不断调整项目的进度计划，一直到项目竣工验收为止。对影响项目进度的各项影响因子进行详细的分析和研讨，对影响进度的因素进行协调，确保项目能够在指定的工期内顺利交付，同时尽最大的可能缩短工期，保障项目的施工进度。
2.进度控制的影响因素
2.1进度计划
施工进度计划对施工进度的影响，主要是施工计划与项目的实际情况不符，主要的表现形式为：在进度计划上的管理水平较低，对于推进整体进度计划的实施来说毫无现实意义。除此之外，在进度计划上过度追赶工期，为了完成指定的进度计划，需要施工单位投入过量的施工资源，导致工程项目的整体施工成本增加。工程项目的进度计划制定得过于粗略，会导致进度计划无法发挥出其真正的控制价值，无法对工程项目进行进度把控，一旦在施工过程中出现了进度上的问题，管理人员很难发现，长此以往，施工进度被延误，造成施工单位较为严重的经济损失。而项目的施工进度计划制定得过于详细，则会导致由于人为等因素割断施工工艺之间的紧密联系，导致很多施工工艺无法有效衔接。个别施工项目的进度计划中，没有对项目的重点把控工序进行重点标注，从设计阶段开始，一直到材料的采购、供应和设备安装、调试等都详细编制在进度计划之内，同时在每个环节都标注出搭载资源，这样的建筑工程项目进度计划在编制形式上显得过于复杂，对于项目整体的进度把控来说，造成了一定的阻碍。
2.2材料和资金供应
在建筑项目正式展开施工之前，需要将施工材料、施工设备、施工机具等准备完善，若是在施工过程中这些材料设备不能及时到达施工现场，或者在到达施工现场之前没有展开全方位的检验，到达了施工现场之后才发现质量不合格，设备不符合规范等，则会对施工进度造成非常大的影响，主要是因为材料采购和设备的运输都需要时间，不是施工单位短时间内就能完成的。或者业主单位没有及时地将工程预付款付给施工单位，导致施工单位在资金周转上较为困难，影响施工单位的正常施工，最终对施工进度造成较为严重的影响。
2.3环境和不确定因素
在建筑工程项目的施工过程中，项目所处地域的气候温度、地质地貌、水文条件和其他周边环境等因素都可能会对施工进度造成一定的影响。影响建筑工程进度的其他不确定性因素主要包括经济、自然条件、政治等，还有其他无法预见的因素，如战争、罢工、标准改变等等，都是影响建筑工程项目进度的重要因素。
3.建筑工程施工进度控制的有效措施
3.1组织措施
为了确保建筑工程项目能够顺利按期交付，需要对建筑工程项目的施工进度量展开科学合理的調配，采取适当的措施来对建筑工程项目的进度进行把控。首先要在施工单位内部建立完善的进度控制体系，组建一支完善的进度控制队伍，通过进度控制制度的建立，对施工项目的各项资源进行科学合理的调配，按照相关的施工标准来对施工项目进行质量、进度、安全上的检查，将各个层级人员的工作责任落实到位，确保在规定时间内完成项目的进度目标。
3.2合同措施
建筑工程项目想要科学合理的对施工进度进行把控，需要对合同进行严格的把控，在建筑工程项目合同管理期间，将工期延误或延期的条件等进行详细地区分，同时，若是因为不可抗力因素导致项目出现了延期的状况，应该根据项目的实际建设情况来申请办理工程延期申请。同时在项目的执行阶段，需要确保合同中的总工期与项目的进度控制目标保持一致，若是项目采取总包分包管理模式，则需要确保总包的工期合同与项目的分包合同相一致。在项目施工原材料供货、运输、供水、供电等保持项目施工顺利进行的工序上，需要与相关的单位签订合同，以合同的形式来对相关单位进行约束，确保项目能够顺利的施工，在规定的工期内完成项目的建设。
3.3经济措施
对于建筑工程项目的施工来说，经济措施是保障项目顺利施工，按期交付的重要保障措施，为了确保项目能够在工期内顺利交付，实现施工单位制定的进度目标，应该根据项目的进度计划编制相应的资源计划，也就是资金需求计划，以此来确保施工单位的施工进度不会受到影响。
在编制施工进度计划的工作过程中，应该根据项目的可执行性来设计初步概算，在施工图的设计当中，施工图预算需要小于初步设计概算，在合同的设计中，需要将各类专门的条款进行明确，对各类投资增减状况进行分析，若是项目施工过程中有不合理的费用支出，应该选用科学合理的措施去进行核减。除此之外，还需要编制相应的阶段进度控制计划，和各个子系统工程的详细工程图。将年度、季度、月度使用资金进行分解，以此来分阶段控制项目的建设目标。在施工组织设计的审核上，除了技术上的分析，还应该加强对经济上的分析。最重要的是做好项目工程款的管理，严格把控工程款的支付程序，对工程量精准计量，采取科学合理的措施确保工程款能够顺利按时到账，以确保建筑工程项目的建设进度，真正地从经济上来把控项目的进度计划。
结束语
综上所述，建筑工程项目的建设是一项非常庞大且复杂的工程，施工单位在关注项目质量的同时也需要多多关注项目的建设进度，从组织、经济、合同等措施上来对项目的进度进行把控。进度把控的意义不仅仅是控制项目的施工进度，确保项目能够顺利按时交付，对于提升建筑企业的市场竞争力，提升在行业内的地位也具备非常重要的意义。
参考文献
[1]汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.
