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【摘要】 加入世贸组织，意味着我国企业经济正面临着前所未有的机遇与挑战。企业的审计工作管理也不例外。为此，广大的企业应该把握住这一历史性的机遇，解放思想，转变观念，深化审计工作管理，树立科学的审计管理理念，以优质高效的审计工作管理来促进医院的经济发展，使之在激烈的市场竞争中抢夺先机，立于不败之地。
【关键词】 强化审计工作 促进企业发展
1.审计工作管理的涵义
审计工作管理就是人们在认识审计客观规律和审计环境及其相互关系的基础上，利用现代管理的手段，以有效使用审计资源，充分发挥审计的职能和作用，实现审计工作的目标为宗旨，对审计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动的总称。审计工作管理存在于企业审计活动的任何环节，它包括从制定审计计划、审查审计事项，到编制审计报告、建立审计档案等各项业务活动在内的审计工作全过程。
2.强化企业审计工作管理的重要意义
2.1有利于企业审计工作职能作用的充分发挥
企业审计监督、评价、鉴定等职能作用的发挥，依赖于企业审计工作的开展，而审计工作的开展又依赖于企业的审计工作管理。一是企业的审计工作管理部门要根据企业的经济环境和经营情况，拟定修士的总体审计计划，确定总体审计目标。二是要根据总体审计计划和目标来制定分阶段、分项目的具体审计计划和目标。三是制定具体审计方案，并组织实施。至此，审计工作在审计管理中得以有条不紊的开展，从而充分发挥出审计工作的监督、评价、鉴证等职能作用。
2.2有利于企业审计工作效率的提高
企业审计工作的5个程序：审计准备、审计实施、审计报告、审计处理和審计档案，都包含着大量细致而繁琐的工作，需要组织合适的人员来完成。而审计管理则通过管理的组织系统来委派合适的人选，并协调委派人员之间的关系，使之共同努力实现既定的审计目标，与此同时还制定出激励机制，充分调动委派人员的工作积极性，使审计工作达到事半功倍的效果，从而提高了审计工作的效率。
2.3有利于保证企业审计工作的质量
随着审计工作的正常有序进行，审计管理人员要随时检查审计工作的进展情况，关注工作中可能出现的问题，及时采取措施加以解决，纠正误差，以保证按时完成审计任务，降低审计风险，与此同时还要对审计人员的工作情况和工作业绩进行客观地评估，从而使审计工作质量得到了可靠保证。
3.强化审计工作管理，促进企业经济发展的途径
鉴于企审计管理对于企业审计工作，对于企业经济，尤其是对于企业改革深化与发展的重要作用，应该加快企业审计工作管理建设的步伐，健全与完善审计工作管理制度，强化企业审计工作管理，促进企业的经济发展。具体途径为：
3.1拓展审计范围
针对目前不少企业审计范围过窄的现象，企业的审计管理机构和人员应该转变观念，积极拓展企业的审计领域。
3.1.1深化企业领导干部任期经济责任审计。主要审计领导干部在任期内财务收支活动的真实、合法和有效情况，有无隐瞒收入，设置账外账以及“小金库”等问题。审计领导干部在任期内国有资产的增减变化情况，有无国有资产的流失。审计领导干部在任期内代政府管理的各项基金和资金的收支、划转以及缴纳的情况，有无隐瞒、少缴、拖欠、截留、挪用等问题。以此来考核其财经法纪的执行情况，评价其有无存在着腐败问题。这对于领导干部严格要求自己廉洁奉公，尽职尽责具有重要的推动作用，同时也为考察领导干部的工作业绩，选拔优秀人才提供了客观依据。
3.1.2遵循企业经济效益审计的原则。一是宏观经济效益和微观经济效益相统一。即评价企业经济活动是否符合国家的方针、政策、法规，分析其对宏观经济的影响，找出其与宏观经济效益相矛盾、相冲突的问题和原因，并寻求解决的方法。二是当前经济效益和长远经济效益相统一。企业经济效益审计既要考虑近期的经济效益，更要保证经济活动的长期利益。不重视长远利益，缺乏远见的“掠夺式”的短期行为，将损害企业的根本利益。三是直接经济效益与间接经济效益相统一。
3.1.3加强企业管理审计的力度。一是寻求领导层的重视与支持。能够得到领导的重视与支持是搞好企业管理审计的必要条件，为此，应该加大宣传与交流的力度，通过宣传与交流，促使领导转变观念，充分认识管理审计在企业的内部控制监督、风险管理、企业项目的咨询服务和促进企业价值增加等方面所发挥的巨大作用，充分认识管理审计与企业发展的密切关系，从而重视与支持企业的管理审计工作。二是审计人员应该做出成绩。审计人员应该在管理审计方面做出成绩，以获取企业领导的关注、重视与支持，从而为企业管理审计工作的顺利开展创造一个良好的工作环境。
