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摘要：企事业单位的生存发展与人力资源管理工作息息相关，从某种程度上来说，人力资源管理直接影响企事业单位未来的生存和发展，因此在全面掌握人力资源管理结构的基础之上，通过对企事业单位自身情况审时度势，选取最为恰当有效的管理方法，不断推动企事业单位实现长久稳定发展。
关键词：企事业单位;长久发展;管理方法;稳定发展
一、企事业单位中的人力资源部门内部的主要管理结构的特点
（一）对员工有着很大的约束
在企事业单位的发展中，有种非常明显的特点，人力资源通过一定的办法对员工的工作成本进行有效的计量，并且在当前企事业单位人力资源发展的市场中，员工在企业本职岗位中能够发挥出非常大的作用，但是，一旦员工离开本职工作，在其他企业中并不能发挥出有效的作用，其自身的价值在一定程度上被有效降低。所以，正是因为当前企事业单位的人力资源内部管理结构上呈现出约束性特点，员工更愿意与企业保持非常长期的合作关系。
（二）相关企业在人资管理上会形成一种关联性的企事业单位团队
互相关联的团队是当前在企事业单位的人力资源经济管理上最为突出的结构特点，在人力资源管理上，通过组建团队，让公司中的不同员工之间进行良好的配合，使其能够发挥的经济价值大于员工单独在岗位上发挥的价值，因为人力资源管理结构中呈现出这样的特点，所以在人力资源部门用其本身的经济管理工具进行价值评估时，所评估的是团队整体所实现的价值。另外，在人力资源进行管理时，这样的特点有利于各个员工之前相互监督和相互合作，在不断循环的过程中，促进单位员工能够对企业内部发展的文化有非常良好的认识，促进其不断认同感和归属感，在人力资源进行管理工作中，呈现出这样的特点能够在一定程度上促使人才与企业保持的合作关系。
二、企事业单位管理中的人力资源经济管理
（一）人力现货市场中的薪酬福利与约束机制
事业单位需要坚持科学合理的原则制定管理人力资源经济的方式，从而能够准确有效地计量个体产出。对于雇用时间比较短的临时员工，鉴于其自身具有极强的流动性，因此企事业单位只需要依据其实际产出分配工资即可，无须额外设置奖金在其身上花费大量成本。面对具有团队性质的人力资源结构，在制定薪酬福利标准时需要立足于整体的团队产出，并以此为基础完成人力资源经济管理。由于团队型的人力资源结构并不适用于依据个人表现计量其劳动价值，用个人来衡量整体团队的行为方式具有明显的局限性、片面性，因此需要结合以往的工作经验并准确计量出团队产出，最后依据企事业单位的实际情况完成福利薪酬标准的制定。而在考核企事业人力资源的过程当中，若处于人力资源现货市场的情况下，可以将员工的过往表现作为主要的考核标准：假如处于具有一定约束性的市场当中，企事业单位需要延续使用传统的考核标准用于考核员工：对于具有关联性的企事业单位团队，需要将考核标准设置为员工的企业化程度。
（二）約束性市场当中的薪酬福利与约束机制
在具有约束力的市场以及具有关联性的企事业单位团队当中，在奖励员工方面可以通过额外的工资报酬。比方说企业可以针对员工工作岗位的危险程度、复杂程度等设置相应的补贴以及其他额外津贴和附带福利。在企事业单位的正常运行当中，通常会对表现良好的员工给予一定奖励，或直接发放奖金和奖品的物质奖励、或颁发荣誉证书与奖章的精神奖励等等。通过适当的奖励措施能够进一步加深员工对企业的认同感和信任感，借助有效的激励措施不仅能够激发员工的工作积极性，同时也能够在一定程度上对员工提高产出和工作效率产生积极作用。
（三）落实好人力资源经济管理人员选拔招聘
通常情况下，一旦成功完成招聘，雇主与员工之间将会在很长一段时间内保持一种稳定的雇佣关系，因此雇佣人员的实际能力将对企事业单位的发展产生重要的影响作用，在经过科学的能力测评之后，将淘汰没有或其技术能力与企事业单位需求的不相符的人员。否则单位将花费大量的资金和成本统一组织员工参与技术能力培训，影响单位的发展进程。若企事业单位不具备评测条件，将由领导人员结合公司对于人力资源的实际情况建立带有预测性质的人事清查系统。在帮助员工进行职业规划的同时实时监控劳动力市场情况，进而有效保证企业能够招聘到合适的员工。
（四）优化企事业单位人力资源管理改进办法
国有企事业单位应该加强干部职工的岗位轮换，相同岗位的职工应当做到定期的交流、不同岗位的职工应该相互学习，做到多学、勤学、互学。打破开发费用由单位承担的惯例，确保开发实效对实行培训的国企人员在培训之前订立费用责任书，确定责任负担方式，将培训效果划分为不同档次，对于培训效果不佳、考核不合格者，应采取费用自负的形式，以示警诫。
三、结语
人力资源管理对于事业单位的发展至关重要，事业单位若想更好地发展，就要提高事业单位管理中的人力资源经济管理，主要体现在员工从事业单位得到有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促进事业单位的发展。
参考文献：
[1]杨军。转企事业单位的人力资源管理体系建设研究[D].陕西师范大学.2014.
