论文部分内容阅读
近日,中铁十八局集团大都公司作出决定:在每位员工生日的当天,公司给“寿星”送上生日蛋糕和鲜花,带去“大家庭”的生日祝福。这是该公司倾力打造“温情文化”的又一项新举措。
“温情文化”极大地增强了公司凝聚力,推动了企业和谐发展,仅在2003~2005 年的三年里,该公司承揽的任务额就愈15 亿元,完成产值近8 亿元,相当于以前七年的总和。
企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象、扩大影响。多年来,该公司始终坚持文化强企的发展理念,针对建筑企业流动性强、员工与家人聚少离多的实际,精心打造出以关爱员工、维护员工根本利益为核心的“温情文化”,推动企业和谐发展。
一是千方百计确保员工工资、“五金”按时发放,足额缴纳,遵守这一制度已经成了该公司历任领导保持不变的传统。十年来,该公司所有员工工资、“五金”无一拖欠。2005 年,员工年均收入达2.55 万元,实现了年增长率8%。
二是坚持开展“送温暖、献爱心”、扶贫帮困活动,从不间断。十年来,该公司给困难、住院、内退等员工送去困难金、慰问金20 多万元,共有80 多人次受益。同时,公司成立了“爱心助学基金”,辅助困难员工子女上学。让员工在元宵节吃饺子、端午节吃粽子、中秋节吃月饼,早已是该公司不成文的规定。每年“元旦”,该公司领导都要向员工及其家属发慰问信,送新春祝福,使员工们时刻感受到企业“大家庭”的温暖。
三是不断改善员工的工作、生活环境。近年来,该公司在机关投入了200 多万元用于更新办公设备,改善办公环境,在施工一线投入了上百万元用于项目部的“建家建线”。
“民以食为天”。2006 年,该公司机关率先改革食堂管理办法,实行员工就餐“刷卡制”,食堂每周制订“菜谱”,由专人监督伙食质量,保证员工们就餐安全卫生。
四是开展各种文体活动。公司经常利用节假日,组织员工开展拔河、打篮球等各种比赛,培养员工的团队精神。同时,在“三· 八”“七· 一”等节日里,组织员工座谈、安排外出参观,增进员工之间的感情。
“生日文化”、“中秋文化”、“三· 八文化”等富有“中铁大都”特色的“温情文化”极大地推进了企业发展,十年来,该公司获国家优质工程奖1项、全国用户满意工程奖1 项,省、市优工程奖近10项。2005年,该公司首次荣获了中华全国铁路总工会“火车头”奖杯和天津市“安康杯”。
“温情文化”极大地增强了公司凝聚力,推动了企业和谐发展,仅在2003~2005 年的三年里,该公司承揽的任务额就愈15 亿元,完成产值近8 亿元,相当于以前七年的总和。
企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象、扩大影响。多年来,该公司始终坚持文化强企的发展理念,针对建筑企业流动性强、员工与家人聚少离多的实际,精心打造出以关爱员工、维护员工根本利益为核心的“温情文化”,推动企业和谐发展。
一是千方百计确保员工工资、“五金”按时发放,足额缴纳,遵守这一制度已经成了该公司历任领导保持不变的传统。十年来,该公司所有员工工资、“五金”无一拖欠。2005 年,员工年均收入达2.55 万元,实现了年增长率8%。
二是坚持开展“送温暖、献爱心”、扶贫帮困活动,从不间断。十年来,该公司给困难、住院、内退等员工送去困难金、慰问金20 多万元,共有80 多人次受益。同时,公司成立了“爱心助学基金”,辅助困难员工子女上学。让员工在元宵节吃饺子、端午节吃粽子、中秋节吃月饼,早已是该公司不成文的规定。每年“元旦”,该公司领导都要向员工及其家属发慰问信,送新春祝福,使员工们时刻感受到企业“大家庭”的温暖。
三是不断改善员工的工作、生活环境。近年来,该公司在机关投入了200 多万元用于更新办公设备,改善办公环境,在施工一线投入了上百万元用于项目部的“建家建线”。
“民以食为天”。2006 年,该公司机关率先改革食堂管理办法,实行员工就餐“刷卡制”,食堂每周制订“菜谱”,由专人监督伙食质量,保证员工们就餐安全卫生。
四是开展各种文体活动。公司经常利用节假日,组织员工开展拔河、打篮球等各种比赛,培养员工的团队精神。同时,在“三· 八”“七· 一”等节日里,组织员工座谈、安排外出参观,增进员工之间的感情。
“生日文化”、“中秋文化”、“三· 八文化”等富有“中铁大都”特色的“温情文化”极大地推进了企业发展,十年来,该公司获国家优质工程奖1项、全国用户满意工程奖1 项,省、市优工程奖近10项。2005年,该公司首次荣获了中华全国铁路总工会“火车头”奖杯和天津市“安康杯”。