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全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初