3.1.4加快企业国有资产保值增值审计的步伐。一是加强对企业总部以及所属各部的资产、负债和损益情况的审计，审查其经营活动的真实性、合法性和效益性，审查其资金使用和资产保值增值的真实情况；二是加强对企业的基本建设项目的审计，对新上马的项目审计应坚持实行事前、事中、事后审计相结合的“全过程跟综审计”；三是加强对企业大型设备投标的审计，这项审计工作应贯穿落实到设备的引进、使用、维护、报废等各个环节。
3.2提升审计人员的素质
一是要提升审计人员的政治素质。培养审计人员爱岗敬业、勇于奉献、客观公正的精神，将政治理论水平高、思想作风过硬、实践经验丰富、业务素质优良、工作责任心强的人员充实到审计队伍中，对那些不适合担任审计工作的人员要坚决予以转岗。二是要提升企业审计人员的业务素质。培养一批既熟悉本行业本企业情况，又掌握国家宏观经济形势和政策，既熟悉财务审计业务，又掌握计算机技术和工程管理等业务的复合型人才。
3.3保证审计工作质量
一是企业审计机构的设置，应高于其他职能部门，其在行政上应向董事长层负责，由企业的行政一把手领导，并向其报告工作。这样，企业审计的独立性才强，审计的职能作用才能得到充分发挥。二是突破传统的事后审计方式，将审计工作的重点放在事前预防、事中控制和事后检查上，采取事前、事中、事后相结合的审计方式。三是在企业审计工作中广泛推行内控制度测评、分析性复核、统计抽样、审计风险评估等先进的审计技术和方法，以确保审计工作的质量。
3.4提高审计信息化水平
李金华审计长一直在强调“三个不懂，三个失去”即“不懂计算机审计的人员将失去审计资格，不懂计算机技术的管理人员将失去管理资格，不懂计算机技术的审计机关领导将失去领导资格”。对此，企业的审计人员一定要做出迅速反应，积极探索和尝试在信息化环境下运用信息技术进行审计的模式、方式、方法和手段，严格按照我国计算机审计准则和实务指南的要求来开展审计工作。
全球经济一体化的快速发展，使我国经济，我国经济正处在一个新的发展机遇期，也使企业的审计工作管理正处在一个新的发展机遇期。为此应深化企业审计工作管理，以优质高效的审计工作管理来促进企业的经济发展，使之在激烈的市场竞争中抢夺先机，立于不败之地。
（作者单位：齐齐哈尔市第一医院）
【关键词】 强化审计工作 促进企业发展
1.审计工作管理的涵义
审计工作管理就是人们在认识审计客观规律和审计环境及其相互关系的基础上，利用现代管理的手段，以有效使用审计资源，充分发挥审计的职能和作用，实现审计工作的目标为宗旨，对审计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动的总称。审计工作管理存在于企业审计活动的任何环节，它包括从制定审计计划、审查审计事项，到编制审计报告、建立审计档案等各项业务活动在内的审计工作全过程。
2.强化企业审计工作管理的重要意义
2.1有利于企业审计工作职能作用的充分发挥
企业审计监督、评价、鉴定等职能作用的发挥，依赖于企业审计工作的开展，而审计工作的开展又依赖于企业的审计工作管理。一是企业的审计工作管理部门要根据企业的经济环境和经营情况，拟定修士的总体审计计划，确定总体审计目标。二是要根据总体审计计划和目标来制定分阶段、分项目的具体审计计划和目标。三是制定具体审计方案，并组织实施。至此，审计工作在审计管理中得以有条不紊的开展，从而充分发挥出审计工作的监督、评价、鉴证等职能作用。
2.2有利于企业审计工作效率的提高
企业审计工作的5个程序：审计准备、审计实施、审计报告、审计处理和審计档案，都包含着大量细致而繁琐的工作，需要组织合适的人员来完成。而审计管理则通过管理的组织系统来委派合适的人选，并协调委派人员之间的关系，使之共同努力实现既定的审计目标，与此同时还制定出激励机制，充分调动委派人员的工作积极性，使审计工作达到事半功倍的效果，从而提高了审计工作的效率。
2.3有利于保证企业审计工作的质量
随着审计工作的正常有序进行，审计管理人员要随时检查审计工作的进展情况，关注工作中可能出现的问题，及时采取措施加以解决，纠正误差，以保证按时完成审计任务，降低审计风险，与此同时还要对审计人员的工作情况和工作业绩进行客观地评估，从而使审计工作质量得到了可靠保证。