[2]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.
[3]赖文友.建筑工程施工中进度的影响因素与管理研究[J].居舍，2018（27）：141.
中如建工集团有限公司 南通 226500
关键词：建筑工程;施工管理;施工进度;进度把控
引言
伴随着社会的发展与进步，建筑工程项目的建设规模和建设数量都在逐渐增多。在建筑工程项目的施工中，最重要的就是安全把控、质量把控和进度把控，尤其是在很多大型项目的施工中，进步报那个成为了施工现场的难题。大型施工项目中，通常都有多家单位参与到其中，对于工期的要求也比较紧迫。因此，对施工进度采取有效的措施进行管理，对于项目建设的工期和质量来说都具备非常重要的现实意义。
1.进度控制和管理的内涵
在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行把控是确保项目得以顺利展开的重要因素之一。进度控制主要指的是在项目的施工过程中，根据项目事先制定好的项目进度计划，采取科学合理的措施来对项目的实际建设情况进行实时的动态化跟踪，将实际建设情况与进度计划展开分析和对比，找出存在于实际情况和进度计划之间的差异性，同时针对两者之间存在的差异使找出出现差异的原因，对于无法规避的进度因素可以适当的延缓工期，而对于那些由于主观因素所导致的进度偏差，则可以采用科学合理的办法进行规避，同时采取九篇措施，要求施工单位根据存在的进度差异制定出科学合理的措施来对进度计划做出调整。
建筑工程项目的进度管理主要指的是施工单位的领导人员根据项目的实际情况和建设速度来编织出科学合理的进度计划，同时在项目的施工过程中检查施工人员对于进度计划的执行程度，对产生进度偏差的原因进行详细地分析，在分子中不断调整项目的进度计划，一直到项目竣工验收为止。对影响项目进度的各项影响因子进行详细的分析和研讨，对影响进度的因素进行协调，确保项目能够在指定的工期内顺利交付，同时尽最大的可能缩短工期，保障项目的施工进度。
2.进度控制的影响因素
2.1进度计划
施工进度计划对施工进度的影响，主要是施工计划与项目的实际情况不符，主要的表现形式为：在进度计划上的管理水平较低，对于推进整体进度计划的实施来说毫无现实意义。除此之外，在进度计划上过度追赶工期，为了完成指定的进度计划，需要施工单位投入过量的施工资源，导致工程项目的整体施工成本增加。工程项目的进度计划制定得过于粗略，会导致进度计划无法发挥出其真正的控制价值，无法对工程项目进行进度把控，一旦在施工过程中出现了进度上的问题，管理人员很难发现，长此以往，施工进度被延误，造成施工单位较为严重的经济损失。而项目的施工进度计划制定得过于详细，则会导致由于人为等因素割断施工工艺之间的紧密联系，导致很多施工工艺无法有效衔接。个别施工项目的进度计划中，没有对项目的重点把控工序进行重点标注，从设计阶段开始，一直到材料的采购、供应和设备安装、调试等都详细编制在进度计划之内，同时在每个环节都标注出搭载资源，这样的建筑工程项目进度计划在编制形式上显得过于复杂，对于项目整体的进度把控来说，造成了一定的阻碍。
2.2材料和资金供应
在建筑项目正式展开施工之前，需要将施工材料、施工设备、施工机具等准备完善，若是在施工过程中这些材料设备不能及时到达施工现场，或者在到达施工现场之前没有展开全方位的检验，到达了施工现场之后才发现质量不合格，设备不符合规范等，则会对施工进度造成非常大的影响，主要是因为材料采购和设备的运输都需要时间，不是施工单位短时间内就能完成的。或者业主单位没有及时地将工程预付款付给施工单位，导致施工单位在资金周转上较为困难，影响施工单位的正常施工，最终对施工进度造成较为严重的影响。
