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摘要：土建工程管理是一项系统的工程，施工企业对土建工程的管理优化，可以达到缩短工期，提高工程质量、节省开支的目的。本文首先概括地介绍了土建工程管理的重要性，在此基础上，对我国土建工程管理现状进行了详细的分析，最后提出了土建工程管理的优化方法，促进土建工程企业的长期、稳定发展。
关键词：土建工程管理；现状分析；优化方法
中图分类号：E271文献标识码： A
前言：随着我国社会市场经济的快速发展，建筑行业成为了我国第二产业，其中，土建工程是建筑行业的重要组成部分，土建工程的数量逐渐增多，规模逐渐扩大，对土建工程管理提出了更高的要求，才能够满足社会发展的切实需要。土建工程的管理是土建工程施工企业关注的重点，通过加强土建工程管理水平和技能，优化土建工程的管理方法，能够从根本上提高土建工程项目的施工质量，最终实现施工企业的高效益。
1. 土建工程管理的重要性
土建工程管理直接决定了土建工程项目的施工质量和施工进度，同时还对土建工程施工企业的经济效益和社会效益有很大的帮助。大量的土建工程实践证明，施工企业只有充分认识到土建工程管理的重要性，提高对土建工程的管理水平，才能够如期完成土建工程项目，确保土建工程项目的质量达到预期标准，进而提高土建工程施工企业的经济效益和社会地位。
同时，由于土建工程施工过程中，是高空露天交叉作业，施工情况复杂，增加了土建工程管理的难度，因此，土建工程管理的优化显得尤为重要。通过对土建工程的管理优化方法，能够有效避免安全事故的发生，加强施工的科学性、合理性，降低施工设备和材料的消耗，为施工企业节省开支。
2. 我国土建工程管理现状分析
我国的建筑行业起步较晚，虽然经历了几十年的发展，但是，土建工程管理系统的研究仍然处于较低的水平。我国土建工程的管理现状可以总结为以下五个方面。
2.1对法律法规的意识薄弱
由于我国市场规则的不健全，土建工程管理的法律法规不完善，造成实际的土建工程管理过程中，施工企业对国家法律法规的遵守意识薄弱，存在严重的“有法不依”的现象。虽然我国已经颁布了一些规章制度，但是，在土建工程管理方面并没有明确的指导性的准则，不能够为土建工程管理提供可参考的准则，影响了土建工程项目的规范管理。目前，我国土建工程管理过程中，存在严重的暗箱操作的现象，地方保护性情况比较严重。此外，许多土建工程项目的承包和转让过程中，都有层层转包的问题，在较大的程度上影响了土建工程的施工质量。
2.2土建工程管理组织不明确
在我国的建筑工程管理中，存在严重的政事不分、政企不分的现象，造成了土建工程管理的市场主体及组织不明确的问题。在土建工程项目的实际管理过程中，无法实行全过程的管理，缺乏一个能贯穿土建工程始终的经济组织，影响了土建工程的实际管理工作。很多土建工程企业都是在项目开始之后，才建立土建工程管理组织，组建的比较仓促，降低了土建工程管理的能力。
2.3缺乏对土建工程项目的可行性研究
我国土建工程投资者往往只重视项目的经济效益，忽略了土建工程项目的可行性分析，对施工方案和施工材料的监管力度不够，造成施工方案的可行性较低，为土建工程安全事故的发生埋下了较大的隐患，很容易发生大的安全事故，很可能会造成巨大的生命财产损失，对于施工企业的发展是极为不利的。
2.4土建工程管理体制不合理
现阶段，我国土建工程的行政企业的职能划分不科学、不明确。土建工程直接行政主体大都是机构比较复杂，体制不合理的企业，这些企业过多的干涉微观经济建设，很难适应现阶段我国社会市场经济发展，甚至影响了和扰乱了社会市场的原有秩序。以上原因限制了土建工程管理的发展。
2.5土建工程项目的管理实践起步较晚
我国土建工程的管理实践工作起步较晚，从1991年才开始建立相关的土建工程管理体系，到目前为止，虽然土建工程管理体系得到了一定的发展，但是整个体系仍然是不健全的。再加上我国土建工程的管理人员队伍的综合素质较低，通常是没有经过相关培训就上岗的，缺乏责任心及积极性，对待土建工程管理工作的心态较怠慢，在一定程度上，影响了土建工程管理实践的发展步伐。
3土建工程管理的优化方法
3.1加强土建工程的安全管理工作
土建工程的安全管理是土建工程项目全过程的重点，是管理人员首先要重视的问题。对于任何一个土建工程，安全管理工作都是第一位的。在土建工程的全过程中，施工企业要严格参照相关的安全规范，加强施工人员的岗位培训和安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识和安全技能。土建工程项目建设企业要充分发挥监管作用，严格把关，要求进入施工现场的每一个员工都要熟悉并执行安全生产的规章制度和操作流程，将安全意识渗透于建筑的每一个环节。对于违反安全操作规程的工作人员和施工人员，要进行批评教育并处以工资处罚；对于严格执行安全操作规程的人员，可以给予一定的精神和物质的奖励，将安全生产意识灌输于每一名员工心中，最大限度的减少生命和财产损失。
