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如何践行“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，把工业互联网和产业物联网推向一个全新的高度，智造新昌的“一主体三支撑”模式值得借鉴。
中国是个制造大国，但绝非制造强国，那么“由大而强”的出路何在？在人类已然迈入信息社会的当下，自然是工业的信息化、数字化乃至智能化。中国人强调实体经济本没有错，但如若狭隘地将此理解为“埋头实业就是正理”，那显然又有点“迂腐”了。在以新一代信息技术研发应用为集中代表的新科技革命和产业变革到来之际，唱好“工业互联网”这台大戏，实在是再清醒、再明智不过的选择。
浙江省绍兴市新昌县，既是工业大县，也是工业互联网先行县。新昌县以“一主体三支撑”创立了工业互联网的“新昌模式”，把工业互联网和产业物联网建设推向了一个全新的高度。
以企业为主体激活转型智造内生动力
所谓“一主体”，就是以企业为主体，有效激活其转型智造的内生动力。无论何时何地，都要明确市场经济的主体是企业，而不是政府。当然，政府也并不是无所作为。政府需要办好两件事，一是把握全局，二是引领方向。企业对工业互联网的认识不足，或是整日忙于应付眼前的挑战，根本无暇顾及;或者是有所了解，但若付诸行动，则显然超出了自身的能力所及。对此，政府部门应该想方设法，努力透过智库研究、政策引导和案例示范，去加强对企业的务实引领。
新昌的支柱产业之一是轴承产业。为了帮助这个行业发展取得突破，新昌县政府部门和“陀曼智造”公司联合设立了一个小批量体验专项资金，为愿意参加数字化改造的轴承企业免费安装TM-e微智造系统。该系统投入运行后，使得设备平均产能提高了12%，节能9%，更可观的是劳动力减少了50%。主体动起来才能真正带动产业发展。新昌普佑机电加入“百企提升”行动后，在不增加设备和人员的情况下，设备综合利用率从原来的58%提高到现在的72%，月产量从800件扩大到1100件，能源单耗量降低20%。
数字化改造使全县轴承行业的面貌为之一变：利润率由改造前的3%—5%提高到8%，产生了一家主板上市企业，三家拟上市企业。良好的行业发展生态，还吸引了全球轴承行业一流公司斯凯孚（SKF）集团，将球轴承生产基地和研发中心总部项目落户到新昌。斯凯孚（SKF）集团投资2亿多美元建設该项目，大大提升了新昌“轴承之乡”的品牌影响力。
以服务平台、5G技术和政策环境做支撑
企业有了作为主体的意愿，还需要相关配套支撑条件的达成。
首先需要服务平台的支撑。数字技术的研发和应用，对于单个制造企业来说，存在“隔行如隔山”的情况，考虑到投资、技术、人才和数据等方方面面的问题，如果一切从头做起、独立开发，显然是勉为其难的。这时，互联网工程技术公司提供的生产性服务，将是决定性的科技和管理供给。新昌新柴股份提供的智能制造工业互联网平台，连接了工业设备480台，开发集成工业App15个，用户数量破千。其服务的成效体现为：生产效率提高20%，产品不良率降低15%，库存周转率提高30%，而且还带动了企业供应链的集约化协同。蒲惠智造作为从西子联合IT中心“孵化”出的创新型科技公司，融汇了西子40年工业制造的基因和智能制造、精益管理的经验，可以称得上是“最懂”中小制造企业需求的工业互联网服务商。而他们能够获得新昌县政府的全力引进，在于蒲惠智造承诺将通过驻点式下沉服务，在一年之内帮助当地200余家企业完成数字化转型。企业为平台服务提供需求，平台为企业提供服务供给，从而形成了一个互为供需、良性循环的产业生态。这样的平台，在新昌入选的省级创建名单中就有3家，因此，被归结为“企业数字化改造+行业平台化服务”的新昌模式。
其次需要5G技术的支撑。工业互联网从严格意义上来说，其实是产业物联网，其运行的巨量数据，对速度和时延的高要求，唯有5G网络技术方可“胜任愉快”。新昌县政府与浙江联通签订“5G+”战略合作协议，着力将新昌打造为全省“5G覆盖先行区”和“5G应用示范县”。2019年底，中国联通在新昌县发布了全球首个全5G工业互联网端到端应用，并在斯菱轴承、中财管道、新柴股份安装调试成功。新昌高新园区和开发区等工业主阵地，已经成为5G网络建设的重点区域，5G将率先覆盖轴承、纺机、冷配和汽车零配件等行业，充分发挥其高速率、低时延、广连接的特色优势，有效助力工业互联网的广泛应用。因此“5G+工业互联网”也成了新昌模式的一大亮点。
最后需要政策环境的支撑。在转型期的中国国情之下，忽视甚至是抹杀政府在产业发展中的作用，既不现实，也不高明。但是，什么才是“更好发挥政府作用”呢？那就是放下身段、设身处地地，想企业所想，急企业所急，为产业的转型升级提供一流的公共服务。从新昌的经验来看，凡是代表发展方向但单个企业难以起步的情况，新昌县政府一般由政府先来投入、进行试点，待取得实效后再慎重推广的方式;凡是需要营造环境然而单个企业却难以应对的，新昌县政府会出面引入新的平台或网络服务，并承担起相应的监管责任。新昌县政府的作为，是市场主体最欢迎的作为：即所谓的“更好发挥政府作用”，无论是从起点还是归宿，包括全过程期间，都只有一个目标指向，即“使市场对资源配置起决定性作用”。
