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[摘要] 本文以大唐鸡西第二热电有限公司为对象，以鸡西二热的实际情况为基础，以大唐集团公司信息化战略要求为指引，探索和研究了鸡西二热绿色环保管理模式下的信息化总体规划，通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架鸡西二热未来的信息系统整体架构，并对各主要功能进行概要性设计，提出信息化管理的模式，制定信息化规划，全面系统地指导鸡西二热的信息化建设。
[关键词]鸡西二热、信息化、规划
中图分类号：G322文献标识码： A
大唐鸡西第二热电有限公司（以下简称“鸡西二热”）是大唐龙江公司和黑龙江省电力开发公司共同出资建设的集煤矸石、供热、发电、建材综合开发利用一体化的“大型环保节能示范工程”。鸡西二热是以火力发电项目为核心，向着“北方绿色电厂”建设的方向进行高速发展的新电厂，但同时也面临诸多问题与挑战：如何实现鸡西二热的资源优化与调配？如何在高速发展变化的市场环境下实现产业链的协同、各业务部门间的协同？如何在鸡西二热利益最大化的前提下，提升各个环节的市场竞争力？如何实现对人力、资产、业务运营的抓与放、管与控？如何实现企业信息资源的标准化、规划化与共享，同时支持各个层面的快速决策。这些因素都决定了信息化规划是构建鸡西二热规范化管理平台的必由之路。
1信息化规划总体思路
鸡西二热管理信息平台建设的目的是为有效实施公司“北方绿色电厂”的发展战略，提高鸡西二热的安全生产管理水平，达到鸡西二热各个业务部门、与上级单位及其控股单位之间的快速信息交流，并建立起一套从局部到全部的管理信息平台。
信息化系统按照鸡西二热管理体系进行架构，按照系统化、标准化、流程化管理理念进行设计，能有效地将上级单位、鸡西二热的发展战略快速有效的分解到各个业务部门及控股单位，提供鸡西二热的执行力，达到目标可控在控、责任落实到人、行动快速敏捷、零距离管理的目标。
1.1规划总体思路
鸡西二热信息化系统遵循“實用至上、纳总吐简、管控分离、循环修复”原则并在此基础上进行规划设计，其总体思路为：建立对主营业务的强大支撑、规划建设汇总统一的系统, 规划中的应用系统是一个应用集合，包括鸡西二热和规划建设的下属综合利用公司的应用。
1.1.1建立对主营业务的强大支撑的应用体系
在公司整体方面，通过信息化系统辅助实现管理职能与控制职能的分离，强调系统功能实用性，贴近鸡西二热公司绿色管理模式需求，实现对主营业务强大的支撑；加强人、财、物的信息化管理，将其作为核心业务的支持系统；要建立强大的生产管理核心业务的信息化系统，实现与应用系统之间的纵向集成（与集团、鸡西二热）和横向集成（鸡西二热内部各系统），便于控制职能部门信息获取和协同管理。
1.1.2规划建设汇总统一的系统
系统建设需要结合集团统一规划，对于集团有统一要求且能够满足鸡西二热需要的系统，按照集团要求组织建设；采用现有的应用系统，进行一定的修改；根据自身需求自行开发一套新的应用系统，并能够根据公司特有的管理特点进行二次开发。
规范明确各应用系统之间的数据接口：集团侧业务系统、公司建设的各业务系统、未来下属公司业务系统之间需要采用统一规范的数据接口，从而保障业务应用的密切关联。对于系统运行管理、技术支持、应用系统的维护需要跨越多部门边界才能解决,这就要求建立一套相应的管理机制，满足跨部门的IT服务管理的需要，形成多层级的IT组织管理模式，建设完成高效、可靠、安全的IT运维体系。
2规划描述
2.1.1统一企业信息门户
企业门户是一个面向业务应用、集成Web 信息的平台，能够将现有的各种管理系统、办公系统、文档系统、企业文化等集中到企业统一的信息平台内，实现应用系统的统一入口及内容、应用的整合展现。企业门户结合信息安全体系，进行单点登陆和安全集成，为企业员工提供安全、统一的信息系统入口。门户的基础应用包含单点登录、个性化定制、多渠道接入、Portlet框架、门户管理与维护、Web内容管理、搜索等内容。
2.1.2统一决策支持管理
统一决策支持管理对以战略、计划、预算为龙头的主营业务管控流程进行辅助支撑，完成生产和经营监管的数据集中展示、生产和经营的绩效分析和发布、生产经营的趋势预测与分析、辅助决策支持与商务智能分析功能等。主要包括：战略规划管理、企业绩效管理、决策支持管理、移动应用管理。
战略规划管理：用于管理公司各种各类发展规划，提供编制规划的模板或向导，保存不同规划期的规划及集团公司审批或备案意见，开展战略规划实施评估。
企业绩效管理：构建一个全方位的绩效管理平台以辅助鸡西二热领导者、部门管理者、业务人员实现企业、部门、个人的绩效目标。通过指标体系库构建企业、部门、岗位、事务的综合指标模型，并通过该模型为各级管理者能够实时辅导、指导、跟踪业务人员的绩效，完成对标管理、业务绩效管理、员工绩效管理，建立企业绩效管理指标（KPI）体系，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效分析、绩效报告等功能模块。
