资源整合是合作的一种形式，合作能产生新的生产力！多个主体为了共同干成一件事，有钱出钱，有力出力，有智慧出智慧，这就是有意义的合作与有意义的资源整合。创新研发、投资项目、孵化技术、开拓市场，都需要进行有效的资源整合与合作。合作必然涉及到多方主体，需要通过变多方利益为共同利益才能达到和实现预期的目的和效果，这是资源整合最为本质的出发点和落脚点，是问题的实质。
　　几个不同的资源要素通过多个相关的主体综合在一起，往往能实现这些资源要素单独作用所实现不了的目标，或是能以相对更好的效果去实现所期待的目标，这就形成了一种带正能量的资源整合状态，也就是俗称的“一加一大于二”；若资源整合后对所期待的目标之实现和呈现的效果没有带来实质性的改进，轻则要说，这是做虚功，重则要说，这是浪费，这种状态可以概括为“一加一等于二”；特别糟糕的是，资源整合后，目标非但没能实现，效果反倒更糟，这种状态是让人无法忍受的带负能量的资源整合，不妨贴上“一加一小于二”的标签，是瞎折腾。毫无疑问，对于如上的三种状态，人们应追求的是带正能量的资源整合，要摒弃的是带负能量的资源整合，需尽量避免的是做资源整合的虚功。
　　每一个具体的合作项目都会涉及到四大要素：人、财、物、事。事是问题的起源，为什么要合作，目的和目标是什么？这些说清楚了，才有可能开启真正的合作；人，包含相关的团队乃至机构，是合作的第一要素，是主体。其中包括要网罗多方面的人才，对此不求单项最好，唯求组合有效；财和物是基本的资源投入，其必要性是显而易见的。特别地，通过人、财、物的要素，还要有目的地把有助于合作成功的创新及技术资源导入进来。
　　谁都愿意看到“1+1>2”而不希望得到“1+1<2”的结果。然而，在资源整合的现实中，期望“大于二”的主观开端并不总能避免出现“小于二”的客观结果。落入不理想的客观状态，其原因是复杂的，需要根据不同的问题进行具体分析。但有一点是明确的，资源整合不是把不同资源要素简单地摆放在一起就万事大吉了，是有“套路”的。
　　不同要素的组合，不仅要有比例还要有结构，这种比例和结构的特征应当合理地体现在相关主体的责权利分配上。此外，还需要意识到，资源整合作为一个过程是动态演化的，其运营需要有动力，而最大的动力将来自相关主体的积极性上。和“技工贸”与“贸工技”會产生争执一样，“责权利”与“利责权”以及“利权责”等也会产生争执。要想得到好的资源整合效果，在目标和方案基本确定的前提下，责是首要的，其次是权，最后才是利。进一步，责权利三项分别的具体所指也要明确下来，并在合作主体之间得到认可。如上的讨论，包含了资源整合在形式上必须要考虑到的主要问题，在资源整合的实施过程中不得落项。
　　实现资源整合，说到底要有效果。所以，必须重视形式与内容的结合。没有理论、没有设计、没有形式，不行。有了形式，过于拘泥，也不行。有这样一个故事，一位老妇人，虔诚地信佛，潜心数十年，取得了很深的造化，她通过念经，能让一些小石子由一个容器“跳”入另一个容器。她的功夫感动了神灵，因此，也使她及她为之祈福的人得到了神灵的帮助。然而，老妇人属于自学苦练成才，当然有不规范的地方。一个庙宇里的和尚路过老妇人的念经场地，辨识出老妇人的声音不纯正，有很明显的口音。于是，很热心地指导老妇人去改正。经过一段时间的努力，老妇人的口音没了，可再也说不动小石子了。重视形式与内容相结合，更多的是要形式去服务内容，内容为王的追求是我们所处这个时代的一个明显特征。事实上，透过上面的寓言故事，人们可以感悟到许多道理出来。
　　资源整合与合作是一个永续的话题，能带来新的机会。其状态和要素问题将产生的影响之重大，人们必须牢牢记住。