3.2完善土建工程规章制度，优化人员管理工作
目前，我国土建工程的规章制度属于粗放型，存在较大的改善空间，有很多规章制度还有待完善。土建工程本身具有較大的复杂性，涉及到不同方面的知识，土建工程企业不仅要严格执行国家的相关的政策法规，还需要提高土建工程管理水平，结合土建工程的实际情况，合理进行资源的分配。土建工程施工企业完善自身企业内部的管理规章制度，细化各项条款，改善现有的土建工程粗放的管理模式，以发展的眼光，建立企业自身的管理制度。同时，土建工程企业要优化人员管理。施工人员作为土建工程建设的主体人员，对土建工程的质量和效益有直接的影响。因此，土建工程施工企业要加强企业人员队伍的建设，提高人员队伍的综合素质，激发人员的积极性和责任心，充分发挥人员的主观能动性，为施工企业带来更大的效益。
3.3土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化
土建工程施工现场管理主要包括施工人员、施工设备、施工材料和施工机械的使用和调配，以及文明施工和工程的安全生产，需要建立严密的组织体系进行施工组织设计管理，可以最大限度地缩减土建工程项目的开支，有效降低土建工程的施工成本，提高土建工程企业的经济效益。我国土建工程建设中，实行招标制度，在投标阶段，已经开始进行施工组织设计的标志，在土建工程开工后，进行施工组织设计的调整和完善，必要时，可以增加和补充条款，对施工企业的组织设计有较高的标准和要求。对于土建工程施工管理企业，主要的管理目标就是根据土建工程的实际情况及自身特点，实行土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化，针对性地制定适宜的管理制度，节省人力、物力、财力，缩短工期。
4. 结语：综上所述，土建工程管理在土建工程全过程中具有不可或缺的作用和地位。现阶段，我国土建工程管理对法律法规的意识薄弱，土建工程管理组织不明确，缺乏对土建工程项目的可行性研究，土建工程管理体制不合理，土建工程项目的管理实践起步较晚。土建工程管理的优化方法主要包括加强土建工程的安全管理工作，完善土建工程规章制度，优化人员管理工作，实行土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化。
参考文献：
[1] 张怡. 土建工程管理优化方法探讨[J]. 中华民居,2011,08:74-75.
[2] 舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:175-176.
[3] 高铁柱. 关于土建工程管理优化方法[J]. 科技创新导报,2013,06:113.
关键词：土建工程管理；现状分析；优化方法
中图分类号：E271文献标识码： A
前言：随着我国社会市场经济的快速发展，建筑行业成为了我国第二产业，其中，土建工程是建筑行业的重要组成部分，土建工程的数量逐渐增多，规模逐渐扩大，对土建工程管理提出了更高的要求，才能够满足社会发展的切实需要。土建工程的管理是土建工程施工企业关注的重点，通过加强土建工程管理水平和技能，优化土建工程的管理方法，能够从根本上提高土建工程项目的施工质量，最终实现施工企业的高效益。
1. 土建工程管理的重要性
土建工程管理直接决定了土建工程项目的施工质量和施工进度，同时还对土建工程施工企业的经济效益和社会效益有很大的帮助。大量的土建工程实践证明，施工企业只有充分认识到土建工程管理的重要性，提高对土建工程的管理水平，才能够如期完成土建工程项目，确保土建工程项目的质量达到预期标准，进而提高土建工程施工企业的经济效益和社会地位。
同时，由于土建工程施工过程中，是高空露天交叉作业，施工情况复杂，增加了土建工程管理的难度，因此，土建工程管理的优化显得尤为重要。通过对土建工程的管理优化方法，能够有效避免安全事故的发生，加强施工的科学性、合理性，降低施工设备和材料的消耗，为施工企业节省开支。
2. 我国土建工程管理现状分析
我国的建筑行业起步较晚，虽然经历了几十年的发展，但是，土建工程管理系统的研究仍然处于较低的水平。我国土建工程的管理现状可以总结为以下五个方面。
2.1对法律法规的意识薄弱
由于我国市场规则的不健全，土建工程管理的法律法规不完善，造成实际的土建工程管理过程中，施工企业对国家法律法规的遵守意识薄弱，存在严重的“有法不依”的现象。虽然我国已经颁布了一些规章制度，但是，在土建工程管理方面并没有明确的指导性的准则，不能够为土建工程管理提供可参考的准则，影响了土建工程项目的规范管理。目前，我国土建工程管理过程中，存在严重的暗箱操作的现象，地方保护性情况比较严重。此外，许多土建工程项目的承包和转让过程中，都有层层转包的问题，在较大的程度上影响了土建工程的施工质量。
2.2土建工程管理组织不明确