决策支持管理：依据管理层实际需求定制的指标综合展现、综合业务报表，建立管理驾驶舱；进行生产经营预测、经济活动分析、BI主题分析、过程监控等。
移动应用管理：能够快速全面的将生产管理、资产管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、E-mail和OA等系统延伸到员工的手机中，为企业提供移动的实时的信息化服务。
2.1.3三大应用范畴
生产管理系统将在电厂运行管理、资产管理、物资管理、技术管理、安监管理、实时管理、项目管理的基础上，建立鸡西二热生产管理系统平台，系统需要采用先进的EAM管理思想，以先进的信息技术为手段，与生产实时信息一体化设计，实现以设备管理为核心，以工单流转处理为纽带，实现设备、检修、运行、生技、物资、技术监督、安监等方面功能需求，建设一个一体化、网络化的生产业务处理平台，保障安全生产、降低生产维护费用，提高工作效率和经济效益。实现生产经营标准化、精细化、科学化管理。
具体建设目标：
建立以利润为目标，以安全生产监控为中心，以高效标准化管理为管理手段的业务应用平台。同时将全面预算管理、全面风险管理落实到具体业务管控过程中，主要包括经营管理、生产管理、综合管理三大部分。
2.1.4三大保障体系
IT 管控体系：IT管控体系是保障信息化对业务系统强力支撑的组织与决策管理体系，其中主要包括IT组织机构和IT决策管理流程，以及集团化的IT管控等部分。
信息安全体系：从信息安全管理、信息安全架构、信息安全技术等方面说明信息安全的规划内容。
IT技术体系：体现一体化平台的思想，构建统一的基础设施架构、统一网络架构、统一服务器架构、统一权限管理、统一技术路线、统一流程定义、统一报表平台、统一数据中心与数据交换平台、统一的数据挖掘与分析平台、统一的便捷维护管理等方面内容。
结束语：
本次建设规划方案的编制工作，是在大唐集团信息化战略要求的指引下，在深入调研鸡西二热业务、信息化现状的基础上，结合电力行业最佳实践和当今信息化发展趋势，通过现状调研、分析评估和成功案例的学习和借签，重点编制鸡西二热的信息化建设蓝图，规划有重要支撑作用的大型应用系统的架构，以及相配套的信息化组织和IT管控体系，并初步制定重点项目的建设实施路线和计划，对未来信息投资进行估算。同时提出将信息化作为鸡西二热重大战略措施，全面提升企业的核心竞争力。鸡西二热信息化建设工作，是在当前形式下对其信息化的重新审视、定位和展望未来的规划，是适应当前大环境、公司内部业务发展要求的总体规划。
[关键词]鸡西二热、信息化、规划
中图分类号：G322文献标识码： A
大唐鸡西第二热电有限公司（以下简称“鸡西二热”）是大唐龙江公司和黑龙江省电力开发公司共同出资建设的集煤矸石、供热、发电、建材综合开发利用一体化的“大型环保节能示范工程”。鸡西二热是以火力发电项目为核心，向着“北方绿色电厂”建设的方向进行高速发展的新电厂，但同时也面临诸多问题与挑战：如何实现鸡西二热的资源优化与调配？如何在高速发展变化的市场环境下实现产业链的协同、各业务部门间的协同？如何在鸡西二热利益最大化的前提下，提升各个环节的市场竞争力？如何实现对人力、资产、业务运营的抓与放、管与控？如何实现企业信息资源的标准化、规划化与共享，同时支持各个层面的快速决策。这些因素都决定了信息化规划是构建鸡西二热规范化管理平台的必由之路。
1信息化规划总体思路
鸡西二热管理信息平台建设的目的是为有效实施公司“北方绿色电厂”的发展战略，提高鸡西二热的安全生产管理水平，达到鸡西二热各个业务部门、与上级单位及其控股单位之间的快速信息交流，并建立起一套从局部到全部的管理信息平台。
信息化系统按照鸡西二热管理体系进行架构，按照系统化、标准化、流程化管理理念进行设计，能有效地将上级单位、鸡西二热的发展战略快速有效的分解到各个业务部门及控股单位，提供鸡西二热的执行力，达到目标可控在控、责任落实到人、行动快速敏捷、零距离管理的目标。
1.1规划总体思路
鸡西二热信息化系统遵循“實用至上、纳总吐简、管控分离、循环修复”原则并在此基础上进行规划设计，其总体思路为：建立对主营业务的强大支撑、规划建设汇总统一的系统, 规划中的应用系统是一个应用集合，包括鸡西二热和规划建设的下属综合利用公司的应用。
1.1.1建立对主营业务的强大支撑的应用体系
在公司整体方面，通过信息化系统辅助实现管理职能与控制职能的分离，强调系统功能实用性，贴近鸡西二热公司绿色管理模式需求，实现对主营业务强大的支撑；加强人、财、物的信息化管理，将其作为核心业务的支持系统；要建立强大的生产管理核心业务的信息化系统，实现与应用系统之间的纵向集成（与集团、鸡西二热）和横向集成（鸡西二热内部各系统），便于控制职能部门信息获取和协同管理。
