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【摘 要】 土建工程的现场管理是保障工程项目整体发展的前提，它在建筑工程质量和施工效率方面的影响是非常深远的。本文将主要针对土建施工现场管理的重要性、土建施工现场管理中存在的问题以及土建施工现场管理优化策略进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 土建施工；现场管理；重要性；管理措施
一、土建工程现场管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。目前土建施工现场管理中主要存在如下问题，首先现场管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，现场管理中高素质人才缺乏、现场控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
二、土建施工现场管理中存在的问题
1、市场竞争不规范
近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以，工程中就出现了违法行为，投资商进行不合理招标，而施工企业也为追求利润，使报价的结果不真实，大大的影响工程质量。
2、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3、缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
4、相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
三、土建施工现场管理优化策略
1、加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
2、建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3、做好施工组织，对施工进度严格控制
施工组织设计的好坏是靠工程进度凸显的，好的施工组织设计才有一个好的施工进度。如今的建筑施工中，运用最多的就是大型机械设备，所以在施工技术和施工速度中要求更高了，在施工质量方面有了一个很好的指导性作用，施工设备决定了施工进度的进展，如果施工设备很精细，那么施工效率也会大幅度提高，那么施工任务也能完成的更好。在注重施工进度的方面也要重视施工质量的管理。所以要严格的实施施工人员的管理和监控。在管理中要按照制度管理施工人员的行为，对在岗施工人员在施工技术和安全两方面都进行控制，让人员对工程质量和进度的影响控制在一个合理的范围内，那么建筑发生的质量问题也就能降到最小。
4、严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
5、加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
6、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
四、结束语
我国的土建工程不断取得更大的发展，其中，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。
参考文献：
[1]李建成.浅谈土建施工现场管理[J].甘肃科技，2014，12：102-103.
[2]夏杰富.土建工程现场管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，08：413.
[3]左宁.基于土建工程施工现场管理要点探究[J].门窗，2014，07：312.
[4]符海寿.土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2014，20：247.
【关键词】 土建施工；现场管理；重要性；管理措施
一、土建工程现场管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。目前土建施工现场管理中主要存在如下问题，首先现场管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，现场管理中高素质人才缺乏、现场控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
二、土建施工现场管理中存在的问题
1、市场竞争不规范
近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以，工程中就出现了违法行为，投资商进行不合理招标，而施工企业也为追求利润，使报价的结果不真实，大大的影响工程质量。
2、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3、缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
4、相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
三、土建施工现场管理优化策略
1、加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
2、建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3、做好施工组织，对施工进度严格控制
施工组织设计的好坏是靠工程进度凸显的，好的施工组织设计才有一个好的施工进度。如今的建筑施工中，运用最多的就是大型机械设备，所以在施工技术和施工速度中要求更高了，在施工质量方面有了一个很好的指导性作用，施工设备决定了施工进度的进展，如果施工设备很精细，那么施工效率也会大幅度提高，那么施工任务也能完成的更好。在注重施工进度的方面也要重视施工质量的管理。所以要严格的实施施工人员的管理和监控。在管理中要按照制度管理施工人员的行为，对在岗施工人员在施工技术和安全两方面都进行控制，让人员对工程质量和进度的影响控制在一个合理的范围内，那么建筑发生的质量问题也就能降到最小。
4、严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
5、加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
6、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
四、结束语
我国的土建工程不断取得更大的发展，其中，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。
参考文献：
[1]李建成.浅谈土建施工现场管理[J].甘肃科技，2014，12：102-103.
[2]夏杰富.土建工程现场管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，08：413.
[3]左宁.基于土建工程施工现场管理要点探究[J].门窗，2014，07：312.
[4]符海寿.土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2014，20：247.