在我国的建筑工程管理中，存在严重的政事不分、政企不分的现象，造成了土建工程管理的市场主体及组织不明确的问题。在土建工程项目的实际管理过程中，无法实行全过程的管理，缺乏一个能贯穿土建工程始终的经济组织，影响了土建工程的实际管理工作。很多土建工程企业都是在项目开始之后，才建立土建工程管理组织，组建的比较仓促，降低了土建工程管理的能力。
2.3缺乏对土建工程项目的可行性研究
我国土建工程投资者往往只重视项目的经济效益，忽略了土建工程项目的可行性分析，对施工方案和施工材料的监管力度不够，造成施工方案的可行性较低，为土建工程安全事故的发生埋下了较大的隐患，很容易发生大的安全事故，很可能会造成巨大的生命财产损失，对于施工企业的发展是极为不利的。
2.4土建工程管理体制不合理
现阶段，我国土建工程的行政企业的职能划分不科学、不明确。土建工程直接行政主体大都是机构比较复杂，体制不合理的企业，这些企业过多的干涉微观经济建设，很难适应现阶段我国社会市场经济发展，甚至影响了和扰乱了社会市场的原有秩序。以上原因限制了土建工程管理的发展。
2.5土建工程项目的管理实践起步较晚
我国土建工程的管理实践工作起步较晚，从1991年才开始建立相关的土建工程管理体系，到目前为止，虽然土建工程管理体系得到了一定的发展，但是整个体系仍然是不健全的。再加上我国土建工程的管理人员队伍的综合素质较低，通常是没有经过相关培训就上岗的，缺乏责任心及积极性，对待土建工程管理工作的心态较怠慢，在一定程度上，影响了土建工程管理实践的发展步伐。
3土建工程管理的优化方法
3.1加强土建工程的安全管理工作
土建工程的安全管理是土建工程项目全过程的重点，是管理人员首先要重视的问题。对于任何一个土建工程，安全管理工作都是第一位的。在土建工程的全过程中，施工企业要严格参照相关的安全规范，加强施工人员的岗位培训和安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识和安全技能。土建工程项目建设企业要充分发挥监管作用，严格把关，要求进入施工现场的每一个员工都要熟悉并执行安全生产的规章制度和操作流程，将安全意识渗透于建筑的每一个环节。对于违反安全操作规程的工作人员和施工人员，要进行批评教育并处以工资处罚；对于严格执行安全操作规程的人员，可以给予一定的精神和物质的奖励，将安全生产意识灌输于每一名员工心中，最大限度的减少生命和财产损失。
3.2完善土建工程规章制度，优化人员管理工作
目前，我国土建工程的规章制度属于粗放型，存在较大的改善空间，有很多规章制度还有待完善。土建工程本身具有較大的复杂性，涉及到不同方面的知识，土建工程企业不仅要严格执行国家的相关的政策法规，还需要提高土建工程管理水平，结合土建工程的实际情况，合理进行资源的分配。土建工程施工企业完善自身企业内部的管理规章制度，细化各项条款，改善现有的土建工程粗放的管理模式，以发展的眼光，建立企业自身的管理制度。同时，土建工程企业要优化人员管理。施工人员作为土建工程建设的主体人员，对土建工程的质量和效益有直接的影响。因此，土建工程施工企业要加强企业人员队伍的建设，提高人员队伍的综合素质，激发人员的积极性和责任心，充分发挥人员的主观能动性，为施工企业带来更大的效益。
3.3土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化
土建工程施工现场管理主要包括施工人员、施工设备、施工材料和施工机械的使用和调配，以及文明施工和工程的安全生产，需要建立严密的组织体系进行施工组织设计管理，可以最大限度地缩减土建工程项目的开支，有效降低土建工程的施工成本，提高土建工程企业的经济效益。我国土建工程建设中，实行招标制度，在投标阶段，已经开始进行施工组织设计的标志，在土建工程开工后，进行施工组织设计的调整和完善，必要时，可以增加和补充条款，对施工企业的组织设计有较高的标准和要求。对于土建工程施工管理企业，主要的管理目标就是根据土建工程的实际情况及自身特点，实行土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化，针对性地制定适宜的管理制度，节省人力、物力、财力，缩短工期。
4. 结语：综上所述，土建工程管理在土建工程全过程中具有不可或缺的作用和地位。现阶段，我国土建工程管理对法律法规的意识薄弱，土建工程管理组织不明确，缺乏对土建工程项目的可行性研究，土建工程管理体制不合理，土建工程项目的管理实践起步较晚。土建工程管理的优化方法主要包括加强土建工程的安全管理工作，完善土建工程规章制度，优化人员管理工作，实行土建工程施工组织设计管理结构的建立及优化。
参考文献：
[1] 张怡. 土建工程管理优化方法探讨[J]. 中华民居,2011,08:74-75.
[2] 舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:175-176.
[3] 高铁柱. 关于土建工程管理优化方法[J]. 科技创新导报,2013,06:113.