在疫情以及后疫情时期蓬勃兴起的“新基建”中，如何践行“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，智造新昌的“一主体三支撑”模式，将是个很好的借鉴。
（作者系浙江大学区域与城市发展研究中心主任）
中国是个制造大国，但绝非制造强国，那么“由大而强”的出路何在？在人类已然迈入信息社会的当下，自然是工业的信息化、数字化乃至智能化。中国人强调实体经济本没有错，但如若狭隘地将此理解为“埋头实业就是正理”，那显然又有点“迂腐”了。在以新一代信息技术研发应用为集中代表的新科技革命和产业变革到来之际，唱好“工业互联网”这台大戏，实在是再清醒、再明智不过的选择。
浙江省绍兴市新昌县，既是工业大县，也是工业互联网先行县。新昌县以“一主体三支撑”创立了工业互联网的“新昌模式”，把工业互联网和产业物联网建设推向了一个全新的高度。
以企业为主体激活转型智造内生动力
所谓“一主体”，就是以企业为主体，有效激活其转型智造的内生动力。无论何时何地，都要明确市场经济的主体是企业，而不是政府。当然，政府也并不是无所作为。政府需要办好两件事，一是把握全局，二是引领方向。企业对工业互联网的认识不足，或是整日忙于应付眼前的挑战，根本无暇顾及;或者是有所了解，但若付诸行动，则显然超出了自身的能力所及。对此，政府部门应该想方设法，努力透过智库研究、政策引导和案例示范，去加强对企业的务实引领。
新昌的支柱产业之一是轴承产业。为了帮助这个行业发展取得突破，新昌县政府部门和“陀曼智造”公司联合设立了一个小批量体验专项资金，为愿意参加数字化改造的轴承企业免费安装TM-e微智造系统。该系统投入运行后，使得设备平均产能提高了12%，节能9%，更可观的是劳动力减少了50%。主体动起来才能真正带动产业发展。新昌普佑机电加入“百企提升”行动后，在不增加设备和人员的情况下，设备综合利用率从原来的58%提高到现在的72%，月产量从800件扩大到1100件，能源单耗量降低20%。
数字化改造使全县轴承行业的面貌为之一变：利润率由改造前的3%—5%提高到8%，产生了一家主板上市企业，三家拟上市企业。良好的行业发展生态，还吸引了全球轴承行业一流公司斯凯孚（SKF）集团，将球轴承生产基地和研发中心总部项目落户到新昌。斯凯孚（SKF）集团投资2亿多美元建設该项目，大大提升了新昌“轴承之乡”的品牌影响力。
以服务平台、5G技术和政策环境做支撑
企业有了作为主体的意愿，还需要相关配套支撑条件的达成。
首先需要服务平台的支撑。数字技术的研发和应用，对于单个制造企业来说，存在“隔行如隔山”的情况，考虑到投资、技术、人才和数据等方方面面的问题，如果一切从头做起、独立开发，显然是勉为其难的。这时，互联网工程技术公司提供的生产性服务，将是决定性的科技和管理供给。新昌新柴股份提供的智能制造工业互联网平台，连接了工业设备480台，开发集成工业App15个，用户数量破千。其服务的成效体现为：生产效率提高20%，产品不良率降低15%，库存周转率提高30%，而且还带动了企业供应链的集约化协同。蒲惠智造作为从西子联合IT中心“孵化”出的创新型科技公司，融汇了西子40年工业制造的基因和智能制造、精益管理的经验，可以称得上是“最懂”中小制造企业需求的工业互联网服务商。而他们能够获得新昌县政府的全力引进，在于蒲惠智造承诺将通过驻点式下沉服务，在一年之内帮助当地200余家企业完成数字化转型。企业为平台服务提供需求，平台为企业提供服务供给，从而形成了一个互为供需、良性循环的产业生态。这样的平台，在新昌入选的省级创建名单中就有3家，因此，被归结为“企业数字化改造+行业平台化服务”的新昌模式。
其次需要5G技术的支撑。工业互联网从严格意义上来说，其实是产业物联网，其运行的巨量数据，对速度和时延的高要求，唯有5G网络技术方可“胜任愉快”。新昌县政府与浙江联通签订“5G+”战略合作协议，着力将新昌打造为全省“5G覆盖先行区”和“5G应用示范县”。2019年底，中国联通在新昌县发布了全球首个全5G工业互联网端到端应用，并在斯菱轴承、中财管道、新柴股份安装调试成功。新昌高新园区和开发区等工业主阵地，已经成为5G网络建设的重点区域，5G将率先覆盖轴承、纺机、冷配和汽车零配件等行业，充分发挥其高速率、低时延、广连接的特色优势，有效助力工业互联网的广泛应用。因此“5G+工业互联网”也成了新昌模式的一大亮点。
最后需要政策环境的支撑。在转型期的中国国情之下，忽视甚至是抹杀政府在产业发展中的作用，既不现实，也不高明。但是，什么才是“更好发挥政府作用”呢？那就是放下身段、设身处地地，想企业所想，急企业所急，为产业的转型升级提供一流的公共服务。从新昌的经验来看，凡是代表发展方向但单个企业难以起步的情况，新昌县政府一般由政府先来投入、进行试点，待取得实效后再慎重推广的方式;凡是需要营造环境然而单个企业却难以应对的，新昌县政府会出面引入新的平台或网络服务，并承担起相应的监管责任。新昌县政府的作为，是市场主体最欢迎的作为：即所谓的“更好发挥政府作用”，无论是从起点还是归宿，包括全过程期间，都只有一个目标指向，即“使市场对资源配置起决定性作用”。
在疫情以及后疫情时期蓬勃兴起的“新基建”中，如何践行“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，智造新昌的“一主体三支撑”模式，将是个很好的借鉴。
（作者系浙江大学区域与城市发展研究中心主任）