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在奇瑞公司某设备管理单位，设备维修人员的绩效管理存在一些不足之处，主要表现是平均主义、主观式、随意性、且不能有效激励员工的静态管理模式，是被动和消极的反应，明显滞后于国内汽车行业的要求。本文通过对设备维修类人员绩效管理工作现状的分析，找出存在的不足，并结合人力资源管理理论，提出了一些想法，对如何进一步提高绩效管理、改进设备维修类人员绩效考核工作有一定的借鉴价值。