2.3环境和不确定因素
在建筑工程项目的施工过程中，项目所处地域的气候温度、地质地貌、水文条件和其他周边环境等因素都可能会对施工进度造成一定的影响。影响建筑工程进度的其他不确定性因素主要包括经济、自然条件、政治等，还有其他无法预见的因素，如战争、罢工、标准改变等等，都是影响建筑工程项目进度的重要因素。
3.建筑工程施工进度控制的有效措施
3.1组织措施
为了确保建筑工程项目能够顺利按期交付，需要对建筑工程项目的施工进度量展开科学合理的調配，采取适当的措施来对建筑工程项目的进度进行把控。首先要在施工单位内部建立完善的进度控制体系，组建一支完善的进度控制队伍，通过进度控制制度的建立，对施工项目的各项资源进行科学合理的调配，按照相关的施工标准来对施工项目进行质量、进度、安全上的检查，将各个层级人员的工作责任落实到位，确保在规定时间内完成项目的进度目标。
3.2合同措施
建筑工程项目想要科学合理的对施工进度进行把控，需要对合同进行严格的把控，在建筑工程项目合同管理期间，将工期延误或延期的条件等进行详细地区分，同时，若是因为不可抗力因素导致项目出现了延期的状况，应该根据项目的实际建设情况来申请办理工程延期申请。同时在项目的执行阶段，需要确保合同中的总工期与项目的进度控制目标保持一致，若是项目采取总包分包管理模式，则需要确保总包的工期合同与项目的分包合同相一致。在项目施工原材料供货、运输、供水、供电等保持项目施工顺利进行的工序上，需要与相关的单位签订合同，以合同的形式来对相关单位进行约束，确保项目能够顺利的施工，在规定的工期内完成项目的建设。
3.3经济措施
对于建筑工程项目的施工来说，经济措施是保障项目顺利施工，按期交付的重要保障措施，为了确保项目能够在工期内顺利交付，实现施工单位制定的进度目标，应该根据项目的进度计划编制相应的资源计划，也就是资金需求计划，以此来确保施工单位的施工进度不会受到影响。
在编制施工进度计划的工作过程中，应该根据项目的可执行性来设计初步概算，在施工图的设计当中，施工图预算需要小于初步设计概算，在合同的设计中，需要将各类专门的条款进行明确，对各类投资增减状况进行分析，若是项目施工过程中有不合理的费用支出，应该选用科学合理的措施去进行核减。除此之外，还需要编制相应的阶段进度控制计划，和各个子系统工程的详细工程图。将年度、季度、月度使用资金进行分解，以此来分阶段控制项目的建设目标。在施工组织设计的审核上，除了技术上的分析，还应该加强对经济上的分析。最重要的是做好项目工程款的管理，严格把控工程款的支付程序，对工程量精准计量，采取科学合理的措施确保工程款能够顺利按时到账，以确保建筑工程项目的建设进度，真正地从经济上来把控项目的进度计划。
结束语
综上所述，建筑工程项目的建设是一项非常庞大且复杂的工程，施工单位在关注项目质量的同时也需要多多关注项目的建设进度，从组织、经济、合同等措施上来对项目的进度进行把控。进度把控的意义不仅仅是控制项目的施工进度，确保项目能够顺利按时交付，对于提升建筑企业的市场竞争力，提升在行业内的地位也具备非常重要的意义。
参考文献
[1]汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.
[2]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.
[3]赖文友.建筑工程施工中进度的影响因素与管理研究[J].居舍，2018（27）：141.
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