[2]王德志，孙永生，赵文澜，王英杰，张红超。企事业单位人力资源管理状况分析[J].管理观察，2013，30：153-154.
关键词：企事业单位;长久发展;管理方法;稳定发展
一、企事业单位中的人力资源部门内部的主要管理结构的特点
（一）对员工有着很大的约束
在企事业单位的发展中，有种非常明显的特点，人力资源通过一定的办法对员工的工作成本进行有效的计量，并且在当前企事业单位人力资源发展的市场中，员工在企业本职岗位中能够发挥出非常大的作用，但是，一旦员工离开本职工作，在其他企业中并不能发挥出有效的作用，其自身的价值在一定程度上被有效降低。所以，正是因为当前企事业单位的人力资源内部管理结构上呈现出约束性特点，员工更愿意与企业保持非常长期的合作关系。
（二）相关企业在人资管理上会形成一种关联性的企事业单位团队
互相关联的团队是当前在企事业单位的人力资源经济管理上最为突出的结构特点，在人力资源管理上，通过组建团队，让公司中的不同员工之间进行良好的配合，使其能够发挥的经济价值大于员工单独在岗位上发挥的价值，因为人力资源管理结构中呈现出这样的特点，所以在人力资源部门用其本身的经济管理工具进行价值评估时，所评估的是团队整体所实现的价值。另外，在人力资源进行管理时，这样的特点有利于各个员工之前相互监督和相互合作，在不断循环的过程中，促进单位员工能够对企业内部发展的文化有非常良好的认识，促进其不断认同感和归属感，在人力资源进行管理工作中，呈现出这样的特点能够在一定程度上促使人才与企业保持的合作关系。
二、企事业单位管理中的人力资源经济管理
（一）人力现货市场中的薪酬福利与约束机制
事业单位需要坚持科学合理的原则制定管理人力资源经济的方式，从而能够准确有效地计量个体产出。对于雇用时间比较短的临时员工，鉴于其自身具有极强的流动性，因此企事业单位只需要依据其实际产出分配工资即可，无须额外设置奖金在其身上花费大量成本。面对具有团队性质的人力资源结构，在制定薪酬福利标准时需要立足于整体的团队产出，并以此为基础完成人力资源经济管理。由于团队型的人力资源结构并不适用于依据个人表现计量其劳动价值，用个人来衡量整体团队的行为方式具有明显的局限性、片面性，因此需要结合以往的工作经验并准确计量出团队产出，最后依据企事业单位的实际情况完成福利薪酬标准的制定。而在考核企事业人力资源的过程当中，若处于人力资源现货市场的情况下，可以将员工的过往表现作为主要的考核标准：假如处于具有一定约束性的市场当中，企事业单位需要延续使用传统的考核标准用于考核员工：对于具有关联性的企事业单位团队，需要将考核标准设置为员工的企业化程度。
（二）約束性市场当中的薪酬福利与约束机制
在具有约束力的市场以及具有关联性的企事业单位团队当中，在奖励员工方面可以通过额外的工资报酬。比方说企业可以针对员工工作岗位的危险程度、复杂程度等设置相应的补贴以及其他额外津贴和附带福利。在企事业单位的正常运行当中，通常会对表现良好的员工给予一定奖励，或直接发放奖金和奖品的物质奖励、或颁发荣誉证书与奖章的精神奖励等等。通过适当的奖励措施能够进一步加深员工对企业的认同感和信任感，借助有效的激励措施不仅能够激发员工的工作积极性，同时也能够在一定程度上对员工提高产出和工作效率产生积极作用。
（三）落实好人力资源经济管理人员选拔招聘
通常情况下，一旦成功完成招聘，雇主与员工之间将会在很长一段时间内保持一种稳定的雇佣关系，因此雇佣人员的实际能力将对企事业单位的发展产生重要的影响作用，在经过科学的能力测评之后，将淘汰没有或其技术能力与企事业单位需求的不相符的人员。否则单位将花费大量的资金和成本统一组织员工参与技术能力培训，影响单位的发展进程。若企事业单位不具备评测条件，将由领导人员结合公司对于人力资源的实际情况建立带有预测性质的人事清查系统。在帮助员工进行职业规划的同时实时监控劳动力市场情况，进而有效保证企业能够招聘到合适的员工。
（四）优化企事业单位人力资源管理改进办法
国有企事业单位应该加强干部职工的岗位轮换，相同岗位的职工应当做到定期的交流、不同岗位的职工应该相互学习，做到多学、勤学、互学。打破开发费用由单位承担的惯例，确保开发实效对实行培训的国企人员在培训之前订立费用责任书，确定责任负担方式，将培训效果划分为不同档次，对于培训效果不佳、考核不合格者，应采取费用自负的形式，以示警诫。
三、结语
人力资源管理对于事业单位的发展至关重要，事业单位若想更好地发展，就要提高事业单位管理中的人力资源经济管理，主要体现在员工从事业单位得到有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促进事业单位的发展。
参考文献：
[1]杨军。转企事业单位的人力资源管理体系建设研究[D].陕西师范大学.2014.
[2]王德志，孙永生，赵文澜，王英杰，张红超。企事业单位人力资源管理状况分析[J].管理观察，2013，30：153-154.