1.1.2规划建设汇总统一的系统
系统建设需要结合集团统一规划，对于集团有统一要求且能够满足鸡西二热需要的系统，按照集团要求组织建设；采用现有的应用系统，进行一定的修改；根据自身需求自行开发一套新的应用系统，并能够根据公司特有的管理特点进行二次开发。
规范明确各应用系统之间的数据接口：集团侧业务系统、公司建设的各业务系统、未来下属公司业务系统之间需要采用统一规范的数据接口，从而保障业务应用的密切关联。对于系统运行管理、技术支持、应用系统的维护需要跨越多部门边界才能解决,这就要求建立一套相应的管理机制，满足跨部门的IT服务管理的需要，形成多层级的IT组织管理模式，建设完成高效、可靠、安全的IT运维体系。
2规划描述
2.1.1统一企业信息门户
企业门户是一个面向业务应用、集成Web 信息的平台，能够将现有的各种管理系统、办公系统、文档系统、企业文化等集中到企业统一的信息平台内，实现应用系统的统一入口及内容、应用的整合展现。企业门户结合信息安全体系，进行单点登陆和安全集成，为企业员工提供安全、统一的信息系统入口。门户的基础应用包含单点登录、个性化定制、多渠道接入、Portlet框架、门户管理与维护、Web内容管理、搜索等内容。
2.1.2统一决策支持管理
统一决策支持管理对以战略、计划、预算为龙头的主营业务管控流程进行辅助支撑，完成生产和经营监管的数据集中展示、生产和经营的绩效分析和发布、生产经营的趋势预测与分析、辅助决策支持与商务智能分析功能等。主要包括：战略规划管理、企业绩效管理、决策支持管理、移动应用管理。
战略规划管理：用于管理公司各种各类发展规划，提供编制规划的模板或向导，保存不同规划期的规划及集团公司审批或备案意见，开展战略规划实施评估。
企业绩效管理：构建一个全方位的绩效管理平台以辅助鸡西二热领导者、部门管理者、业务人员实现企业、部门、个人的绩效目标。通过指标体系库构建企业、部门、岗位、事务的综合指标模型，并通过该模型为各级管理者能够实时辅导、指导、跟踪业务人员的绩效，完成对标管理、业务绩效管理、员工绩效管理，建立企业绩效管理指标（KPI）体系，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效分析、绩效报告等功能模块。
决策支持管理：依据管理层实际需求定制的指标综合展现、综合业务报表，建立管理驾驶舱；进行生产经营预测、经济活动分析、BI主题分析、过程监控等。
移动应用管理：能够快速全面的将生产管理、资产管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、E-mail和OA等系统延伸到员工的手机中，为企业提供移动的实时的信息化服务。
2.1.3三大应用范畴
生产管理系统将在电厂运行管理、资产管理、物资管理、技术管理、安监管理、实时管理、项目管理的基础上，建立鸡西二热生产管理系统平台，系统需要采用先进的EAM管理思想，以先进的信息技术为手段，与生产实时信息一体化设计，实现以设备管理为核心，以工单流转处理为纽带，实现设备、检修、运行、生技、物资、技术监督、安监等方面功能需求，建设一个一体化、网络化的生产业务处理平台，保障安全生产、降低生产维护费用，提高工作效率和经济效益。实现生产经营标准化、精细化、科学化管理。
具体建设目标：
建立以利润为目标，以安全生产监控为中心，以高效标准化管理为管理手段的业务应用平台。同时将全面预算管理、全面风险管理落实到具体业务管控过程中，主要包括经营管理、生产管理、综合管理三大部分。
2.1.4三大保障体系
IT 管控体系：IT管控体系是保障信息化对业务系统强力支撑的组织与决策管理体系，其中主要包括IT组织机构和IT决策管理流程，以及集团化的IT管控等部分。
信息安全体系：从信息安全管理、信息安全架构、信息安全技术等方面说明信息安全的规划内容。
IT技术体系：体现一体化平台的思想，构建统一的基础设施架构、统一网络架构、统一服务器架构、统一权限管理、统一技术路线、统一流程定义、统一报表平台、统一数据中心与数据交换平台、统一的数据挖掘与分析平台、统一的便捷维护管理等方面内容。
结束语：
本次建设规划方案的编制工作，是在大唐集团信息化战略要求的指引下，在深入调研鸡西二热业务、信息化现状的基础上，结合电力行业最佳实践和当今信息化发展趋势，通过现状调研、分析评估和成功案例的学习和借签，重点编制鸡西二热的信息化建设蓝图，规划有重要支撑作用的大型应用系统的架构，以及相配套的信息化组织和IT管控体系，并初步制定重点项目的建设实施路线和计划，对未来信息投资进行估算。同时提出将信息化作为鸡西二热重大战略措施，全面提升企业的核心竞争力。鸡西二热信息化建设工作，是在当前形式下对其信息化的重新审视、定位和展望未来的规划，是适应当前大环境、公司内部业务发展要求的总体规划。