成本是影响公司生存和发展的关键因素之一,公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提高成本控制和管理水平.本文以当前房地产行业的发展现状为背景,以M公司为具体案例,主要通过分析M公司目前的成本控制现状,运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法,找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题.根据存在的问题找出导致问题出现的原因,提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施.有效降低了各阶段的生产成本,改善了M公司的成本控制现状,提高了公司成本控制能力,使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产,从而提高收益,使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置.通过本次研究,希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助,通过各种有效措施加强成本控制,以促进房地产行业健康发展.