3.强化审计工作管理，促进企业经济发展的途径
鉴于企审计管理对于企业审计工作，对于企业经济，尤其是对于企业改革深化与发展的重要作用，应该加快企业审计工作管理建设的步伐，健全与完善审计工作管理制度，强化企业审计工作管理，促进企业的经济发展。具体途径为：
3.1拓展审计范围
针对目前不少企业审计范围过窄的现象，企业的审计管理机构和人员应该转变观念，积极拓展企业的审计领域。
3.1.1深化企业领导干部任期经济责任审计。主要审计领导干部在任期内财务收支活动的真实、合法和有效情况，有无隐瞒收入，设置账外账以及“小金库”等问题。审计领导干部在任期内国有资产的增减变化情况，有无国有资产的流失。审计领导干部在任期内代政府管理的各项基金和资金的收支、划转以及缴纳的情况，有无隐瞒、少缴、拖欠、截留、挪用等问题。以此来考核其财经法纪的执行情况，评价其有无存在着腐败问题。这对于领导干部严格要求自己廉洁奉公，尽职尽责具有重要的推动作用，同时也为考察领导干部的工作业绩，选拔优秀人才提供了客观依据。
3.1.2遵循企业经济效益审计的原则。一是宏观经济效益和微观经济效益相统一。即评价企业经济活动是否符合国家的方针、政策、法规，分析其对宏观经济的影响，找出其与宏观经济效益相矛盾、相冲突的问题和原因，并寻求解决的方法。二是当前经济效益和长远经济效益相统一。企业经济效益审计既要考虑近期的经济效益，更要保证经济活动的长期利益。不重视长远利益，缺乏远见的“掠夺式”的短期行为，将损害企业的根本利益。三是直接经济效益与间接经济效益相统一。
3.1.3加强企业管理审计的力度。一是寻求领导层的重视与支持。能够得到领导的重视与支持是搞好企业管理审计的必要条件，为此，应该加大宣传与交流的力度，通过宣传与交流，促使领导转变观念，充分认识管理审计在企业的内部控制监督、风险管理、企业项目的咨询服务和促进企业价值增加等方面所发挥的巨大作用，充分认识管理审计与企业发展的密切关系，从而重视与支持企业的管理审计工作。二是审计人员应该做出成绩。审计人员应该在管理审计方面做出成绩，以获取企业领导的关注、重视与支持，从而为企业管理审计工作的顺利开展创造一个良好的工作环境。
3.1.4加快企业国有资产保值增值审计的步伐。一是加强对企业总部以及所属各部的资产、负债和损益情况的审计，审查其经营活动的真实性、合法性和效益性，审查其资金使用和资产保值增值的真实情况；二是加强对企业的基本建设项目的审计，对新上马的项目审计应坚持实行事前、事中、事后审计相结合的“全过程跟综审计”；三是加强对企业大型设备投标的审计，这项审计工作应贯穿落实到设备的引进、使用、维护、报废等各个环节。
3.2提升审计人员的素质
一是要提升审计人员的政治素质。培养审计人员爱岗敬业、勇于奉献、客观公正的精神，将政治理论水平高、思想作风过硬、实践经验丰富、业务素质优良、工作责任心强的人员充实到审计队伍中，对那些不适合担任审计工作的人员要坚决予以转岗。二是要提升企业审计人员的业务素质。培养一批既熟悉本行业本企业情况，又掌握国家宏观经济形势和政策，既熟悉财务审计业务，又掌握计算机技术和工程管理等业务的复合型人才。
3.3保证审计工作质量
一是企业审计机构的设置，应高于其他职能部门，其在行政上应向董事长层负责，由企业的行政一把手领导，并向其报告工作。这样，企业审计的独立性才强，审计的职能作用才能得到充分发挥。二是突破传统的事后审计方式，将审计工作的重点放在事前预防、事中控制和事后检查上，采取事前、事中、事后相结合的审计方式。三是在企业审计工作中广泛推行内控制度测评、分析性复核、统计抽样、审计风险评估等先进的审计技术和方法，以确保审计工作的质量。
3.4提高审计信息化水平
李金华审计长一直在强调“三个不懂，三个失去”即“不懂计算机审计的人员将失去审计资格，不懂计算机技术的管理人员将失去管理资格，不懂计算机技术的审计机关领导将失去领导资格”。对此，企业的审计人员一定要做出迅速反应，积极探索和尝试在信息化环境下运用信息技术进行审计的模式、方式、方法和手段，严格按照我国计算机审计准则和实务指南的要求来开展审计工作。
全球经济一体化的快速发展，使我国经济，我国经济正处在一个新的发展机遇期，也使企业的审计工作管理正处在一个新的发展机遇期。为此应深化企业审计工作管理，以优质高效的审计工作管理来促进企业的经济发展，使之在激烈的市场竞争中抢夺先机，立于不败之地。
（作者单位：齐齐哈尔市第一医院）