从零开始，从头做起，是许多工作的共性。而向零奋斗、实现零目标就不是其它工作的最终愿望了。安全工作，作为一项重要而又特殊的工作，若能实现从零到零的过程，则是许多企业和管理者梦寐以求的最佳结果。
　　当然，安全工作的从零开始，并不是平常所说的白手起家，它指的是在采购机械设备和生产劳保材料时做到零缺陷，制定规章制度和工作规范时做到零遗漏，安全检查考核验收时做到零容忍。
　　石油石化属大型企业，设备品种全、数量多，而这些设备的性能和质量，直接影响到员工的安全。在生活中，因机械出故障造成人身伤害、因刹车失灵造成车毁人亡的事例不胜枚举。另外还有防护衣、安全帽的质量也不容忽视。去年，某化工厂有两名工人被高空坠物击中，一名工人只受了点轻伤，一名工人却直接死亡，究其原因，就是死亡的那名工人戴的安全帽是劣质产品。由此可见，设备和材料的性能好坏是安全工作的重要前提和必要条件，这就需要管理者和采购部门、生产部门要高度重视、负起责任，精心选购，优中选优，确保性能零不足、质量零缺陷。
　　先进的设备还需要人来操作。人的操作态度和技能同样影响到安全生产。其实，在管理工作中，最难管也必须管的就是人，如果是几个人的班组，打电话说说就行；如是几十个人的集体，开个小会也能安排。但如果是成千上万人的大团队，就必须靠铁的纪律和严格的规章制度。安全管理同样如此，面对不同型号、不同种类的设备和不同性格的工人，如何规范人的行为和动作，怎么样才算正确性操作，都需要我们在制定规章制度和操作规范时，做到详细再详细、具体再具体，确保零遗漏、零缺项。
　　制度再好，关键要落实，否则就是一纸空文毫无意义。安全考核零容忍，不言而喻就是在安全检查中，要敢当“包公”、敢做“法官”，不迁就、不照顾，不当老好人，不搞下不为例，对不按规章制度办事出现问题的单位和个人，该惩罚的惩罚，该教育的教育，真正实现检查考核一次，完善提高一次。
　　只要我们把前“三个零”的工作做到位、做扎实、做具体，安全生产零事故的工作目标就不难实现。（来源：2014年3月12日安全文化网）（编辑/范朝文）